公司的核心:对未知领域有判断力的人 | |
---|---|
http://www.sina.com.cn 2006年09月29日 16:44 中关村在线 | |
作者:中关村在线 村长
我很不情愿的说这么一句话:有些人的能力是天生的,而人的成就和这种与生俱来的能力密不可分。对于一个老板来说,有能力的干部不是培养出来的,而是发现出来的。贫贱富贵早由上天定好。 我们不要求全公司的人都要有这种对未知的判断能力,但核心的干部,应该有,不,是必须要有。据我所知,ZOL就有一群这样的核心人才,除老板外,各个关键部门的主管几乎都具有这种能力,而且与这种能力相称的,他们的薪水也令人羡慕。 老板不是神,也不是占卜师,他能够成功是基于与生俱来的灵性和对行业的经验判断。老板看好某个行业,投身其中,继而随行业共同发展……但故事远没有结束。用邱吉尔的话说“即使是结束,也是开始的结束”。此时,老板拥有一个“具有对未知领域有预见和控制能力的下属”——那就是他自己。 公司需要壮大,需要向更多的未知领域去探索,就需要更多的能开拓未知领域的人,换句话说就是需要更多的老板。有些人从踏入社会的那天就希望做老板;有些人一辈子也不奢求做老板。这是性格决定的。 有些人,比如我,自踏入社会的那天起,就在思考自己身上到底有哪些优势可以独当一面,成为一名主管、成为经理、成为老板……虽然当时的那家公司根本没这种可能,但我依然不懈着:图片比别人拍的清晰一些,文字比别人写的生动一点,对硬件的了解比别人更全面……用现在的实例说明就是“既然我不能像刘翔那样在某一方面做到世界第一,那就学徐静蕾多会几样本事,而且样样做的都还不错”。 凭直觉,我大概知道在十几个方面自己需要加强,这样可能对未来工作有所帮助——当然,当时并不懂什么叫“对未知领域有预见和控制能力”,但我懂什么叫举一反三,什么叫同样的错误不犯第二次,什么叫责任心……但显然,我克意加强的这些方面,在我来到ZOL之后有了用武之地。 在我看来,“对未知领域有预见和控制能力”需要四个方面支撑:责任心、深厚经验、创新能力和学习能力。而作为初学者,就像上面我刚刚说过的,举一反三、错不过二是首先要达到的。尤其是错不过二,其实说起来容易,做起来颇有些难度,今后可能要单独成文详述吧。 说了这么多,只是想对那些“整天只想完成自己那点儿事”的员工说一句,如果现有的环境不足以让你发展,暗自努力就行了;如果公司有这种环境你还不好好把握,那真的就是暴殄天物了。 如果你不同意文章第一段的结论:“贫贱富贵由天生”,请好好珍惜现在的机会,多多努力!一旦错过,你可能要后悔一辈子。 |