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陈天桥:网游不是洪水猛兽 不想坑害青少年


http://www.sina.com.cn 2005年01月18日 07:41 北京晨报

  -经营网络游戏成IT首富 -舆论指责让他处境尴尬

  去年中国内地首富是国美大老板黄光裕,身家是105亿元人民币,但这一纪录很可能将成为历史。就在几天前,盛大公司的市值达到57.2亿美元,盛大董事长陈天桥的个人身价也“水涨船高”,暴涨至157.3亿人民币。只要把该业绩坚持到年底,陈天桥将稳坐首富交椅。

  账面数字的增加,已不能给陈天桥多少惊喜,但另外一件事确实让他感到快乐——他刚刚正式出任韩国游戏巨头Actoz公司董事长一职。31岁,没有任何背景和依靠,五年时间只手成就了自己上百亿元的财富——陈天桥的故事,承载着中国年轻一代的光荣与梦想。

  -自认去年挺风光

  一年前的陈天桥满腹牢骚,当时舆论指责他用游戏毒害青少年,“早知如此,何必天天这么拼命”。而几天前的陈天桥意气风发,举手投足,霸主气息自然流露。

  记者(以下简称“记”)::竞争对手的增加是否让你感到有压力?

  陈天桥(以下简称“陈”):我相信,真正的竞争对手,将是那种“五年前的盛大”,而不是跟在盛大后面的那些人,因为我能看到追随者在干什么。比如来自九城(中国第二大游戏运营商),它上市以后,我才知道原来它前三个季度的利润还不如我一个季度利润的十分之一。

  记:什么是“五年前的盛大”?

  陈:盛大5年前把网络和游戏一摩擦,摩擦出“网络游戏”这个混血儿,成功了,可2005年还会有更多这种融合,比如网络电视,比如3G,从而爆发出诞生“新盛大”的机会。如果有这样一群人,他们有毅力而低调,默默地很踏实地抓住了那个机会,再反过来对盛大进行渗透,而我们又缺乏对新事物的敏感程度,竞争会变得可怕。

  记:对你来说,比较现实的新融合会是什么?

  陈:呵呵,不能全告诉你,否则你一做,岂非成盛大竞争对手了?不过,我觉得到现在为止,电视和网络内容的融合,应该已经水到渠成。

  记:9170万美元现金收购韩国Actoz公司(原来是盛大上游企业),被认为是你今年的一次大手笔。

  陈:跟韩国人谈判,是一个非常乏味、漫长、搞脑子的过程,非常高兴的就是起码盛大幸运是一直有的,而且战略与执行力比以前有所加强。联想收购IBM电脑,是“蛇吞象”,盛大是“下吞上”,但我觉得一点不比联想收购案差——电脑是夕阳产业;互动娱乐是朝阳产业;IBM电脑一直在亏损,Actoz有1000多万美元的赢利;联想靠做代理起家,盛大一开始也是代理Actoz的游戏,用三年时间就重演了联想20年的发展历史。

  记:今年有类似收购计划吗?

  陈:还是那句话——可遇而不可求,就像讨老婆一样,不是说你想娶一个美女就可以娶到的,要碰运气。

  -社会应该宽容游戏

  去年,甚至有专家义务为那些沉迷网络的少年戒除“网瘾”。靠网络游戏发家的陈天桥,为此一直处境尴尬,但他相信,游戏不是洪水猛兽,即便真有洪水,在日渐开放的中国,一味堵截也于事无补。

  记:人们依旧对网络游戏的社会效益表示怀疑。

  陈:其实就是娱乐性和教育性平衡的问题,2004年,盛大为此屡战屡败,我相信,总将为2005年打好一个基础。当然,最好社会上没有游戏,但可能吗?你可以把盛大毁掉,但你能够把索尼和微软毁掉吗?如果你的呼吁能把索尼和微软也毁了,我陈天桥今天第一个就把公司关了。社会应该给我们理解和宽容。

  记:那盛大最近有什么新的举动?

  陈:最近有一个专门的研讨会,是我们和新闻出版署、上海市教委一起配合搞的。我们专门请了复旦、清华、北大的教授,有历史学、社会学的教授,还有德育的教授,请他们帮我们来出主意,我们需要建设性的意见,到底该怎么做,我们愿意尝试。

  记:可很多青少年现在是玩游戏成瘾,你怎么看?

  陈:过去我们做过限时卡,但缺乏家长配合,失败了。最近又在尝试一种新的做法,即定时或限时的针对一些游戏开放与关闭整个服务器,比方说在晚上6点到10点,或者说在礼拜六的白天到晚上开放,10点或者12点以后就把游戏服务器关掉。那些老的游戏,因为有互相的用户协议,我不能做这个事情。但可以在新的游戏上面做这样的尝试。游戏是按照时间来收费的,我想世界上没有任何一个企业能做到我们这个程度,那么社会上对盛大还有什么不理解呢,还有什么误解说盛大只想挣钱坑害青少年呢?

  -希望盛大“长大成人”

  陈天桥与妻子共同创办了盛大,也因此当了好几年的工作狂,在请到唐骏等明星经理人后,陈决心一周只工作五天。同时,工作上的减压,使陈开始有时间去思考并承担更多的社会责任,正如《蜘蛛侠》电影的台词——能力越大,责任越大。

  记:怎么评价刚刚过去的2004年?

  陈:2003年我们比较幼稚。幼稚有两层含义,一方面是本身健康状况不太好,根本没办法去跟媒体做沟通;第二个幼稚,实际上是心理也不成熟,对一些问题的看法,还不够高度与全面。所以2004年是整个盛大成长的一年,上市也给了我们更多从容的空间,我可以不再去思考下礼拜或下个月可能要倒闭的事情,而观点和视野也在提高。

  记:最近盛大的慈善举动似乎也比较频繁。

  陈:我在努力使盛大成为一个成熟的、真正有价值的盛大。在海啸慈善义捐上,我个人捐了30万,我们的员工捐了70万。如果说这个善举是因为社会热潮的话,那几天前,盛大有另外一个善举,就是决定帮助上海的大学生能在春节时回家过年,我们给西藏的学生一人1000块钱,给非西藏的学生一人500块钱,这又是100多万。我也当过学生,理解一个人孤孤单单在异乡吃年夜饭时的感觉。此外,我们还在设计一个几千万元的慈善基金。

  记:盛大现在是“做了好事要留名”,与以前的风格不大一样了。

  陈:过去盛大还失于幼稚,由于个人的所谓理想主义,我曾要求部下不要让别人知道盛大的捐款,只要对得起自己就可以了。但现在,盛大想成为一个有社会责任感的企业,一个真正有影响力的企业,不是说捡个钱交给警察叔叔就可以了,而应该带动更多的年轻人、更多的企业也像自己这样去关心社会热点,来支持这个社会的发展。希望明年初我们再坐在一起的时候,你能觉得,盛大已变成大人了,已经能真正可以考虑到整个社会、考虑到不同人的感受,来真正关注社会的问题。

  -IT首富难耐无敌寂寞

  “现在对盛大来说,踩错一个地方就像踩了地雷一样,一碰就全部炸掉了,扩张节奏是最重要的。”

  记:有没有想过像腾讯QQ那样做即时通讯?

  陈:司马昭之心,谁不想做?问题是,腾讯有“吸星大法”,你有什么好创意,它立刻就能照搬过去,忙活半天等于给腾讯打工了。只有找一个腾讯模仿不了的,我才会去做。

  记:你的兴趣好像是网络电视?

  陈:我们从来不说自己是一个网络游戏公司,盛大是要做互动娱乐媒体,把网络游戏搬到电视机上面,是整个布局的最重要一点,然后再逐渐从游戏渗透到电影、音乐。你不妨设想一下拿着遥控器在电视上面玩网络棋牌游戏的感觉,反正我做过调查,连我妈都愿意付十块钱一个月。对于网络电视,我觉得盛大就像拔萝卜的小老鼠。微软、中国电信等老爷爷都拔过,但失败了,为什么?缺内容。目前能阻止盗版的内容,只有网络游戏,那我们就去网络电视市场上“拔”一下。

  记:就那么肯定能成功?

  陈:不是说我们一定能够成功。但如果不去开拓新的市场,就呆在原来的网络游戏市场,我今天的市场份额是50%,明年是60%,到后年100%的占有率,我用现在的几亿美元把对手全收购掉,市场会很寂寞,也没意思。

  记:微软的唐骏加盟盛大是去年的2月9日,您觉得在这一年里你们的合作如何?

  陈:2月9日?我还以为是三四月份呢。我们合作是非常愉快的,因为他是来“做事情”的,只要一个人是为事业而来,大家就会非常融洽。

  记:很多人觉得你是位理想主义者。

  陈:如果陈天桥只是一个理想主义者的话,可能做不到今天,我觉得自己是个“务实的理想主义者”。遇到生气的事情,你可能拍桌子就不做了,但因为有理想,你就必须务实地跟对手去谈,你会跟他磨,跟他喝酒什么的。我相信每个人或多或少都是务实的理想主义者,在我的团队里,只要他们产生理想,我就会去支持他们,但因为我有务实的成分,可能我们会激烈地辩论一些问题,但最终下决定的还是我,当然,中间会听很多人的意见。

  晨报记者 张旭光 文并供图

  ●链接·简历

  陈天桥,1973年出生。1990年进入中国著名高等学府——复旦大学经济系学习,并以优异的成绩提前一年完成学业。在校期间,陈先生始终担任重要学生领导职务,并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。

  毕业后,在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。

  1999年创办上海盛大网络发展有限公司,并担任执行董事兼总经理职务,全面主持公司发展战略规划和业务运营,是盛大网络最核心的管理人员。

  2001年,盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业,并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下,盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商,盛大网络目前的注册用户近六千万人,同时在线人数超过60万人,实现月平均销售额数千万元,在中国拥有65%以上的市场占有率,成为中国互动娱乐产业的领军者。


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