LCD已成为目前产业界和媒体关注的焦点，作为LCD产品生产重镇的亚太地区，产业内走势及力量重组也让全球为之震动：由于大牌厂商加速业务重整，LCD价格战日益激烈，各厂商为降低研发等资本支出风险，陆续开展跨地区策略联盟。而据统计，全球LCD面板市场规模将于2001年初突破2万亿日元，虽仅为半导体市场规模的1/10，但也将影响到LCD市场能否持续增长，各厂商策略联盟能否成功，也关系到业内厂商未来发展的方向。

　　LCD面板的价格战是推动产业内重整的重要因素。夏普、NEC等日本厂商于1992年兴建LCD厂后，LCD产业开始盟芽，而韩国和我国台湾LCD厂商于1998年加入后，积极投资建厂，1999年各厂商相继投产，以致LCD供过于求，价格于1年内下滑了50%。

　　为节支强身，LCD产业重整于2001年上半年达到高潮，先是2001年3月我国台湾的达碁科技与联友光电合并成为友达光电；紧接着NEC于4月份宣布将停产LCD面板，台湾奇美电子接过NEC的OEM订单；而2001年6月经营已陷入困境的Hynix Semiconductor又决定将LCD业务，出售给北京东方电子与台湾剑度。最后，IBM于本月宣布，将终止与东芝合资设立的DTI公司的合作关系，并与奇美电子成立新公司，接手DTI业务。

　　以上的业内重整和变化，使得我国台湾厂商在产能和供货方面得尽好处，而推动这些策略联盟的原因有三：

　　一是以企业本身单一力量无法应对市场激烈竞争，友达光电及Hynix Semiconductor就遇到了这种情况；

　　二是日本厂商自行生产已无利可图，因而将产品委托我国台湾厂商进行OEM生产，为使产品品质保持一定水平，厂商通常会将自己的生产技术转交给合作伙伴，广辉电子自2001年4月起，接到夏普代工笔记本电脑用LCD面板就是一例；

　　三为分散投资风险，IBM与东芝结束DTI合作关系后，为分散投资风险，选择奇美成为其合作伙伴。

　　另外，厂商合作也将推动新技术产品量产脚步，也可分散投资风险，索尼与丰田自动织机制作所合资设立的STLCD生产LTPS LCD面板，及东芝与松下电器合作，于新加坡设立LTPS LCD厂，就是为达到以上目的。

　　在多数厂商开展策略联盟之际，日立与Seiko Epson依不为所动，坚持独立运作经营LCD业务，日立借高效投资，与三星电子及LG Philips在大尺寸LCD面板市场展开竞争，Seiko Epson则向手机及PDA用中小尺寸LCD面板进发，其2000年全球市场占有率已跃升至第四名。(责任编辑：象兵)

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