CNET科技资讯网：新浪别慌 好日子还在后头

　　文/高飞

　　是盛大更需要新浪，而不是新浪需要盛大。可以再拿一笔巨资打造一个一流网游，却诞生不了一个顶级的新闻门户网站。

　　新浪网24日晚发布消息：“由新浪推出《天堂II》和《天堂》游戏最高在线人数已经突破11万并稳定地保持在11万以上。新浪期待3D网游在中国获得更大的成功。 ”这说明了新浪管理层在网游方面的自信，而且对盛大收购依然心存排斥。

　　新浪现在需要的就是自信。我们先来看这样一组数字。2001年9月，盛大开始运营《传奇》，到2002年02月《传奇》同时在线人数突破12万人。这之后的一年，2003年1月8日，新浪联手NCSOFT，发布《天堂》，到2005年，新浪的《天堂》系列游戏在线人数到达11万。其实，新浪的网游业务其实与盛大并非遥不可及，它们站在的一个数量级上。

　　当然我们也可以从数字判断出，盛大网游的发展速度要远快于新浪数倍。但我们同样不能忽视一个背景。2001年盛大经营传奇的时候，盛大没有遇到真正的竞争对手。而在2004年，也就是新浪运营传奇一年之后，来自当时“04中国国际数码互动娱乐市场研讨会”的一份数据表明，国内网络游戏厂商已接近300家，网络游戏产品达到了175个。这样激烈的市场竞争中，新浪表现的不错。

　　同样这份数据表明，盛大公司是整个网络游戏市场的领导者，占到2004年前3季度网游市场46%的份额，但是同为门户网站的网易的收入却拿走了市场第2名，市场17%。网易的数据，和之前新浪的数据充分说明了一个问题，门户网站做网游，有着不可忽视的后发优势。现在盛大与新浪的市值差距，未能真正反映二者的实际能力。

　　陈天桥2004年说过的一句话可以说明一些问题。陈天桥在上海推广其广告业务的一个活动时说：2003年，中国网络游戏产业产值却只有9亿，这个数字让我没有安全感。陈的不安全感，来自感叹网游市场规模太小，也来自于网游的政策风险，还来自于对自身地位的担心。因为拿出一笔钱，并不难运营起一个赚钱的“盛大”，却难以打造一个赚钱的“新浪”。何以？因为新浪的核心竞争力是新闻，“新闻”的特点是：“一个不容易形成核心竞争力的产品，却也是一个最不容易形成差异化的产品。”因此，在新浪建立其先发优势之后，新浪作为新闻门户的门槛要比盛大的游戏高得多。这或许也可以解释雅虎为什么选择了借3721吹响了进军中国内地市场的号角。

　　因为股权分散，创始人王志东过早出局，又是业内老大，新浪更容易成为“财主”狙击的对象。吴征就是一个例子。不过笔者看过的一篇文章所说：“他们都是投资者，对新浪的运营没有多大影响。但是盛大的运营思路和新浪完全不同。”因此，吴征虽然给新浪带来混乱，但却未动摇其根基，新闻第一的理念未被动摇过。但盛大不同，它是一个策略投资者，一个有实业的财主，“陈氏”新浪的变数大于当年的“吴氏”新浪。

　　有人说，盛大和新浪合并之后，可以产生一个超过50亿美元的中国互联网公司，与国际网络巨头抗衡。其实，这个50亿就像水中月一样，看起来好，却没多大实际的意义。简单的1+1，产生不了真正的强者，就比如捆绑50个企业进世界500强，有意义吗？以大吃大，科技业鲜有成功的先例。大，也未必为美。

　　以新浪、搜狐为代表的新闻门户，传媒影响力已经仅次于CCTV这样的中央级电视台。但是新浪们的广告收入却和影响力严重不匹配，可以说，新浪的商业潜力还没有充分发挥出来。新浪现在的市场盈率也说明其是被低估的。(其实不光是新浪，做内容的网站的商业价值多数都被低估，第4媒体的地位还未被整个社会认可)

　　不能否认新浪现在在发展中是遇到了一些问题，但新浪绝对也不用急着“嫁作他人妇”。在搜狐回购6%流通股，张朝阳立志要做百年老店时，面对盛大，新浪，别慌。

　　(据悉，新浪和盛大管理层目前正在北京进行谈判)

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