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联想不再续签奥运TOP计划 谁将成继任者http://www.sina.com.cn 2007年12月05日 10:51 IT168.com
也许很多人认为联想在2005年收购IBM PC事业部是其大幅开展国际化道路的开始，其实不仅如此，联想之后履行IBM赞助奥运会协议，也为其成功的走入国际市场做出不小的贡献。不过，12月4日，联想集团宣布将不再续签奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划。一石激起千层浪，外界不禁议论纷纷：联想是迫于财政压力所为？继任者会事谁呢？ 联想正式宣布放弃续签奥运TOP计划 联想发言人12月4日证实，联想将在2008年北京奥运会后正式退出奥运TOP赞助计划。联想发言人针对此事表示，都灵冬奥会和北京奥运会的赞助，已经能有效地帮助联想实现第一阶段的品牌目标，联想的体育营销将更加侧重针对策略性目标市场的赛事赞助。 奥运会“TOP计划”创立于1985年，每四年为一个运作周期，其英文全称为The Olympic Program(奥林匹克全球合作伙伴计划)，它是国际奥委会的全球赞助计划，负责向整个奥林匹克运动提供资金支持，是目前国际体育市场开发最成功的项目之一。 2004年，联想正式加入奥运TOP伙伴行列。目前2008年北京奥运会的TOP全球赞助商有可口可乐、柯达、斯沃琪钟表、斯伦贝谢、恒康人寿、三星、通用汽车、松下电器、VISA、联想等企业。其中著名的IT企业三星、柯达都是国际奥委会的长期合作伙伴。 据了解，作为国际奥委会的计算技术设备全球合作伙伴(TOP)，联想为2008年北京奥运会搭建信息系统平台。联想将提供超过500多名工程师，以及包括台式电脑、笔记本电脑、服务器和显示器在内的约20000件计算技术设备，硬件数量规模在奥运历史上创新高。联想已经在2006年都灵冬奥会期间成功展示和证明了其设备和技术人员的实力。 财务困境让联想推出？ 联想的退出自然的引起了业界的普遍猜测，众多业内分析认识称联想退出奥运TOP赞助计划，其中最直接的是来自财务方面的压力。一方面是其在全球推广联想品牌的目的已经初步达到，另一方面TOP计划需要太多资金，如果续签，TOP赞助巨额的费用，限制了联想进行其他营销活动的开展。仅从财务方面考虑，联想不再续签奥运TOP赞助商可能仅仅是短期行为，作为一个国际化运作的品牌，通过赞助的提高对目标用户的影响力是国际化企业的必经之路。 Gartner分析师称，联想集团应该会从奥运TOP赞助计划达到的市场宣传效果，以及财务方面的考虑，来决定是否继续赞助，因为考虑到最近PC行业内的整合情况较多，竞争非常激烈，如果联想集团继续赞助奥运TOP赞助计划，那么投入和产出是否合理，另外刚刚运营平稳之后的联想集团，资金是否能够同时支撑奥运赞助以及收购的同时进行。 另有分析师认为，相比可口可乐、三星这样的奥运TOP赞助商常客，联想的盈利情况远不可相提并论。巨额的赞助费用，其实已让联想在其他营销上捉襟见肘。 不过对于外界关于联想财政问题的猜测，联想给予了否认。联想同时称，退出奥运TOP合作伙伴后将继续把营销中心放在体育市场，未来在现有F1、NBA等热点体育领域之外，联想还将增加新的热点领域。 联想退出，宏碁有望8000万美金接手？ 要说最近几年联想在PC市场上最大的对手是谁，那毫无疑问就是宏碁。宏碁似乎一直在追随着联想到足迹。收购Gateway之后的宏碁在联想放弃奥运TOP合作伙伴便被传闻将高价接手。 据悉，宏碁将进入奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划，其为此将支付费用将超过8000万美金。这一消息将在近期宣布。不过，宏碁目前尚未证实传言的准确性。 不过从各方面看，宏碁接手的可能性还是很大的。首先，宏碁一直在欧洲市场都表现最好，曾一度成为欧洲市场销量第一的PC品牌，而2012年奥运会恰巧在欧洲的伦敦举办，宏碁更是可以借此机会进一步巩固欧洲这块大市场。 其次，作为联想的最主要对手，宏碁很有可能会以彼之道，还施彼身，走联想的老路子来提升自己的知名度。尤其在收购Gateway之后，宏碁的曝光度猛增，宏碁一定希望再借奥运之力让自己的认知度更上一个新台阶。 “奥运TOP合作伙伴”意义何在？ 也许有人要问了：几千万的投入只为一个“奥运TOP合作伙伴”的名头，这个“广告费”是否有些贵了呢？ 先来看看成功的先例，三星神话是奥运营销的一个成功的例子。2000年，三星斥资5000万元成为悉尼奥运会的TOP赞助商，后期又追加到2亿美元。之后，雅典奥运会、都灵冬奥会三星都从未缺席。调查数据显示，仅赞助2000年悉尼奥运会，就使三星的品牌认知度从5%上升至16.2%. 大约在七八年前，当三星手机首次出现在中国消费者视线中的时候，除了其精美的设计，还有手机上印着的五环标志———这在其他品牌手机上是鲜见的。三星不仅向消费者传递了更高更强更快的奥运精神，也在冥冥中成了品质的象征。这一点，为三星日后奠定高端形象乃至冲击世界三强发挥的作用不容忽视———而在此之前的三星，在发达国家消费者心目中，不过是“中国制造”的近义词。 不过别看奥运TOP赞助商风光无限，这个“奥运TOP合作伙伴”不是谁都可以说玩就玩的，你得先看看自己有多少银子：奥运TOP赞助商赞助费已经从1985年的400万美元涨到了现在的6500万美元，这还不包括各种配套宣传将要投入的2-4亿美元。这可不是一般的企业有实力支持的。 不过其带来的广告效应显然也是很大的，联想通过2006年都灵冬季奥运会，很好的宣传了自己。联想通过都灵冬奥会让世人见到了一个新形象的联想集团。 相信联想当年成为奥运TOP赞助商的主要目的不是都灵冬奥会，而是明年在家门口举办的2008年北京奥运会。届时，联想将以一个全新的国际企业的形象出现在国人面前，这对其进一步提高国内知名度有着很大的帮助。国内市场可以说是联想稳固的根基，国内市场的重要性不言而喻。联想借2008北京奥运巩固自己在国内市场的地位确实是个不错的主意，而2008年之后的功成身退也是一个明智的选择。毕竟这个“广告费”实在高昂，以联想现在的情况，2008年之后“奥运TOP赞助商”的光环也未必会增多其多少的知名度。 说起来，一个企业要想获得更高的认知度，光靠广告效应是不够的，自己的硬实力才是最重要的。所以如何提高自己的硬实力才是联想今后所要首先考虑的，退出奥运TOP赞助商实为明智之举。
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