■谁惊醒了微软谁就得付出代价
　　■要独辟蹊径，作一只山路上奔跑的兔子
　　■缺少领军人物，公司就没有灵魂

　　Internet概念实际上是从1995年“炒”起来的，在此过程中，有几个重要的事件值得关注。其一是由美国政府倡导的 信息高速公路计划，这是Internet发展过程中最重要的概念。其二是1995年8月Netscape的上市成功，虽然在此之前，I nternet、浏览器、E－mail等都存在，但是就在Netscape公司上市的一夜之间，使得所有人的目光都集中到了Inter net上。

　　但是这种躁动到底能持续多久？以Netscape为首的第一轮Internet狂热，主要造就了AOL、Yahoo！而这 一次的冲击比上一轮来得更加猛烈和彻底，只要是Internet公司就可以上市。这一轮的狂热在1998年11月底开始启动，到现在已 经半年了，股市一直维持在波峰。按照原Netscape副总裁沙正治的说法，“现在整个Internet都是没有天理的”。

　　在第二轮Internet狂热来临之际，第一轮领导者Netscape却黯然消失。

　　 惊醒微软

　　实际上，当时Netscape实在是太成功了，但是不幸的是Netscape惊醒了微软这位巨人！1995年BillGa tes出版了《未来之路》。我读完此书的感觉是：由于Netscape的神话，使得BillGates看不清未来的方向，看不到微软的 前景。BillGates一直在反思Internet到底会对社会的未来带来多大影响！这个反思后来落实到了1995年12月微软的“ Internet战略日”。我阅读了微软决策的前前后后，感到是Netscape的神话把BillGates激怒了。所以我认为，《未 来之路》是BillGates反思网络发展的结果。从微软的“Internet战略日”开始，整个Microsoft全面转型，转向I nternet，并且使用其所有的力量去围追堵截Netscape。这是Netscape失败的一个重要原因。

　　后来，微软一下投资几亿美元开发IE，而且要求微软的所有销售人员都要支持微软的Internet战略。另外，微软中断了 Windows 97的开发，解散了开发部门。在我1995年去微软的时候，他们的高层人员给了我一个关于Windows 97的详细 时间表。但在Netscape成功之后，BillGates为了赶上Internet这趟车，不惜解散Windows 97的开发组， 将整个业务转到Internet上。BillGates之所以想这么做，主要是为了尝试一种可能性：在历史上没有一个人能够成功地跨越 两个不同的时代。

　　除了微软的打压之外，Netscape的本身也存在很多问题。我认为如果当时Netscape少犯几个大错误，也许将是N etscape收购AOL，而不是恰恰相反。我认为Netscape主要犯了几个致命错误。

　　首先，是Netscape在成功之后，创新能力减弱了许多。我们一直在跟踪Netscape的浏览器软件，看到Netsc ape的前几个版本，1．0、2．0、3．0这三个版本都有非常强的创意，而且时间也跟得特别紧。在这一阶段，凭着这样的开发速度，N etscape远远地将微软抛在了后面。但是从3．0之后，IE已经推出了，在这种情况下，按道理Netscape应该更加努力地向前 冲，但是从产品上却看不到这种动力了。我们看到在浏览器这个领域，后来大部分创意都来自于微软，而不是Netscape。毫无疑问谁提 供了创意，谁就有可能控制未来的标准。微软的天天向上和Netscape的天天向下，使得两者很快地接近了。

　　其次，Netscape从开始就没有想清楚：一个免费发放软件的商业模式应该是什么？由于Netscape是上市公司，所 以每个季度都要向股民有个交代。在这个情况下，很多投资人都非常关心的一个问题是：如何利用这种免费下载的模式来赚钱。在股市的压力之 下，Netscape就产生了两个非常重要的想法：一个是在大家都习惯了使用Netscape浏览器后，再考虑通过销售获得利润；另一 个是公司除了浏览器之外，通过做一些大系统来获得利润。本来这两个想法可以相辅相成，共同为Netscape赢得利润和市场份额，但是 微软的加入一下子打碎了Netscape的如意算盘，使得Netscape最终竹篮打水一场空。

　　 没有创建自己的游戏规则

　　最后，Netscape领导层缺乏一种远见，他们看不清游戏的下一步该怎么玩，虽然他们一开始有了好的创意，但是都没有坚 持下去。Netscape在同微软玩“猫捉老鼠”的游戏时，被微软完全套住，一开始的游戏规则也被微软巧妙地篡改，完全按照微软擅长的 方式进行。BillGates在《未来之路》里的一句话给我留下了很深的印象：如果你的手中只有锤子，你会希望你的所有问题都是钉子。 BillGates很清楚自己擅长什么，什么样的游戏规则最适合自己。微软在PC这个领域已经创造了一套很严密，也是很成功的一套游戏 规则，很自然，微软希望大家都能在这样的游戏规则下竞争。在微软同Netscape两三年的斗法过程中，BillGates非常成功地 让Netscape一直跟着他走，再后来Netscape实际上被微软牵着鼻子走。但不幸的是Netscape并不清楚适合自己的游戏 规则是什么，同时在这个过程中，Netscape逐步放弃了自己在软件和网络方面开创的很好的机会。而这些机会都是全新的，如果Net scape能在这些机会上全力以赴，也许就不会像今天这个样子。用一个形象的比喻：Netscape就像一只在高速公路上狂奔的兔子一 样，后面有一大堆拖拉机、卡车等机械化工具在追赶，但是最让人感到莫名其妙的是，为什么这只兔子一定要在高速公路上奔跑呢？如果兔子在 山路上奔跑，卡车又能如何？

　　我认为最后一点是非常重要的，Netscape向自己的目标迈进时，为什么一定要用竞争对手的游戏规则呢？Netscap e应该很明白自己和微软完全不同，但是由于某些原因Netscape把自己放在了一个非常不适当的位置上了，完全被微软套牢。我们可以 从Netscape的产品线、技术方案和营销策略等方面明显看出这种失误。在1997年连续看了Netscape的浏览器的几个版本后 ，我觉得非常失望，当时我感觉Netscape完了，要成了微软的钉子。

　　缺少有远见的领导

　　我认为，最重要的是Netscape缺少一个真正的灵魂人物，一个可以和BillGates抗衡的领导人。JimClar k在计算机这个行业上的执着和天份，远远不如BillGates。微软公司的很多重要决策，实际上都是依赖于BillGates个人的 直觉来形成的，正是这种核心的力量主导着微软公司向前迈进，而Netscape没有这种核心人物。沙正治后来对我讲的也证实了我的判断 。他说Anderson已是江郎才尽了，而且他只盯着微软，就想做微软第二，所以他没有时间和能力来考虑适合自己的商业模式。

　　Yahoo！为什么能成功，主要是它们有自己的灵魂人物———杨致远。Yahoo！很多的思路都来自于杨致远，他对于Ya hoo！该怎么发展，有自己的一套思路，而且一直围绕着这个想法来建设Yahoo！，他们没有兴趣去学别人。虽然把一个市值数百亿的公 司押在一个人身上，会有很大风险，但对于Internet公司来说，就得这样赌，没有什么保险的办法。所以，我认为Netscape走 麦城，并不是因为它没有投资其他方向，而主要是因为没有一个强有力的“主心骨”，一个灵魂人物。这个原因使得Netscape没有一个 长远的目标，只能不停地学习其他公司的模式，这样最终丧失了自己的机会。所以，我认为，在一个Internet公司里一定要有一个核心 的思想者，同时还要有一个强有力的执行班子。

　　（作者为新浪网总裁，网址：www.sina.com.cn）