何加正：打造权威网络媒体

　　在《南方周末》的2004年度评选中，人民网荣获年度最具价值网络媒体称号。《人民日报》正试图利用互联网夺回其中国第一媒体的位置：如果互联网构成的第四媒体将是未来社会的媒体主流，“人民网”要成 为中国第四媒体的第一。

　　《人民日报》网络中心主任、人民网总裁何加正握住互联网的手，高兴的眼中却透着一缕忧思。

　　铁肩担道义

　　早在2001年春节刚过，时任中宣部部长丁关根打电话给人民网，指出人民网“强国论坛”中的一个不适宜的贴子已经挂了三天，还没有删掉。在所有中文网上论坛中，人民网“强国论坛”非他人能比。由于人民网的特殊地位，也由于论坛的话题多为关系国计民生的重大问题，它是政府部门了解百姓呼声的重要渠道，并在很大程度上代表了中国人的言论取向。

　　“人民网是《人民日报》在网上的载体，是《人民日报》一个全新的发展，在继承了母报的人才资源、品牌资源和权威性的同时，也在一定程度上肩负起了《人民日报》的责任。”何加正说。

　　“银川出租车停运风波”、“济源招录公务员暗箱操作”等，单是作为这几起轰动全国的热点事件的首发媒体，足以看到人民网在新闻方面对这个社会的影响力。何加正认为这恰恰是利用了《人民日报》的优势和网络的时效性，记者们第一时间将挖掘到的新闻在人民网上发布，也可以随时补充，将《人民日报》知驻地记者站的人才优势和独家消息来源与网络特性结合起来释放权威媒体的能量。

　　在《人民日报》的品牌和权威性下，人民网更是发挥到了极致。在人民日报这个权威的品牌下迅速成长起来的“人民时评”被誉为中国网络媒体最具代表性的原创评论。“人民时评”以“围绕舆论关注的焦点、民众关心的热点”发表评论为定位，不但在重大是非问题上旗帜鲜明，而且对大量社会事件反映出的某种社会情绪起到了积极疏导作用。

　　《南方周末》曾评价：如果说其他网络媒体云集了资讯，而人民网正把声音变成—种力量，既有热情网民的参与，更有理智的评点。早在四年前，人民日报就明确，《人民日报》社有两个拳头产品：一个是《人民日报》，一个是人民网，要举全社之力办好人民网。现在人民网已变成了很多级政府了解民意必看的渠道，其影响力与日俱增，绝非一般商业门户可比，人民网的这种成长就好像是很粗的藤上的一个要发展的果子，既要汲取藤的营养，又要向新的方向扩张。

　　独立的声音

　　人民日报当初上网是一个很大的突破，它带动了中国新闻媒体的触网运动。最初的概念是做一个电子版，但最终做出的却是一个综合门户。人民日报网络版自从初创的第一天起，就把自己定位于以新闻为主的综合门户网站。

　　但凡是传统媒体衍生出来的网站都对自己的独立声音很是看重，人民网也一样，何加正认为人民网不是一个把报纸信息在网上的简单汇总记录，而是要有自己的立场、观点和声音，考虑到人民日报的政治背景，人民网就是要做到：权威性、大众化和公信力。

　　人民网是中国重要消息源，其背靠人民日报而获得的强大的新闻原创能力，尤其是对时政新闻的独家、深度、透彻的观点报道，是商业网站不可争的。商业网站没有采访权和消息首发权，不能自称媒体，只有转载权；同时，像一些重大的消息，比如说当年的日本修改教科书事业、中美撞机事件、911事件，许多网民即使是从商业网站上首获消息，也会再次到人民网上去验证真假——商业网站的信誉远远不敌人民网。这种情况下，无论如何自我标榜，商业网站很难超越人民网。

　　用公司的方法来做公司

　　何加正坦言：“人民网最大的优势来自内部，就是各级政府重视人民网上的内容，但人民网最大的障碍同样来自内部，就是体制与机制不灵活，员工的效率和紧张程度远远不及商业网站，而对外宣传推广不够也是人民的障碍之一。”

　　过去，人民网的身份只是人民日报的一个编辑部，主要是沿袭了人民日报的体制。从管理的体制上讲，人民日报社相当于国营大中型企来，且资金不足，这限限制了人民网的市场推广，更主要是妨碍了人民网人才的引进和使用。

　　于是在2003年6月，人民网通过大量的调查和座谈会，最终进行了一次大胆的改革：一次性废除原中层机构和职务，所有的员工全部起立，重新摆椅子、公开竞聘上岗，原职务和行政级别只保留在档案中。这种在市场化媒体中看似再平常不过的举动在人民网确是一次非凡的改革，要知道很多编辑的行政级别都是处级，放到地方上都是不得了的，要一下子把人家从高位上请下来，改革者的阻力和魄力可想而知。

　　“现在回过头来，报社总体评价还是不错的，我们现在最年轻的部门负责人才28岁。”何加正感慨良多，“网站是要按照市场规律运作的，离开市场化发展是不可能的。虽然改革的力度已经很大，但是人民网的公司制梦想还有很远很远。”(文/姚亚平)