中国工程院院士倪光南先生致开幕词

    女士们先生们，早上好。非常荣幸能够有机会参加英特尔中国研究论坛，首先请允许我做这个论坛的开幕。这个会议使我们中国广大企业能了解intel公司最新的创新成果。像刚才主持人说的，intel这次将会讲他关于创新的一些方法，一些研究体制。这些方面我们可以多普及一些创新经验，学习他们高效的科研管理模式，共同进行探讨，这样可以提高中国企业集体的创新。

中国工程院院士、科技部专家倪光南先生

    这个在当前的形势之下非常重要，中国正面临一个重大的问题，我们要从中国制造变到中国创造，从一个制造大国变成一个信息大国，这是一个很重要的原因是因为我们当前的产业大而强，这些信息大家可以看到，去年中国信息产业的收入达到475万亿元，但是我们利润很低，对我们来说最重要的问题就是提高自主创新能力，我们的一些关键点都是依赖国外，这就面临一个制度创新。

    这个大家知道是一个曲线，这个主要还是适合于硬件，我们看到微笑曲线是三部分的，左边很过的，来源于创新，技术制造基本的标准，这些主要是源于创新。另外右边比较高的我们知道是行销管道，主要是品牌规模。右边这部分也是比较好的。最低是中间这一块，我们知道是装配加工，这个是最低的，所以这条曲线也是很多年在这个产业的总结。

    我们知道中国大多数电子信息产业，大多数并不是所有，大多数做的是最新的，所以刚才说我们有很大的规模，右边和左边是要倒过来的，体的品牌怎么来，你的创新怎么来，最近的中国研究人员出了一本书，从中国制造到中国创造，他也提出了这么一个微笑曲线，左边就是创新标准，右边推广市场化，品牌销售还有规模方面。同样硬件方面也有一个比较低的就是软件的开发，这种开发主要是简单的编码测试等等，效率比较低，开发比较低。我们看到这三个和一年前有相当好的对应起来，我们觉得这是非常重要的体制，现在我们知道两条微笑曲线，一个表示硬件一个表示软件，都很符合客观实际。

    对于我们来讲，就告诉我们，企业创新就是企业取得高附加值持续发展的需要，而且特别对于中小企业来讲，因为你不可能有品牌销售规模方面取得很高的附加值，那么你就要敢于创新，通过这个创新取得高附加值，你才有可能成长起来，从品牌和规模上面取得效益。这个对我们还是很启发的。

    我们现在来讲，怎么能够提高自主创新能力呢，今天这个会上有很好的机会进行讨论，intel公司会介绍他们的经验。主要的我觉得是两条，第一条是投入方面的，没有钱很难的，第二条也非常重要就是方法论，方法论的范围就很广了，所以这两方面我们讨论一下。

    第一投入很明显，我们中国的情况就是企业的RD投入明显不足，今天华为公司要介绍一下他们的经验，他们投入很大了，是8.9%，中兴是12.3%，这才是国际上的发达水平，我们相比国际上的发达国家，他们一般是40%左右，比如intel公司我看他2006年投入将近18.7%了，所以华为这样的投入说明它已经达到很好的水平了。

    第二就是方法论的指导，就是指导思想，研究体制，这个范畴很广了，比如intel公司会介绍他的管理方法，创新方法，为什么很重要呢，如果你在软件产业看到这个市场你就会看到这个发展，有的人觉得你不要搞长性的，不要创新，不要搞自己的标准，不要提高自己的品牌，他这种方法论如果指导中国软件肯定做不大，我们只能做简单的加工，这个就是方法论的重要性。我们不太可能一下子达到intel那样的水平，但是我们相信我们是可以做一些比较高端的工作，不能总做低端的工作，所以我们要大力的宣传方法论。

    最后希望这个论坛成功，希望这个论坛通过大家广泛的交流，更好的掌握正确的方法论指导中国整个产业的创新，最后祝贺这个论坛取得成功，谢谢大家。