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21世纪经济报道:盛大“网络迪斯尼”一小步


http://www.sina.com.cn 2005年02月23日 11:08 21世纪经济报道

  本报记者 曾强

  上海报道

  风暴的中心往往最平静。

  2月21日下午,2005年上海的第三场雪尚未消融,记者来到位于上海张江高新科技开发区的盛大总部,丝毫看不出任何风暴的影子。

  早在2月18日,中国最大的网络游戏运营商盛大网络(NASDAQ:SNDA)成功在二级市场购得新浪(NASDAQ:SINA)19.5%的发行股份,从而取代四通成为新浪最大股东。

  这场被誉为中国互联网分水岭的大收购,迅速在全国掀起一股风暴。

  对于这样一件轰动一时的大事件,盛大似乎并不在意。走进一楼的待客大厅,记者没见到一丝庆贺收购成功的喜意。只有厅内几台供来客等待接见时消磨时间的电脑上,打开的全是报道此次收购的新闻网页。

  在2个多小时的走访中,记者甚至听不到盛大员工有谈论收购新浪这个话题。一切平静得不合情理。

  但厅内正对大门的一块宣传板上,写着这样一行字——“微软的成功,源自操作系统平台;我们的未来,立足于网络游戏平台。”

  如果以微软作为参照,收购新浪对盛大而言,或许真的不必激动。

  在接受记者采访时,盛大公关经理李黎君对于收购的事情依旧三缄其口,“关于这件事我们现在实在不想多说什么,你再等一段时间吧。”

  不过记者偶然从一位盛大员工处了解到,整个收购事件的主角盛大董事长陈天桥,并没有像网络上传言的那样,亲赴美国主持大局,而是一直待在上海,这让本就扑朔迷离的收购事件更显得耐人寻味。

  显然,这场并购案还没到尘埃落定的时候,在随后的一段时间内,盛大还有进一步的动作出现。不论结局如何,瑞银集团对本次购并的评价是:“这是一个需要想象力和执行力来完成的强有力的案例。”

  在瑞银看来,新浪与盛大的合并可以产生一个巨大的实体,并在广告、游戏以及无线业务等方面占有最大的市场份额。

  如此以来,盛大将一统互联网江湖。

  陈天桥洗白?

  “作新闻的被做游戏的收购了,干正事的被不干正事的收购了,拥有一大群中产读者的被拥有一群毛孩子用户的收购了,每天24小时不停更新内容的被每天24小时睡觉都收钱的收购了。”

  当所有人都在揣测陈天桥究竟想干什么的时候,这段流传于网络的评论集中体现了盛大此前的尴尬处境。

  在很多人看来,做游戏就是不干正事,做游戏就是祸害毛孩子,做游戏24小时睡觉都收钱。

  因而李黎君对此评论十分反感,“谁说做游戏是不干正事?我们是做游戏又不是玩游戏,工作性质跟其他任何公司没有区别。”

  陈天桥在很多场合都再三强调,盛大是一家互动娱乐公司,而不只是一家网络游戏公司。如同《喜剧之王》里周星驰的那句经典对白,“其实,我是一个演员。”

  一位业内资深的网络游戏运营商告诉记者,在陈天桥未来的规划里,网络游戏已经不是盛大的主营业务了,很有可能会被放到一个次要的位置,“舆论正在将游戏带来的负面效应全部归罪到盛大头上,陈天桥早已不甘心背负这样一个黑锅。”

  但也有人不同意这样的观点,“如果联系上次盛大控股韩国ACTOZ公司就会发现,这两次并购的手法何其相似。”

  该人士指出,“到目前为止,几乎没有人提到新浪跟韩国NCSOFT公司的合资公司新浪乐谷。该公司目前已投入商业运营的网络游戏《天堂2》,是被誉为眼下最有希望取代盛大《传奇》宝座的产品。如果说控股ACTOZ能制约另一潜在对手广通科技的话,控股新浪也显然有同样的效果。”

  然而在接受记者采访时,新浪乐谷市场总监王宁并不认可这一观点,“新浪乐谷是跟韩国NCSOFT合资的公司,各占50%股份,目前盛大还只持有新浪不到20%的股份,不会影响新浪乐谷的运营。

  但是从王宁的话中可以看出,如果盛大继续增持新浪股份,结果就很难预料了。而当初盛大为了牢牢抓住ACTOZ,在现金收购其29%的股份后,又增持了近9%股份。如此看来,不能排除盛大通过二级市场继续增持新浪股票的可能。

  根据高盛对此次收购事件的分析报告,截至2004年底,盛大有4.4亿美元的现金,由于发行可转债有2.75亿美元的债务,收购Actoz股权用掉9200万美元。因此收购新浪前的现金为3.48亿美元,盛大对新浪股份的收购已经用去2.11亿美元,为了获得其关联方手中的新浪股份需要1900万美元。预计盛大目前还有1.2亿美元的现金,可以再买入新浪7%的股份。

  并购故伎?

  无论是洗白还是故伎重施,没有人再怀疑陈天桥打造“网络迪斯尼”的决心。

  去年5月,盛大在上市招股说明书中喊出要打造一个“网络迪斯尼”的时候,评论界大都认为那不过是一个迎合纳斯达克投资者的“噱头”。

  然而,上市成功后,陈天桥立刻启动收购战车,短短半年内进行了5次大的资本运作。

  就在业界被盛大的疯狂收购弄得眼花缭乱的时候,2005年1月7日,陈天桥揭开谜底——盛大2005年的突破口是网络电视(IPTV),简单说就是为网络电视提供内容,包括棋牌游戏、网络游戏、小说、评书相声、mp3、电影等。

  陈天桥透露,“事实上,早在去年6月与Intel签约的时候,盛大就已经有了进军网络电视的构思。2004年展开的一系列收购活动,都只不过是在内容、技术以及商业模式上为盛大进军网络电视做好准备。”

  据未经证实的消息,盛大去年年底就已经下单给长虹,委托其生产可以满足网络游戏运转的“盛大网络电视接驳器”。另有消息甚至称,盛大已经做好准备,将于今年上半年正式对外推出这一计划。“估计就在最近一两个月吧,很快就清楚了。”一位消息人士透露。

  记者联想起1999年3月,微软耗资数十亿美元在全球力推最终失败的“维纳斯计划”。当时,比尔-盖茨希望全世界都能接受他的通过电视上网的天才想法。

  而在去年盖茨访华期间,微软与长虹再次签订了全面战略协议,协定双方在信息家电,包括流媒体交互式电视和多媒体终端进行合作。

  “可以看出,陈天桥提出网络迪斯尼的口号跟推出盛大网络电视接驳器是一脉相承的,因为‘网络迪斯尼’需要载体,电视又是眼下用户量跟普及度最高的终端。”上述消息人士认为。

  互相印证的是,2005年1月10日,长虹发布公告称,与中国电信(集团)公司合作,主要涉及到可视电话终端解决方案及IPTV终端解决方案等。

  “盛大在这个时候推出网络电视计划,而且疯狂收购添加内容,显然不是一个单独行为,而是事先跟中国电信有约在先。”

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