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联姻广辉,结亲建兴---BenQ打造世界品牌


http://www.sina.com.cn 2006年04月17日 19:59 走进中关村

  【走进中关村消息 记者:海洋】今天下午,BenQ在北京举行了2006年策略与业务说明会。会上,明基中国营销总部总经理曾文祺先生就近期友达光电与广辉电子合并、携手建兴电子公司整合双方光存储制造业务,以及2005年BenQ收购飞利浦手机部门,进行了介绍说明,并且宣布了BenQ 2006年将继续坚持5C政策,力图成就世界级竞争力。


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明基中国营销总部总经理曾文祺先生

  虽然名义上是2006年策略与业务说明会,但记者在现场感觉到,会议中心问题其实是上面介绍的三起合并事件,当然其中最重要的自然是友达光电与广辉电子合并。据BenQ方面发布的资料,友达光电股份有限公司与广辉电子股份有限公司于四月七日下午分别召开董事会,双双于会中通过两家公司的合并案,以友达光电为存续公司,双方订定合并基准日为2006年10月1日于友达光电2005年度盈余分派除权除息日后执行。友达董事会同时通过盈余分派规划案,每股拟配发

股票股利0.3元、现金股利0.3元及员工分红现金红利379,735,891元及股票红利886,050,410元。换股比率暂定为广辉电子3.5股换友达光电除权后之普通股1股。换股比例系考虑双方公司每股净值、生产产能与获利情形,经双方董事会决议通过,但仍需经双方股东会最后决议生效。


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  友达及广辉合并后,广达计算机将指派两名法人代表进入友达董事会,董事长仍由李焜耀出任,预定将增设一名副董事长由现广辉副董事长梁次震担任,而公司整体运作则继续由总经理陈炫彬负责。

  虽然此次并购案并属于第三方,但友达和BenQ属兄弟厂家,关系极为密切,以往友达生产的面板多供给BenQ,上下游产业链衔接紧密。据中国营销总部总经理曾文祺先生介绍,友达的强项在于液晶显示器和电视面板,弱项是笔记本显示器面板。而广辉的强项正好相反,笔记本面板很强,但显示器、电视机面板相对较弱。另外,两家公司的手机面板生产都比较强,正好可以优势互补。


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左起:外设产品事业部高级产品经理郭刚;中国营销总部总经理曾文祺;BenQ北京总部总经理江明洲;外设产品事业部高级产品经理田芝颖

  另外,全球液晶面板生产企业逐步呈现“韩国化”的趋势,最强的两家面板厂三星和LG-飞利浦占据了40%以上的份额,而液晶面板这个领域投资越来越大,最新的第7代生产线的初始投资都要在200亿人民币以上,就算是领头企业,要背这样大的包袱也非常吃力,排名靠后的企业就更不要说了。

  因此,要想和实力强大的韩国企业抗争,合并就是唯一的出路。合并后的友达和广辉,其产能在全球比例超过19%,与韩国企业达到旗鼓相当的地位。合并后两家公司最具经济效益的五代线及六代线产能总和将一跃成为全球第一,加上未来持续对第7代和第8代生产线的投资,将使友达在全球面板生产领域有了可以和韩企叫板的能力!


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BenQ的获奖产品

  作为下游厂商的BenQ,由于占据了上游的良好资源,将更加推进先前制定的5C发展战略,而战略发展的重中之重就是液晶面板。未来多种品牌穿透力的消费电子产品(即用户范围广的产品),都会把液晶面板作为核心部件,而BenQ将会依托上游良好的面板资源,同时依靠完整的产业链,轻易切入消费市场。而BenQ的目的,是想利用这些强力穿透力的产品,把自己塑造成为一个世界范围内的知名品牌,这即是5C战略的实质。

  另一方面,BenQ于2006年4月10日正式宣布,携手建兴电子公司联合对双方光存储制造业务进行整合,BenQ与建兴电子同为全球前4大光存储厂商,在此次制造业务整合案中,建兴电子将取得BenQ旗下光存储事业部代工及制造业务,包括产品制造、产品相关技术与专利授权等,而BenQ将从此次合作案中取得约新台币12亿元现金,以及建兴电子13%的股权,并将正式进入建兴电子董事会,预计取得两个董事席位。

  BenQ中国营销总部总经理曾文祺先生介绍说,今后将继续保留BenQ品牌的光存储产品,但全部生产任务则由建兴负责,这样在成本方面会有优势,而BenQ将更加专注于产品研发。


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  记者认为,和BenQ合并后的建兴,在光存储领域的占有率仅次于LG,完全可以挑战韩企,竞争力大增。而对于BenQ来说,既然未来发展的5C原则确定以液晶面板为主导,那么放弃光存储的制造就可以轻装上阵。如果不合并,无论是建兴还是BenQ都没有能单独挑战韩国企业,在规模和占有率决定效益的情况下,都很难生存下去。因此,这次合并无论对BenQ和建兴,都有好处。


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  最后关于并购西门子手机业务的情况,去年已经有很多报道了,这里不再重复。

  如果我们把这三起并购案合并起来看,记者发现BenQ是严格按照5C战略实施的。


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5C战略布局

  ■并购西门子手机业务,BenQ利用这个机会强化下游资源。

  ■将光存储和建兴整合,BenQ可以利用机会对自身进行优化。

  ■光电与广辉电子合并,BenQ更获得了上游的强有力支援,同时大大强化了5C战略。

  可以说,从上游到下游,然后到自身,BenQ的实力在这三次并购中得到了强化和优化,使BenQ有能力和三星、LG等韩国企业抗衡。记者在会议现场可以明显的感觉到,BenQ的5C战略实际上是针对韩国厂家提出的,因为BenQ要塑造世界品牌,必须先过韩国企业这一关,否则根本没有能力去问鼎世界。


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在会上,世界级级竞争力被多次提到

  不过,记者认为,BenQ 5C这种以面板为导向的战略和竞争对手属于正面强攻,付出的代价和风险都很大,既然BenQ决心这样做,必然是有备而来,让我们拭目以待吧!

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