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作者简介
  郭士纳(Lou Gerstner-Jr),IBM前任董事长、CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO。此前他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
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  《谁说大象不能跳舞?-IBM董事长郭士纳自传》
  作者:郭士纳
  译者:张秀琴 音正权
  定价:25.00
  出版:中信出版社

·《谁说大象不能跳舞?-IBM董事长郭士纳自传》内容简介
 
  IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技势力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年,郭士纳刚刚接手IBM时,这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变的步履蹒跚,亏损高达160亿美圆,正面临着被拆分的危险,媒体将起描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
 
  在郭士纳为IBM掌舵的9年间,着家公司的持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一。有人评价,郭士纳的两个最突出的贡献就是:一、保持了IBM这头企业巨象的完整;二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务,成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
《谁说大象不能跳舞?-IBM董事长郭士纳自传》
  郭士纳在书中将自己使IBM公司改天换地的辉煌岁月娓娓道来,既有只有CEO才接触到的第一手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各种决策,又有带领一家巨型公司大步向前的高层建瓴、深思熟虑管理思想。

  郭士纳是技术的外行,但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪管理传奇中,郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与经理力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中,丰富,翔实,推心置腹,对所有商务人事备加关注的:传统企业如何转变为与世界经济接轨的,务实而灵活的现代企业“作了最完美和精彩的诠释。
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系列连载书目
  1文章节选>>
  • 第二十六章 大象就是能跳舞 (4月21日 13:55)
  • 第二十五章 个人领导魅力 (4月21日 13:50)
  • 第二十四章 明天要有明天的战略决策 (4月21日 13:39)
  • 第二十三章 关键的关键:熟悉自己的事业 (4月21日 13:33)
  • 第二十二章 原则性领导 (4月16日 13:53)
  • 第二十一章 颠倒过来的世界 (4月16日 13:41)
  • 第二十章 论公司文化 (4月16日 13:33)
  • 第十一章 重返海滩 (4月11日 11:34)
  • 第十章 重新制定公司的工资待遇政策 (4月11日 11:27)
  • 第九章 重振品牌 (4月11日 11:16)
  • 第八章 打造一家全球企业 (4月11日 11:12)
  • 第七章 打造领导班子 (4月11日 11:02)
  • 第六章 财务止血 (4月11日 10:57)
  • 第五章 “热烈拥抱”计划 (4月11日 10:47)
  • 第四章 到现场走走 (4月11日 10:42)
  • 第三章 呛了几口水 (4月10日 17:48)
  • 第二章 走马上任 (4月10日 17:27)
  • 第一章 IBM情缘 (4月10日 16:45)


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