【eNews专稿】军事演习中，总爱用红军和蓝军来标称对立的两支军队。如今在家电行业，围绕DVD未来发展标准之争的“红盘”部队和“蓝盘”部队各已组队并进入状态。双方虽然并没有进入热战状态，但似乎没有哪一方掉以轻心，“这里黎明静悄悄”的氛围中，时间的脚步声清澈而激越。对于这场游戏的旁观者来说，萦绕在脑际的是双方玩不玩？怎么玩？玩得转吗？从整个情势来研判，双方似乎不得不玩，玩起来中方退中有守，最终的结局现在来看是胜无定数。

　　不得不玩

　　“红盘”一方有两支力量，一支是以大陆新科、万利达、步步高、上广电、康佳等DVD企业为主体和我国台湾DVD商家在内的企业。另一支是以日本东芝公司的为代表的西方十几个大DVD生产企业。这一支既不支持蓝色激光技术，也不支持中国的EVD，而据说是开发自己的蓝紫光技术，但目前仍然坚持DVD的技术标准，所以，可以归为“红盘”一方。

　　“蓝盘”一方是日本索尼、日立、松下、夏普，韩国三星、LG，美国先锋，荷兰飞利浦，法国汤姆森9家国际主流电子巨头，他们于2月19日联合发起一项共同行动，推出一种名为“蓝光光碟”的新一代的光盘存储格式，并使之成为替代现有DVD格式的新一代光盘标准。

　　“红盘”与“蓝盘”之争，主要体现为是以大陆和台湾为体的一方与9C一方，红蓝双方这场游戏不得不玩，因为这涉及到双方的根本利益和长远发展，因为这是DVD新标准之争。

　　从目的来看，参与争斗的实际上有三方力量。在“蓝盘”一方，其目的是继续占据制高点，引领技术的发展，获取超额垄断利润；在“红盘”大陆一方，通过EVD相关新标准发布和使用，其目的是打破这种垄断，争得标准之话语权，摆脱饱受不掌握核心技术之苦，不愿意因没掌握着核心技术而使自己生活在“乞讨”的境遇之下。在以日本东芝为首的一方，主要考虑的是技术跃迁的坡度和市场连惯性等因素，希望原有资源仍然可以利用的情况下，获取DVD技术的升级。

　　争斗的导线索是6C(日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC)向中国生产DVD的企业收取高额专利费引发的。1999年6月，6C面向全球发表了关于“DVD专利联合许可”的联合声明，向世界上所有从事生产DVD专利产品的厂商索要专利费，重点是中国；2000年11月，6C又在北京宣布了他们的“DVD专利许可激励计划”；2002年1月9日深圳普迪实业发展有限公司运往英国的DVD被扣，2月21日惠州德赛视听科技有限公司出口到德国的DVD也被当地海关扣下。这一事件，打破了中国DVD生产企业技术创新能力不强靠利用国内廉价的劳动力成本以价格在生产制造上取得优势的美梦。走自主研发DVD核心技术，拥有自己的知识产权成了一条不得不走，晚走不如早走之路。

　　其实，早在1999年6C追讨专利费之后半年，由信息产业部科技司高技术处牵头组织，上广电、新科、康佳、厦新、先科、万利达、金正、步步高和中国华大集成电路设计中心，以及原来隶属于信息产业部的电子科学研究院等，投资组建了北京阜国数字技术有限公司，联手开始EVD技术的研发，并与我国台湾的16家厂商建立了合作伙伴关系，共同研发“红色光盘”，争取在激光存储上冲出9C的重重包围。我国DVD企业之所以迟迟不向6C交巨额的专利费，除了认识上的问题和企业更大的市场在国内，还有一个因素，就是等待自己的EVD早日出生；6C之所与中国DVD打成初步协议，9C之所以快速推出新的标准“蓝盘”技术，一定意义上就是因为EVD的研制开发。

　　当6C与中国谈判破裂时，2001年12月30日由信息产业部根据国家经贸委和科技部的有关规定对EVD组织了专家鉴定，9C于今年2月19日，在日本东京达成协议，共同推出使用蓝色激光作为光源的新一代DVD光盘标准--“蓝色光盘”。

　　有意思的是6C中的东芝投了反对票。东芝是全球DVD论坛的理事长。在蓝色光盘新标准发布之后，DVD论坛的指导委员会也在东京开会，讨论下一代高清晰度DVD采用的标准。表决的结果是：新一代DVD将继续采用红色激光器，光盘的物理格式也保持不变，只是编码压缩方案采用低传输率的新方法。在DVD论坛指导委员会的17个成员中，有11个赞成采用这种标准，包括松下、JVC和飞利浦在内的另6个成员投了弃权票。

　　7月15日北京阜国数字技术有限公司宣布，我国自行开发研制的EVD技术已通过国家经贸委新产品新技术鉴定和国家科技部科学技术成果鉴定，并进行了技术体系发布。信息产业部科技司负责人说，今年年内，将完成EVD技术成为国家标准的所有工作步骤。而这个过程已经遇到某些大公司的阻挠。这样，双方围绕着标准的斗争节奏加快，9C要在三年内推出新产品，EVD年底由上广电推出新产品。不管最终的斗争结局如何，这场势不均力难敌的战斗已经打响。

　　退中有守

　　中国DVD生产企业与外国DVD生产企业的争斗不会是火约味十足的争斗，而是在大局上中国企业步步退守的争斗，也是期望有朝一日进行反攻的争斗。

　　首先，在中国这一方，是由三个因素决定的。第一，中国不掌握核心技术，这就意味着人为刀俎我为鱼肉，无法硬起来，争斗意在为自己寻找到相对宽松的发展空间。2000年拥有近300家会员的中国电子音像工业协会(CAIA)就与杜比公司就知识产权权益金提成费问题进行了谈判，这一谈判被业界称为“中国DVD产业和国外企业知识产权的首次成功谈判”，该模式也被冠之为“杜比模式”。其实质就是为技术照用，钱少掏些。今年4月CAIA与6C达成协议，本质上仍然如此。第二，从VCD到SVCD再到DVD，升级很快，中国企业既没有相关的科研实力，也没有相应的经济实力来投资长远的风险很大的研究项目，但为长远发展考虑，联合起来，进行研发，在某一个或几个点上获取突破，又是可能的。这次EVD在20几个方面有自己的独创，获得专利就是很好的证明。因此，一方面中国企业希望在核心技术上有所突破，另一方面又寄希望通过利用廉价的劳动力等因素，获得制造方面的优势，谋求短期利益是突出的特点。第三，中国国内DVD销售空间很大，目前占世界四分之一，出口企业只占生产DVD企业少数。有着宽大的后方市场做后盾，又使得大陆企业不能像台湾企业那样，老实地向人家交专利费，能拖就拖，能赖就赖，免费用着人家的技术，骂着人家的娘。

　　所以，因为掌握核心技术，人家一攻我们就得退；有大的国内市场做后盾，有地可守；谋求在个别技术点上突破，偶尔可以打一下小范围的反击。

　　其次，在国外一方，也有三个因素决定的。第一，中国DVD的产量和营销方式影响到了掌握核心技术的世界DVD大企业的利益。2001年国内DVD销售额首次超过了VCD和SVCD，成为影碟机市场的主流；该年在全球经济普遍低迷的情况下，影碟机市场特别是DVD市场发展迅速，全年总销售量达到2598万台，同比增长65.3%，而我国DVD产品出口2001年就增长了275%，达到1050万台，成为世界基于MPEG2标准DVD设备的最大生产国。但我国营销中采取的仍然是低价策略，这在6C们看来，就是不交专利费的原因，通过索要专利费，阻挡中国企业的低价策略，就势成必然。第二，产业链的需要。VCD和DVD的情形一样，中国只是处在这个产业链加工环节，既是外国大公司核心技术产品的销售地，又是成品的加工地，如果真的对中国彻底硬起来，必然也影响到自身的利益。所以，从1999年开始宣布到2000年诱导再到2002年牛刀小试扣关迫降最终双方让步达到初步协议，一定程度上也是投鼠忌器。第三，中国市场庞大，是世界上经济发展最快地区，世界DVD生产企业决不是仅仅生产DVD，因此，因DVD上过于争斗，影响到其它方面，也是得不偿失的。

　　这就决定了，国外DVD大企业，一方面借助中国加入世贸组织、专利法进一步落实和保护知识产权成为越来越中国人的共识之机，施压收取专利费，另一方面在策略上重在继续抢占技术制高点。所以，既向中国政府和企业施压，又保持一定的张力，并迅速推出“蓝盘”技术。

　　正是因为双方各有所忌和外大国势力更强，因此，只要这种格局没有被根本上打破，那么，双方斗争的样式，就始终会是斗争不断，但国外公司见好就收，中国退却中尽可能减少损失。

　　胜无定数

　　EVD与9C这场游戏，几乎没有人相信EVD会赢，就是连中国厂商自己都心里犯着嘀咕，既热诚期待，又小心翼翼地与9C厂商保持着“良好”的关系。

　　从产品来说，EVD相对于“蓝盘”有着自己的优势。表现在五个方面：一个是EVD是DVD的升级换代产品，与VCD、SVCD、DVD都兼容。这样的平滑过渡，既可以解决盘片的问题，又能使原有的生产线经过改造就可以用，节省了大量的投资，又不会因技术全新，在培训工人上花更多的钱。一句话，资源上可以得到节省，在更高的层次上将DVD、SVCD等逼出江湖。另一个是适应信息家电的趋势，集播放高清晰度数字节目的播放机、高保真和有环绕声效果的音响、容量非常大的卡拉OK、录像机、游戏机、机顶盒、可视电话、上网功能以及可满足一般家庭需要的计算机为一体。三是有自己拥有专业的核心技术20多项，尤其是在图像分辨率方面从家用DVD的720×576提高至1920×1080，使图像清晰度大大提高；在音频方面，EVD也已开发出区别于杜比AC-3的具有自主知识产权的音频技术。四是2008年奥运会将会增加高清晰度的HDTV直播，这必然推动以EVD为代表的高清晰度播放机的普及。五是政府的扶持，有可能借助政府的力量和企业一道催熟EVD市场。

　　劣势也是明显的。从技术上说，相对于“蓝盘”来说，EVD是改进，是追击，而“蓝盘”是技术的跃迁，是对DVD的截击，同时EVD也受到日本东芝等“蓝紫光技术”等新技术的威胁。从市场来说，“蓝光技术”得到了世界几家大企业的追捧，它们的市场开拓能力远远大于中国企业，而EVD和“蓝盘”到底谁能胜出，关键在于市场是否能更快地接受。从产品的推出来说，DVD目前仍然是市场的主流，9C拟在2004推出自己的大规模产品，中国企业至少有一年的时间进行技术的创新和产品的更新，今年底由上广电推出新产品，能否被市场接受？这取决于两个因素：一个是中国现在有多少人愿意花更多的钱来更新自己的电视机，另一个是中国的企业是否能够齐心协力共推这一产品。从记者的报道来看，有些企业仍然在打自己的小算盘，并没有真的想融入这一大目标中来，毕竟DVD行业的快速流变和残酷的价格战，容不得企业好高骛远。

　　照这样分析，似乎优势比劣势更多些，其实不然，EVD优势虽然看起来多些，但并不带有根本性意义，而劣势却带有根本性。

　　看不到优势，就不会在生存的基础上挤出可能的力量来发展自己的“杀手锏”武器。尽管，过去我们在很多方面没有掌握核心技术，但我们在这方面也不断地进取，如操作系统，如芯片生产。经过一段时间的追击才会有截击，如果连追击都不做，那何年何月才会走出“乞讨”的境地？

　　看不到劣势，以为EVD生产就可以解决很多问题，至少能逼6C让出让步，就很满足了，就会看不到出路彻底“投降”，任人宰割，就会为了一个企业的暂时利益而牺牲整体个中国产业的利益。

　　我们不妨设想这样一种情景：在我国政府的强力支持下，国内众DVD企业暂时将让彼此都不好过的价格战放缓一下，集中精力更推EVD，首先让国内的市场接受这一产品，同时打向国外，那么EVD对“蓝盘”的竞争力在一定时期内就会相对强。

　　不过，最终的胜败那是以后的事，在作者看来，EVD的诞生它的最大意义，是让中国企业明白保护知识产权是必要的，一个企业必须将自己的行为纳入这一规范中，否则就难以成为国际企业；是让中国的企业明白不群策群力，以行会的力量在技术创新的有所作为，最终企业是做不大也做不长的。（静仁）

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