PC厂商开始越来越讨好消费者,并承认越来越强大的消费者动力。
但是,很快问题就出现了,当我们以为一个消费者驱动的PC时代已经来临,为什么2002年的中国PC市场却表现得如此的平淡?尤其当家电厂商大举进入PC市场之时,大家认为相比专业PC厂商,家电厂商具有一种更善于同终端消费者打交道的渠道和销售优势。但是,为什么家电厂商们并没有如想象中的在终端发力?反而纷纷落马?
在中国PC市场,既没有激情创新的“苹果”,也没有低价之王的“戴尔”,有的只是大量的攒机商,有的只是没完没了的价格战,有的只是千篇一律的PC的样子……
成本效率决定成败
时至今日,应用技术和成本效率仍然是决定PC厂商成败的关键,我们发现,在应用技术和成本效率的瓶颈下,所谓“消费者动力”变成了奢谈。
这无疑就是杨伟强强调其后台建设成果的逻辑背景————如果没有长达一年多坚持搭建其ERP系统,如果没有企业运营成本的下降和终端消费策略的拉动,国内大部分PC厂商们根本将熬不过这PC的寒冬。
渠道资源地区差异
虽然,中国的PC厂商尝试做各种市场层面的技术刷新和模式刷新,比如TCL、方正、联想先后提出了“HIC(家庭信息中心)”、“家庭数码港”和“家庭智能网络”等PC应用理念和产品策略,但是还是无法形成有效的消费革命,除了更加贴近消费者需要的新技术动力的缺乏和原有规模成本效率的制约以外,原来专业PC厂商建立的各级渠道将PC的销售资源主要集中在重要城市的专业卖场,也限制着中国的PC厂商们为真正能够实现PC13亿人民的普及应用而可能发明的“模式创新”。
PC应用脱胎换骨?
TCL娱乐PC的概念值得关注,这反映了电脑已经能够实现相当部分的家电功能。而其背后的潮流反映了PC可能发展的新生存价值:因为数字IT技术的发展,网络宽带提供了一种新的互动娱乐媒介,人们仍然需要更加先进的IT技术来实现休闲娱乐的价值,早前韩国一个10几万人同时在线游戏,展示了PC在未来互动娱乐体验的全新价值,这将带动硬件设备的改进,包括PC在内,PC仍然有强劲的生命,因为它仍然是目前数字IT技术(比如记忆存储、3D显示等)最好的载体。 本报记者刘晓希
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