CPG落沪两周年 英特尔中国本土化路在何方

　　渠道平台事业部（CPG）曾经是英特尔（Intel）全球五大部部门之一，2005年8月，该部门的总部正式落户上海，旨在通过中国这样的前沿市场决策和定位全球新兴市场的发展策略。转眼两周年过去了，在经历了2006年的换帅之后，渠道平台事业部究竟有什么变化和发展，今年又有什么战略？带着这些问题笔者近日走访了位于上海紫竹园区的英特尔渠道平台事业部全球总部。

　　发展渠道和本土OEM业务是首要任务

　　2006年的裁员和换帅事件转移了很多人关注英特尔的视线，也模糊了人们对位于中国上海的渠道平台事业部全球总部最终职能的认识，对此现任英特尔销售和市场营销事业部副总裁兼渠道平台事业部总经理的容博宁表示：“渠道平台事业部的首要任务是发展英特尔渠道和LOEMs（本地原始设备制造商）业务。”

　　虽然不少人对英特尔渠道和LOEM的业务能力表示怀疑，但是据最新的数据统计，英特尔三分之一的CPU销量来自渠道和LOEM。在其最近的财务声明（2007 年第二季度）中，英特尔的渠道业务继续处于强势地位，即使在利润下滑的季度里，也仍然能够保持增长。 “渠道业务在新产品推广方面进展良好，我们预计渠道业务会继续增长”，容博宁对渠道平台的未来表示乐观。

中国盒子，代表这英特尔正努力向着中国本土化迈进

　　对于英特尔来说，新兴市场是潜力无限的，正在发展壮大的中国市场无疑这些新兴市场中最大，也是最具有代表性的，将渠道平台事业部总部定位上海的两年时间，英特尔深入的研究了中国市场并深度扩张，本土化的气息也越来越浓。

　　在紫竹园区的访问过程中，笔者就看到了2007年最新采用全中文包装的英特尔处理器，英特尔称之为“中国盒子”。此外久闻大名却迟迟未见真面目的学生电脑以及为乡村信息化打造的乡村电脑也终于现身。

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·发展渠道和本土OEM业务是首要任务 ·教育和乡村是本土化战略的新重点		·本土英雄将扮演重要角色