【赛迪网讯】据我国台湾省媒体报道，便宜的笔记本未必受市场欢迎，戴尔的超低价笔记本策略便狠狠地摔了个跟斗。戴尔为因应新惠普重整旗鼓、抢攻全球笔记本市场，在2002年3月推出全球最便宜的SmartStep 100N，但颇令人意外的，该机种销售出奇的差，迫使戴尔重新评估以低价机种抢攻全球消费性笔记本市场的策略是否适当。

　　SmartStep是完全独立于戴尔现有Latitude和Inspiron的全新笔记本产品线，戴尔希望以此在低价笔记本市场，占有一席之地，并藉以进一步扩大在全球消费性笔记本市场占有率。然近2个多月来，SmartStep 100N每月仅售出数千台，不但出师不利，更和先前预估可达的销售量，有相当大的差距。

　　尽管戴尔在全球商用笔记本市场称霸，但在消费性笔记本市场影响力则明显不如惠普或索尼等公司，戴尔在全球商用和消费性笔记本市场销售比重各为7成及3成。专攻消费性笔记本市场的SmartStep 100N在3月刚问世时，售价仅899美元，是全球第一台将价格拉到900美元以下的移动CPU笔记本。

　　此外，戴尔有别于过去将笔记本交给台湾省代工厂家、但整个产品计划仍由戴尔美国总部主导的做法，SmartStep 100N是第一款完全由台湾省厂商和戴尔在台湾省团队全权主控的产品，更重要的是，SmartStep 100N从产品规划、零组件控管，到由仁宝在祖国大陆整机生产，整个产品计划运作极为成功，颇受戴尔总部肯定。

　　戴尔从2000年Q4起开始低价笔记本攻势，顺利在2001年成为全球笔记本霸主，因此，戴尔对低价笔记本市场寄予厚望，并认为自己在此市场颇有发展空间。戴尔原希望SmartStep 100N每月销售量至少可达3～5万台，但从仁宝第一批约1万台的出货，以及当前戴尔每月仅销售数千台SmartStep 100N的情况来看，戴尔在低价笔记本市场确实碰到难题，而戴尔现在亦正积极检讨，并希望尽快找到原因。

　　事实上，戴尔甫在2002年Q1以7～8万台之差，被东芝夺回痛失1年多的全球笔记本龙头宝座，而在消费性笔记本市场极具威力的索尼，由于消费性市场稳定成长的原因，挤下IBM一举成为全球第三大笔记本厂商。

　　业界人士认为，戴尔在商用笔记本市场所向无敌，但在消费性笔记本市场却有待加强，现在戴尔在商用市场成长空间已小，若SmartStep产品线无法发挥威力，则其与和东芝抗衡的力量势必受损。

　　SmartStep 100N使用固定规格且整机生产出货的产销模式，采用14.1英寸TFT LCD面板和移动赛扬1.06GHz CPU，装配20GB硬盘、24倍数CD-ROM、56K内建调制解调器和Windows XP操作系统，同时搭配90天售后服务。现阶段的最终销售价格在899～949美元间，依零组件成本等因素随时调整。

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