IBM大中华区董事长周伟焜先生演讲全文

    CNET中国·ZOL 2007年2月8日北京报道 今天，全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在北京举办了以“创新•服务•中国”为主题的IBM中国公司新春记者招待会。IBM大中华区董事长周伟焜先生、IBM大中华区首席执行官钱大群先生出席会议并分别向来自全国各地的媒体分享了IBM 2006年在华创新成果和2007年业务战略重点。IBM大中华区副总裁、渠道及市场部总经理钟郝仪女士和IBM大中华区副总裁及全球信息科技服务部总经理张烈生先生则分别从渠道、市场和服务等不同层面回答了媒体所关心的问题。

    以下为IBM公司大中华区董事长 周伟焜先生 演讲全文：

    周伟焜：各位媒体的朋友、各位分析师的朋友、各位嘉宾，大家下午好！首先我代表IBM公司欢迎各位来参加我们今天下午这个媒体招待会。这是我们2007年的第一次，也是农历年的最后一次，所以借这个机会，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康！

IBM公司大中华区董事长 周伟焜先生

    我这一次是以一个新的身份和大家见面，因为今年的一月初的时间我们宣布了我从以前董事长兼首席执行官的位置上让出一个给钱大群先生。所以今天我是第一次以董事长的身份和大家见面，所以等一下我会和钱大群把我们的演讲分成两部分。我谈一下2006年IBM在中国地区还有2007年我们的一些重要方向。接下来会请钱大群先生来给大家谈我们今年发展的一些战略方向。同时，大家都能听到和看到钱先生的风采。

    如果我们要总结一句话的话，2006年对我们来说是创新的一年，也是成长的一年。IBM公司一向是一个相对比较保守的公司，所以各位一定对我们成长的速度和我们的营业额有不少兴趣。所以我做了一个很简单的总结，希望和大家分享。
下面我向大家介绍一下“四个成长”。

    第一我们在中国的业务有很强劲的增长。所以我们说是持续强劲的双位数字。而是我们从前年开始，我们公司CEO每一季在和我们股东报告的时候，都谈到IBM公司在新兴市场里面的成长怎么样。通过IBM中国地区的努力，和我们在印度、巴西、俄罗斯等国的同事的努力下，我们去年这四个国家每一季至少达20%以上的成长成绩。钱大群先生过去就很积极去推动IBM在印度的业务增长，接下来他会和大家讲一下我们怎么样在中国继续这样的成长。

    第二个从市场的份额上，我认为也是对一家公司在市场里面的表现很重要的领域。我们的市场份额继续成长。我们有四个第一名：服务器第一名，中间件第一名，储存第一名和服务第一名。我们很高兴看到在这些领域里面市场份额继续上升，继续保持市场上的第一名。

    在区域方面，很多朋友很担心在所谓的后PC时代，我们没有了PC业务怎么办？我们继续去年开设新的分公司，我们去年设立了四家。我们通过“蓝天碧海”计划，我们现在的中国可以覆盖的城市已经超过了300个。最后我们去年对IBM中国来讲是一个很重要的里程碑，我们的人员已经超过了一万人。实际上我来IBM工作的时候是650人，我们去年就达到了一万人。我们没有开一个记者招待会来庆祝这个信息，因为我认为一万人在中国只是一个开始。在这里我借这个机会感谢在座的每一位媒体朋友，给我们过去一年的支持和鼓励。没有各位的支持我们没有这种成长，我们就没有这种市场的份额就不能达到覆盖率的增长，很多年轻人也不会加入到IBM。所以我在这里代表IBM公司感谢在座的每一位媒体朋友给我们的鼓励和支持。接下来我希望谈一下的是我们从三年前开始谈的事情----创新。我们准备了一本材料给各位，这个是IBM中国创新记。实际上我们用英文来讲就是我们的Innovation  Report，就是我们希望经过一年的努力之后，和大家分享一下我们在创新的路上走的是什么路。并不是说一年把所有的事情都做完，而是在这个路上我们的方向，我们未来的方向是怎么样的。这里我和大家分享一下我们在报告里面可以谈到的事情。

    实际上首先我们几年前和大家分享过我们定下了IBM的计划。我们认为我们的未来是怎么样的。这个我也在不同的场合里面和大家分享过。我们希望在中国有独一无二的伙伴帮助中国在科技、基础设施建设、提高国际的影响力里面达到另外一个高峰。能够帮助中国进入下一个经济发展阶段。这是我们对我们品牌的定位。我们希望当人家想起我们的时候，并不单是想起历史上大家怀念我们笔记本的时间，一想起IBM就知道这个事情。我们也定下了我们的目标，我们的目标是说希望帮助中国进入下一个全球化的经济里面，帮助中国的企业在全球化里面取得成功，培养本地的人才。而我们希望这些人才可以帮助我们自己，也帮助我们的客户在协作创新。最重要的是说我们希望IBM在中国我们可以做的不但是说为开拓市场，而是说IBM变成一个全球整合的企业里面，我们怎么样去可以做更多的IBM公司的使命。和IBM公司的使命更紧密的结合起来。这是我们所定下的。但是如果各位看，如果一家公司要定下这样的软性目标，我们一定要有一些核心。我们的核心是IBM一定要跟别的公司不一样，我们在乎的是我们有没有办法把创新的力量发挥出来。创新这个事情已经不能光是在实验室里面有一些新的技术，创新的事情不能光是说有一些新的产品。而是创新把这家公司变的和别人不一样。接下来我和大家分享一下我们做了什么事情。我们不断的把中国本身的力量加强，各位看到的我们去年把我们的研究中心升级了，我们叫研究院。实际上英文是一样的，但是我们同事告诉我，研究院地位比研究中心高很多。这就证明了我们下一步在中国做的研究奠下了基石。我们有创新中心，我们有SOA解决方案中心，帮助全球的客户建立SOA的解决方案。我们把全球的采购移到中国，然后我们去年年底建立了中国的投资基金。也希望通过我们的实力，再通过一些股份上、金钱上的帮助，能够帮助我们更顺利的帮助中国的企业进行创新。我认为这次只是我们的开始，在我总结的时候我会用另外的方法和大家分享一下定位的情况。

    我们说我们希望和政府做更多事情。第一个是我们和教育部签署了我们所谓的“SSME”现代服务科学的合作备忘录。实际上1995年我们已经开始和中国的教育部一起合作，我们是12年的老伙伴了。从12年前我们所做的是什么事情，我们所做的是捐赠一些机器，希望学生有机会接触到一些新的技术和课程。我们开办了Unix的认证，一些软件的认证。我们现在是认为未来中国搭建创新型经济的时间，人才是最重要的事情。这个方面不是说每年能够训练200万个学生出来，他们可以去做“浅蓝领”、“白领”，我们可以在顶尖的领域训练一些顶尖的人才出来。我们认为服务科学这些事情和30多年前计算机科学一样。30多年前计算机不是一个独立的领域，它们大部分都是在一家大学的电子工程下面。那时候有些科学家认为这个将会变成很特别的学科，里面学的不光是集成电路怎么样设计，而是包括了硬件、软件和应用三个事情怎么样合起来。现在我们所提出的服务领域，我们需要从另外的角度来看的事情，我们需要把它当成一个科学，我们需要把它办成一个工程，我们现在要用管理的方式来管理。所以我们这个看法教育部非常认同，我们希望一起合作把这些放到学科里面。我们希望的不是说放进去计算机系里面，而是希望放到更多的系里面，运用这种方式来把服务的能力贯彻到我们未来的大学生里面，这是第一个领域。

    第二个领域是我们去年年底和商务部签订的“千百十工程”。“千百十工程”是希望推动中国的IT服务行业，当然最终的目的是希望中国能像亚洲另外一个很大的国家一样，可以有很多软件外包的能力和收入。国家方面选定了十个城市，我们签订了协议，帮助商务部和城市把这些能力建立起来。好让有一千多家公司可以在这里很成功的在中国发展，有一百家跨国企业将会把他们的工作拿来中国，而有十个中国的基地城市。IBM公司其实是一个领先的公司，因为我们已经首先把我们自己的工作、客户的工作拿过来。

    我们和客户也有很多合作，这里有很多的例子。我举两个，一个是我们大家每天上班都可以经过的，就是在朝阳区。我们用SOA的方法，把一个新的可整合的电子政务企业整合起来。另一个例子是泰康人寿，我们IBM中国的队伍、IBM中国研究院的同事、日本研究院的同事，美国研究院的同事一起建立一个新的保险核心技术。另外，我们在苏宁电器将建立中国第一家拥有整合ERP系统的企业。我认为我们的未来关注的是有没有能力帮助中国的企业，不是仅仅把国外的一些模式引进来。简单的说就是我们大家有没有能力更加紧密的协作在一起，帮助他们建立一个对它们企业未来竞争中处于有利地位的系统。有一天，我在IBM的论坛里面，我自己很感动，因为张总讲出说这个系统怎么样解决他们的问题，我们就是要提出商业的价值给你的客户。

    在社会协作方面，我们去年也是第一次做了我们全球创新展望。我们去年在中国做了一个特别的项目，那就是我们和《智囊》杂志一起合作，把我们的杂志和外面行业的专家、还有大学的教授一起来看怎么样把“从中国制造到中国创造”升级的路。我们有一个蓝天教育资源共享的平台，我们有和故宫有超越时空的紫禁城项目。

    我们希望在明年可以看到成果，各位可以在网上可以看到紫禁城上面的一些古老文物，但是可以运用到最新的科技，让你可以更容易了解到中国文明。当然我们也希望有办法把博物馆里面的东西和国外博物馆里面的中国文物联系起来，让大家连接成一个虚拟的超越时空的展览。

    我们IBM自己本身也有一个创新，这是一个全球创新脑力大激荡的活动。因为我也有参与，我是负责做主持人。各位会发现在网上有几万人一起谈一个事情时作为主持是很难的事情。这里有几个特别意义的事情值得分享。第一我们创新的点子不再光是留在我们科学家和高级主管里面。我们希望我们的员工，我们员工的家人，我们的客户提供信息给我们。我们希望不断有更有效的方面把信息拿过来。第二我们选择在中国做这个事情，代表了创新的事情从一个向我们这种跨国企业，不是一定要在总部起步。实际上有一些项目将会在中国推行。已经不再说是一定在总部，而是中国将会扮演一个更重要的角色。

    各位媒体的朋友也给了我们很多的鼓励，我们的“创新风暴”得到了管理学院的证书，我们的“碧海蓝天”计划，我们的卓越渠道计划，我们是中国优秀的企业公民奖，我们很高兴连续四年中国的大学生说IBM公司是最好的公司。我们也得到中国企业社会责任的调查里面我们有入围。

    接下来我希望和大家谈一下现在全球发生了什么事情。各位看到的图片就是姚明在NBA，如果玩电子游戏的话，有一个NBA的游戏就是PS3，里面也有姚明。当然把姚明的动作变的慢了一点。这个图就代表了发生在我们身边的事情，经济发展，而工作流向全球。现在全球化的事情你避不开，你有可能说我没有兴趣，我很有兴趣自己在中国做。但是你避不开你的竞争对手是全球化的。全球现在有很多的改变，我们所谓资源变的全球化了，我们去年很积极谈了《世界是平的》这本书。谈到了因为互联网导致全球多了20多亿的人加入了战场。中国的产品也不是说仅仅开拓一个产品是单一的市场，而是全球化的市场。很多以前是本土化的、封闭式的，现在都变成了全球化的。封闭式变成了开放系统的平台。以前大家竞争认为谁有人，谁有地，谁有钱，现在是说谁有自由财产。自由财产不代表说你有软件，而是你做事情有方法。而在这个改变里面，而在这个理念下是一个全球化的社会。我们IBM公司去年也认为我们是一个全球整合的企业。在这个全球整合的企业里面，IBM在中国的定位和我们所做的业务也是在做调整。以前我们一个大圆圈说是IBM中国公司，我们现在是画了三个圆圈，这三个圆圈代表了IBM公司在中国。我们有我们创新的机构，这个创新的机构将会帮助IBM在研究、开发方面做更多的事情。这里面包括了我们的研究院，我们的软件开发中心，我们的系统开发中心。我相信这个会扮演更重要的角色，如果你要找博士生的话，中国的博士生比美国多。

    第二个领域就是我们全球服务的知识机构。就是说当你做服务的时候已经不再是本地化的。当全球化的时候，IBM在中国将会扮演更重要的角色。这里包括了我们全球的供应链，供应链里面包括了我们的全球采购中心，也包括了我们现在已经有四个全球服务的执行中心。最新的一个是在成都。大连、上海、深圳、成都这四个是专注国内企业机构的IBM中国公司。我们在中国的业务可以因为我们有更大更强有力的创新和服务机构，可以做得更好，会更有竞争的能力。我们的创新机构和我们的服务机构也是有互动的。我们的创新机构和服务机构历史比我们IBM中国相对短一些，这里也可以运用里面建立多年的基础设施来帮助我们做事情。这是我们在中国的定位。

    我们今年将会花大部分时间来帮助IBM公司建立我们在中国的创新机构，跟建立我们在中国的全球服务执行机构，而钱先生会花更多的时间来继续和我们中国的客户一起协同创新，建立IBM公司在中国的业务。

    2007年我们有五个方向。第一个把业务的价值带给更多的客户。第二通过基础架构方面的领导力帮助客户创新，帮助客户做大做强。我们也希望继续在中国市场里面是覆盖最广，份额最高的服务和解决方案的公司。IBM公司我们也希望在全球的整合潮流里面，扮演一个重要的战略角色。我们会和政府和客户携手，一起把创新的事情真正的做下去，而我认为创新的事情将会帮助IBM公司在中国，也将会帮助我们的客户，也将会帮助中国的政府把大家带去下一个高峰。

    所以我接下来就是介绍我的老朋友钱大群先生和大家分享一下我们在2007年的方向。我在这里再一次感谢我们在座的朋友，感谢大家多年给我的支持，我也希望在我的新的岗位上面，大家继续的给IBM公司，也给我更多的支持，谢谢大家！