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思考一：降价已是最后一跳？
掌上电脑产品在国外许多国家已经是一个很成熟的产品，经常是包装很精美而且当作礼品赠送但真正的实用性却不大。今后掌上电脑的发展方向应是把手机、掌上电脑等结合在一起的以高端技术取胜的产品。所以，众PDA生产商应该考虑的是整个行业如何发展的问题，而如今的降价从某种程度上说应该是在为更高技术的产品腾出空挡。那么此次降价是不是 掌上电脑厂家跳出低端跳向高端的“最后一跳”？
思考二：技术与营销孰重孰轻？
技术重要还是营销重要，并不是现在才产生的问题，也不仅仅是只有中国企业才有的问题。日本是一个没有核心技术的国家，却有强大的产品开发能力和营销能力，依靠引进的技术而不是自己开发的技术并没有妨碍日本经济的成长。常常被举出的一个例子是传真机。它本是德国人的发明，却由日本人把它发扬光大，普及于世。而德国在众多的领域拥有核心技术。但德国人却自我批评虽然拥有最好的技术，却没有可以抗衡日本人的营销和市场能力，在一个个领域中败下阵来。一个典型的例子是西门子，虽然它一向以其技术领先而取胜，但是在特别需要营销观念和手段的消费品领域还照样不能得心应手。
但从企业的长远发展来看，没有核心技术的经济是脆弱的经济，没有掌握核心技术的企业必然是受制于人的企业。因此，在一个企业发展的某个阶段，企业可能偏重于技术；在另一个阶段则会偏重于市场营销能力。但最终，一个企业应该至少有营销和技术两个方面的核心能力，就像一辆汽车至少应该有发动机和轮子一样。
思考三：靠什么占据市场？
现在，生产掌上电脑的厂商不在少数，譬如××××。按经济学的有关理论，掌上电脑市场属于垄断竞争市场形态。所谓垄断竞争市场，就是既有垄断，又有竞争，但既不是完全垄断，又不是完全竞争。显然，有垄断就有垄断利润，但竞争只能获得平均利润。利润最大化是每一个厂商的目标，垄断竞争厂商也不例外。因而，对于掌上电脑厂商而言，最明智的做法就是将自己的市场分割为一个个短期，为此，除了创造产品差别别无选择。
产品差别的表现形式也是多种多样的，譬如营销手段的差异、技术的差异、目标市场的差异等，而价格差异只是差异之一，况且属于较低层次的差异。因而为了较长期地占据市场，大可不必只盯住价格战不放，其实是“条条大路通罗马”。
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