本报讯(记者廖雁) 联想IT服务部的副总经理纪京松不久前“摇身一变”,成为国信华凌集团的营销总监、广州华凌空调的副总经理。这不是个人的跳槽,业界更愿意把这个人事变动看作联想进军家电业的信号。“家电营销的手法与IT相比相差很大档次”,纪京松说,华凌将借助联想在IT行业被证明成功的经验,用三年时间挤进“百万(台)俱乐部”。
从明年开始,联想的“1+1电脑”、手机等产品将与华凌的空调和冰箱进行捆绑销售
,两个品牌的产品之间会有互惠,并且华凌将在联想的团购中充当主要角色。此外,联想帮助华凌空调公司建设ERP(企业资源统筹管理)项目已成功上线一年,虽然这个系统给华凌节省了多少钱一时还无法计算,但通过ERP系统,联想每年已成功节省6个亿。
作为一个区域性品牌,华凌在北京市场的品牌知名度始终不高,目前国内市场占有率不足3%。纪京松认为,与IT企业相比,家电企业的系统性、连贯性以及整体成本控制等方面均存在较大差距,引入IT的成功经验,可以帮助空调企业减轻库存压力,轻装上阵,竞争能力将大大提高。家电行业引入IT经验,实际上对联想同等重要。纪京松说,联想在IT行业被证明成功的经验能否成功克隆到家电,涉及到联想能否给更多的企业作管理咨询和ERP服务咨询。作为联想转型计划的重要一步,“与华凌合作的这第一炮一定要打响”。
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