浪潮整合风波专题_科技时代

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孙丕恕称浪潮没搞中央集权员工不裁反会增

浪潮集团总裁孙丕恕首度对外界认为浪潮“削藩”的传言做出回应，称这是浪潮适应客户以及合作伙伴需求而做出的一体化方案，谈不上“中央集权”，也不会裁员，不会给浪潮带来大震荡。[全文][评论]

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·传闻：杯酒释兵权

坊间传言，此前一个月，素以铁腕人物著称的浪潮集团当家人孙丕恕已秘密约见各分区总经理，把酒言欢之际，令各路浪潮系诸侯交出了分公司总经理头衔，统一改称为集团副总裁。尽管这是否意味着各分公司的一把手会调任他职还不可知，但此举无疑传达出一个信号，就是浪潮的此番整合中已不无削藩之意。[评论]
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·确认：浪潮集团削藩变阵

浪潮集团首次公开了集团内部大调整的最新情况，三家子公司浪潮北京公司、浪潮软件、浪潮通软的老总部分权力可能会被收走，集团总裁孙丕恕将完成“大一统”，把核心权力集中在自己手中，以彻底解决集团的力量弱，子公司力量强的问题。[评论]
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·担忧：裁员忧虑能否安抚

外界本次还猜测浪潮集团整合之后将会出现裁员风波，对此，孙丕恕回应：“整合之后公司的活只能是更多了，我们反而要增加人手才行。我们此次调整是就地提拔，就地调整，不搞‘串联’。公司高层人员对此次调整保持高度一致。公司将着力培养‘7’字头(生于20世纪70年代的人)干部，让他们在市场中得到历练。”[评论]

·水到渠成：浪潮集团MBO已成事实

浪潮的整合计划一旦告一段落，上至浪潮集团，下至各大区，将启动一套全新的EMBO激励机制，以解决因结构调整而产生的利益错位等遗留问题，冲刺集团既定的到明年实现100亿元销售规模的目标。2004年6月8日，山东德盛信息科技发展有限公司(以下简称德盛公司)从山东省财政厅手里购得浪潮集团25%的股份，成交价格即为8530.70万元。这已经为浪潮集团的MBO计划做了一个很好的注解。[评论]
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浪潮集团调整细节

浪潮集团此次整合主要是取消原先的分公司建制，取而代之的是在全国市场建立大区、区和分区三级市场体系，全国共分八个大区，集团将按照产品、行业和区域三维协同的体系架构来重新梳理，其中包括在各大区派驻和委任新的管理层。据悉，浪潮集团原有的4位高级副总裁都没有变化，不过此次调整又追加任命了6位副总裁，分管不同区域。此次浪潮集团的结构调整从2004年10月份起就开始试行了，目前仍在进行当中，全部产业布局和人员的调整要到4月初新财年开始之前才能结束。

在纵向上，浪潮集团要成立面向行业客户的行业部，在横向上，在全国成立了华北、山东、东北、华东、华南、华中、西南、西北八个大区，在大区以下设立区和分区，建立三级市场体系，加强同合作伙伴的联系。

关于浪潮

浪潮集团是中国计算平台、领先的行业应用方案供应商。浪潮集团拥有“浪潮信息”、“浪潮软件”、“浪潮国际”三家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主计算机产品；通信、烟草、税务等大型行业、政府与公共事业信息化、ERP和集团财务等企业信息化的软件产品和应用方案；税控终端、金融设备等商业终端产品；手机、无线技术等移动产品，用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域。2003年，浪潮集团的销售收入达到83亿元人民币。

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