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计算机世界:数字三峡

http://www.sina.com.cn 2003年07月08日 10:58 计算机世界网

7月8日封面

  《计算机世界》记者 宋乐永

  公元2003年6月10日,当三峡大坝水位升到135米时,三峡又一次改变了她的模样。当今世界上最大的水利枢纽三峡工程在经过百年的曲曲折折后,如今正逐渐成为现实。

  三峡工程不仅在水利工程方

  面拥有诸多的世界之最,在管理及业务信息化建设方面也创造了不少世界之最,如三峡的TGPMS(三峡工程管理系统)以及发电控制系统。三峡不仅是迄今为止世界上最大的水利工程,也是国内第一个完全与世界接轨,并实行项目法人制的大型工程。为了提高工程管理水平,三峡总公司在建设伊始就意识到,要管理好三峡工程,必须借助信息化手段,必须与国际标准接轨。但是,这一段路走得异常艰辛,对于早已习惯了粗放管理的三峡建设者而言,规范化、科学化、精细化则意味着必须经历一场脱胎换骨的精神阵痛及洗礼——从三峡工程正式开工,同时进入了工程管理选型阶段,直到三峡工程一期完成时,TGPMS系统才正式上线,其间经历了五六年的争论与坎坷。

  其间究竟发生了什么?什么样刻骨铭心的记忆使得三峡信息化的建设者们感慨不已?近日,本报记者奔赴三峡工程建设一线,独家采访了三峡总公司多位信息化负责人,现场目击了三峡船闸通航、三峡左岸电站实验性发电等具有重大历史意义的事件,并发掘出众多鲜为人知的信息化幕后故事。(注:《数字三峡》分别由《三峡信息化建设实录》、《现场目击数控船闸》、《体验遥控发电机组》三篇报道组成。)

  三峡信息化经历了一场从粗放到精细的痛苦裂变……

  三峡信息化建设实录

  三峡,长江最险峻、最壮丽的一段。

  1994年12月14日,在历经半个多世纪的争论后,三峡工程终于正式开工了。弹指一挥10年间,建设者不仅筑起了一座全球最大的大坝,也给中国水电工程界留下了一套工程建设规范化、精细化、科学化管理的经验。尽管管理在从粗放到精细的跨越中,有过无数的不理解、争论甚至拍桌子,但他们都“挺”过来了。最后,不仅实现了大型工程管理与国际接轨,还创造了一套独具中国特色的工程管理信息系统。

  2003年6月16日9时20分,当载着200多位建设者的“神州号”从上游缓缓驶进三峡船闸时,掌声如雷,不少人感慨万千。而中国长江三峡工程开发总公司(以下简称三峡总公司)信息中心主任金和平博士连感慨的时间都没有,此时的他正在开会,讨论三峡三期工程的单元工程编码问题。早在1993年,金和平从华中理工大学博士毕业时,正赶上筹建三峡工程,于是抱着满腔热情来到了三峡工地。10年来,金和平是三峡信息化的全程参与人,也是三峡信息化的见证人,用他自己的话说:“亲历了三峡信息化的全过程,参加了所有高层谈判、项目设计,以及系统开发、实施和应用推广等。”

  前所未有的挑战

  三峡工程因为其规模宏大、地位特殊,而倍受全国人民的瞩目,但也给信息化建设带来了前所未有的挑战。

  首先是工程本身的挑战。三峡工程静态投资900多亿元,总工期17年,分布在不同国度、地域的承包商、供应商、设计单位、监理单位等有数千家,还有复杂的技术条件和气候环境。所有这些,都给信息沟通提出了极高要求。更重要的是,工程管理的动态性极强,今天修路、明天架桥、后天筑坝,管理对象天天在变,如何从动态变化中,抽出共性因素进行系统建模,需要三峡建设者自己去摸索。

  其次是管理的挑战。以往大型工程建设多数是指挥部模式,先组织一拨人建设,再来一拨人管理,工程建设重视进度管理,忽视成本管理,甚至忽视质量管理。而三峡工程实行的是项目法人制,以及在此基础上形成的招标承包制、建设监理制和合同管理制。三峡总公司作为项目法人,不仅要组织工程建设,还要负责未来的运营、还贷等。

  “钱是借来的,工程是自己的”,工程建设必须在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案。三峡总公司一位负责人到国外考察回来后说:“人家几十亿美元的项目,买支铅笔的钱都能找到出处,而我们经常几百万元投出去后就不知去向了。建设三峡大坝必须借助工程管理系统,否则我们不仅管不了工程,也管不了自己!”

  再次是体制和文化的挑战。多数建设者参加过葛洲坝等水利工程建设,习惯了“边设计、边施工、边修改”的粗放式管理,现在要搞精细化管理,要把IT技术用于管理,把计划、控制基准做得非常严密,许多人不理解。有些人常说的一句话是,“没有计算机系统,大坝照样建起来。”曾经有一位工程部门的经理找金和平质问:“大坝我们都能建起来,计算机系统那玩意儿就弄不起来?”

  尽管困难重重,三峡总公司还是一开始就坚定了上大型管理信息系统的信念。从理论上说,类似信息化项目应视为与工程准备阶段“三通一平”项目同等重要项目,在项目开工前,就应构建完成。

  但是当时国内既没有经验,也没有成熟系统,而施工队已经开进了三峡工地,各种原材料和设备也开始源源不断地运到三斗坪镇,合同工程项目一个个陆续下达开工令……于是,三峡总公司决定,一方面先建立应急信息系统,要求各部门八仙过海各显神通,按需求急迫程度自行决定采用或开发应用系统以作过渡,另一方面尽快在全球范围内寻找、引进工程管理信息系统。

  “争吵”出来的信息化

  经过广泛选型,加拿大AMI公司进入了项目组的视野。这家设计院出身的技术咨询公司,有着丰富的工程管理经验,其有十多年应用历史的MPMS系统的功能模块几乎覆盖了项目管理中的所有环节。而且该系统正应用于当时北美最大的加拿大海伯利亚钻井平台采油工程。谈判进行得很艰苦,直到1995年10月,三峡总公司才与AMI公司正式签了合同。合同规定,三峡总公司将拥有产品的知识产权,这也是三峡总公司首次采用外国信贷资金,打破知识封锁的羁绊推进信息化建设。

  然而更艰苦的工作还在后面。很多专家担心西方的工程管理系统到了三峡会“水土不服”,因为中西方的工程管理理念存在一定差距。西方项目管理特别强调计划性,强调规范化流程管理,而国内不少工程是“边设计、边施工”,以人为本,随意性大,领导批一张条子,几百万元就拨出去了。鉴于此,三峡总公司决定在对系统进行认真剖析的基础上,结合三峡实际情况进行客户化改造。

  为了更好地吸收MPMS系统所包含的工程管理思想,三峡总公司派了一个由工程管理相关部门经理组成的代表团到加拿大进行为期一个月的封闭式管理模型研究,了解西方管理的方法、流程,讨论管理流程再造、机构设置等。出国之前说好了,这些部门经理是作为所在领域的专家参加讨论,但一讨论起来往往就回到了部门利益的角色上。“我这个部门干什么?有什么权利?在流程处于什么地位?”不仅与AMI公司争吵,自己人之间也争吵,甚至吵得更厉害。

  通过激烈的碰撞、争吵,诱发了大家的理性思考,认识也就逐步清晰统一了。到1996年11月,管理建模基本完成,项目组向三峡总公司提交了三个方案。但是,三峡总公司没有采纳其中的任何一个,而是确定了三个方案的混合版。项目组再将反馈信息归纳到模型中,出版了最终的三峡工程管理模型,并以管理模型为基准确定了TGPMS的总体规划。

  “本地化”冲突

  金和平:通过激烈的碰撞、争吵,认识也就逐渐清晰、统一了。

  1997年4月,结合TGPMS总体规划,信息中心开始对加拿大AMI公司的MPMS系统进行本土化改造。

  所谓“本土化改造”,除了加上具有中国特色和管理特点的东西外,有时候实际上是在走“回头路”,因为MPMS系统对项目定义做得太细、逻辑约束太强,而在当前管理环境下根本无法实现,只好先把相关约束去掉,等管理水平提高到一定程度后,再把约束加上去。

  以采购为例,加拿大MPMS系统要求购物要有标准清单,只有有了标准清单,才能跟踪交易过程,但在以往粗放式工程管理模式下,经常是边干边制定计划、标准等,习惯于干到哪想到哪。因为工程建设是一次性的,

  没有回头路,经常等到发现问题时,工程已经干完了。

  经过反复修改、测试和试运行,TGPMS系统于1999年4月正式上线运行。据介绍,TGPMS系统包括编码结构管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度等13个子系统。金和平认为,TGPMS系统不以组织结构为核心设计,而是以数据为核心设计,彻底打破了原来部门间的界限,形成了流程化管理。

  也就是说,原来部门之间拥有相对独立的职能,各干各的,但流程化管理后部门之间、岗位之间互相制约,前面的工作干不完,后面的工作就无法干。拿合同结算来说,原来只要有合同甚至领导批张条子,就能把钱付出去。而在TGPMS系统中,部门之间相互制约,支付前首先要有统一的合同编码,否则会计凭证核算就过不了关;其次,合同要由相关部门批准;最后,合同还要有批准支付。每笔钱有了预算,就要有相应的工程进度量,只有施工单位填写完工程进度,监理单位审核、批准,最后才生成批准支付单,钱才能付出去。整个系统依靠岗位之间、部门之间以及供应商、监理单位等合作伙伴间相互制约,形成严密的、精细化的管理。

  从粗放到精细的难题

  TGPMS上线时,三峡一期工程已经完成,二期工程也开始了。信息中心不仅要在新项目中立刻应用TGPMS,还要把一期工程的数据全部导入TGPMS。

  工程管理要从粗放变为精细,规范化、科学化,口号已经喊了多年,但等到补录数据时,金和平才真正明白原来的工程管理有多么粗放:实际施工中经常发生合同变更,随之产生的是成本预算、工程进度等都要相应变更,但很多合同变更连记录都找不到了,甚至当初签合同的人也早已经离开了三峡,根本无从查找。业务部门根本没时间去收集、查找历史资料,信息中心只好自己冲上去,帮着业务部门规范合同编码、整理技术规范等。谈起那段时间的感受,金和平说就像唐?吉诃德到处乱撞,也不知道跟谁在作战,因为面对的根本不是某个人,也不是某个部门,而是传统的管理环境和已经习惯了的工作方式。

  即便如此,也有干不下去的时候。每台发电机组有成千上万个零部件,而每个零部件又都有严格的规格、型号、参数等,要从全球很多个国家和地区采购,只有所有零部件在规定的时间到达规定的地点,发电机组才能装配起来。否则,差一个零件或者型号不对,发电机组就无法装配或者装不起来。采购部门在采购这些零部件前,必须有标准清单,而技术部门却又迟迟提交不出标准清单。信息中心只好组织人帮忙,但制定出的标准清单又不是100%符合要求,只好再开会协调,修改标准清单。最后,发现还是有很多零件不能按时到位。

  金和平说:“在当前的管理环境下,不可能指望一步登天,管理水平提高本身就是个螺旋式上升的过程。对于工程项目管理来说,时间性要求特别高,时间点一过,有些关键性的管理基础工作想做都来不及了,这也给系统实施带来了很大的困难。”很多时候,业务部门也不是不支持信息化,关键还是不习惯新流程,那些干了几十年的“老水电”,感到“约束”太多而不舒服。

  不仅业务部门不习惯TGPMS的“约束”,合作伙伴更不习惯这种“约束”。为此,金和平四处游说,忙得不可开交。有一次开会,金和平一个人面对几十位供应商、施工队和监理单位的负责人,反复解释“流程为什么这样走?钱为什么要这样付?合同为什么这样签?”。最后说得口干舌燥、晕头转向,竟然连饭都忘了吃。

  “比儿子还亲”的TGPMS

  现在,三期工程马上就要开工,主要建设三期围堰、右岸非溢流坝段、右岸电站、升船机等,预计在2009年完成。信息中心正与业务部门一起积极筹化三期工程建设中管理信息化的工作,期望TGPMS能发挥更大作用。金和平坦然地说:“TGPMS在二期工程中确实解决了一些问题,但我个人认为还是留下了些遗憾,它应该还可以发挥更大的作用。”

  三峡工程全面实施信息化管理是在开工7年之后,信息化规划、应用晚于工程规划、建设的状况,不仅造成了工程前期一定程度的资源浪费,同时建设者对旧工作方式的习惯也给新系统应用带来了障碍。金和平说:“如果工程一开始就应用TGPMS系统,就不会出现后来向TGPMS导入数据的麻烦。”

  另一方面,TGPMS系统本身也有待改进。如工程验收质量要与成本控制挂钩,只有单元工程的质量合格,施工承包商才能拿到钱。但TGPMS系统中报价单项模块和单元工程质量模块间没有关联,只好手工验收后,再作手工申报。金和平表示:“目前,信息中心正在对TGPMS作进一步开发,争取在三期工程中得到更好的应用。”

  大型工程建设,留下点儿遗憾在所难免,事实上工程管理本身也没有终极目标,金和平和他的同事们看到TGPMS系统在三峡工程建设中的应用一天比一天增强,还是越来越开心。金和平说:“现在看到TGPMS,比看到我儿子还亲!”事实上,10年来金和平花在TGPMS上的时间和精力远比花在儿子身上的多。

  采访手记——市场转轨下的突破

  十年磨一剑,从1993年“三通一平”起,三峡工程开工10年,不仅给国人留下了一座全球规模最大的大坝,也给中国水电工程界留下了一套工程建设规范化、精细化、科学化管理的经验。可喜的是TGPMS已经在新疆的吉林台、贵州的洪家渡等水电站得到应用。

  然而,这一步却走得很艰难。为了TGPMS,三峡建设者不仅与外国顾问“吵架”,自己人之间也“吵”了无数次。常说的一句话是,“没有你那计算机系统,大坝照样能建起来,照样能发电!”的确如此,半个多世纪来不借助计算机管理,中国人照样建设了葛洲坝、三门峡等水利工程,但过去粗放式管理可能导致的资金浪费、质量隐患,现在必须避免。金和平深有感触地说:“推进TGPMS应用确实很难,其实业务部门也不是有意抵触信息化,有时是因为工作太忙,有时是因为不习惯新业务流程,不习惯计划性、逻辑性的‘约束’而产生的本能反应,有时则是因为管理上‘缺’的课太多。但三峡总公司的现状又迫使我们必须上系统,提高工程管理的精细化水平,因为三峡总公司实行的是项目法人制,很多建设资金是从外国借的,将来要用发电的钱来还债!”

  回想一下,三峡开工建设的10年,正是中国从计划经济向市场经济转轨的10年。且不说,10年间外部环境发生的天翻地覆变化,就是三峡总公司本身的管理也经历了脱胎换骨的变化。据说,三峡总公司是正部级单位,早期的管理者就按照厅、处等级别配备干部。10年来,全国上下一直在高喊从粗放式管理向精细化管理转变,从外延式增长向内涵式增长转变,而信息化恰好为管理方式的转变提供了突破口。可以说,市场化为管理方式的转变提供了动力,当然也是压力,而信息化为这种转变提供了工具。

  试想一下,如果三峡工程没有实行项目法人制,而是传统的指挥部模式,可能三峡总公司现在不是一个公司,而是一个机关大院。而今三峡总公司的每个部门、每个人都必须为工程的质量、进度和投资控制负责。当然,如果没有引进TGPMS系统,想法再好、管理制度再完善可能也难以落到实处。

  800多吨的人字门如何开与关?五级船闸间如何协调运作?

  现场目击数控船闸

  6月16日11点58分,随着满载200多位三峡建设者的“神州号”轮船缓缓驶出三峡船闸的五闸室,中船重工集团第709所的肖彦直高级工程师几天来一直紧绷着的心才渐渐放松下来。肖彦直告诉记者:“尽管此前已进行过仿真实验、无水调试、抽水联调等,但在正式通航成功前一直很紧张,因为三峡船闸实在太复杂了。”

  闭锁的反弧门和人字门

  三峡船闸学名为双线五级船闸,位于大坝左侧的坛子岭外侧,世人称之为“长江第四峡”。从技术指标看,至少有十几个世界之最:船闸总落差113米,闸首人字闸门的最大高度为38.5米,船闸单扇门最大重量为804吨,输水廊道长达1700多米……

  多数人从电视上已看到三峡船闸巨大的人字门,实际上在闸室的水底下,还有个巨大的反弧门。船从上游进入一闸室后,关上人字门,打开一闸室的反弧门,通过输水系统开始放水,直到二闸室的水面与第一级闸室齐平。再关上反弧门,打开一闸室和二闸室间的人字门,船舶进入二闸室。然后关上人字门,打开二闸室的反弧门放水。

  人字门、反弧门的开与合形成闭锁关系,主要靠计算机系统监视控制。简单来说,三峡船闸的监控系统包括现地控制系统和集中控制系统及其互联网络。现地控制系统主要包括配电控制系统、液压启闭机系统、桥式启闭机控制系统、防撞装置控制系统、排水系统等;集中控制系统包括计算机监控系统、工业电视监控系统、广播和通航信号指挥系统等。在人字门启动前,现地系统先采集水位、人字门和输水阀状态信息、液压系统和配电系统状态信息等,然后传递给集控系统,集控系统根据采集的信息作出判断后,向液压系统发出开门或者关门的指令,液压系统巨大的“手臂”就会打开或者关上人字门。

  经过全球招标,三峡船闸的集控系统由中船重工集团第709所承建。肖彦直参加了建设的全过程,据肖彦直介绍,三峡船闸分南线和北线,由两套计算机系统分别控制,构成两套分层分布式控制系统,每套系统都是双

  层以太网结构。底下一层是双环冗余工业控制以太网,分布着现地控制站、集控系统操作员站、集中控制单元、工程师站等。其主要功能是采集现场配电、液压等系统状态、水位、人字门状态等信息,并进行控制;而上面一层是管理以太网,分布着广播系统、电视监控系统、多媒体服务器、数据通讯服务器、培训管理站等。控制以太网采集的信息不仅传递到操作员站,还同步传送到广播电视系统,然后广播电视系统就自动广播、切换电视信号等。

  绝对不会夹船

  记者采访时,恰好有一艘船从一闸室进入二闸室。坐在三峡船闸的集控室内,肖彦直给记者进行了现场演示。开启人字门前,系统首先自动检查了配电、液压等系统状态,水位、人字门、输水阀门的状态等信息,当系统显示符合开启条件后;肖彦直发出了开启人字门的指令。记者站在集控室二楼的窗前,看见巨大的人字门缓缓打开,大约四分钟后,人字门完全打开,船从一闸室进入二闸室。

  肖彦直告诉记者,在同步关闸操作模式下,操作员发出一条关闸指令,经过操作员站和集控单元分解后,就形成了三个闸室的开门指令。人字门关上后,系统又自动生成三条打开反弧门的指令,开始输水。到一定时候,又自动生成关闭反弧门的指令。系统运行正常时,人字门会自动开合,基本不需要操作员干预,但当出现险情时系统就会自动报警。

  多数船闸都出现过人字门夹船的现象,但肖彦直坚信三峡船闸不会出现夹船现象,因为三峡船闸的集控系统把各子系统很好地集成在了一起,不可能出现操作人员注意不到的现象。多数船闸的电视监控系统和计算机系统是分离的,但中船重工集团第709所把集控系统的操作单元和电视监控系统集成在了一起,电视监控的信息通过图像采集卡首先送到矩阵控制器上,然后再送到操作员站。

  五级船闸协调运行

  三峡船闸的原理和葛洲坝船闸一样,但三峡船闸的集控系统比葛洲坝船闸复杂得多,因为葛洲坝只有一级船闸,而三峡是五级船闸。

  首先是五级船闸间如何协调运行?一、三、五闸室通航时,要关闭二、四、六闸室,绝对不能出现同一闸室的前后两个人字门都打开的现象;其次是防止超灌超泄。三峡船闸全长1607米,目前上游水位135米,而下游水位只有62米。“每个闸室什么时候该补水?不同闸室水位间如何配合?全靠计算机来判断,因为既不能出现下游闸室水位比上游闸室高的现象,也不能两个闸室间水位落差太大。”肖彦直介绍说;再次是多样化的过闸控制。为提高水资源利用率,中船重工设计了多种过闸方式,如同步过闸、逐级过闸等。

  6月23日下午,三峡左岸电站500千伏系统调试结束,开始进入向华中电网送电的试运行阶段。那么,如何根据三峡水库的来水量决定三峡发电机组的负荷分配?三峡右岸电站在将来投入运行后,左岸电站、右岸电站以及葛洲坝的大江电站、二江电站间如何分配水资源?近日,记者采访了三峡梯调通信中心自动化部主任张新军高级工程师。

  体验遥控发电机组

  6月23日下午,三峡左岸电站500千伏系统调试结束,从此开始经川渝电网向华中电网送电的试运行阶段。三峡梯调通信中心自动化部主任张新军从2月19日以来一直紧绷的心开始稍稍放松了一点,但依然不能完全放松,因为三峡梯调监控系统能否真正调度好三峡的发电机组、航运、水资源等,还需要经受考验。

  高度互联调控

  据张新军介绍,葛洲坝的大江电站、二江电站和三峡的左岸电站、以及建设中的右岸电站,同属三峡总公司管辖,将由三峡梯调中心统一调度,从而发挥两大枢纽(葛洲坝、三峡水力枢纽)在防洪、发电和航运方面的综合效益。为了提高梯级调度的自动化水平,三峡开发总公司通过国际招标,从瑞典ABB公司引进了一套梯级调度自动化系统。

  由于葛洲坝与三峡大坝相距近50公里,三峡梯调监控系统采用双以太网星型结构,每个单网通过两台主干网路由交换机将葛洲坝区网络接点与三峡坝区网络接点相联,分别通过网关采集葛洲坝区大江电站、二江电站的数据和三峡坝区左岸电站、右岸电站的数据。在三峡总公司内部通过城域网进行数据交换,而对外则通过广域网与国家电力调度中心及国家防总等上级调度部门互联。为有效利用网络及硬件资源,提高系统的安全与可靠性,梯调监控系统与梯级水库调度自动化系统,在统一规划的前提下,采用虚拟子网方式集成在一起。

  实时监测

  目前,在三峡梯调监控系统的网络上运行着梯级水库调度自动化系统和电力调度监控等子系统。由南瑞公司水情所开发的梯级水库调度自动化系统,是一套集水情信息采集、水文预报、水库调度、会商查询、水情信息发布等功能为一体的水库调度作业系统,具有完善的水情、气象、枢纽运行等数据库。三峡总公司在葛洲坝以及三峡大坝以上部署了89个水文监测站,分布在5万平方公里的范围内,由水位传感器、数据采集器等高精度的设备测量,然后经移 动通讯卫星等工具将水情、雨情等信息反馈到系统数据库,并能精确到每15秒钟测一次。记者在梯调通信中心看到,6月18日下午2时50分,一个水文站的水位是133.54米,而半分钟后,水位显示是133.76米。张新军主任说,调度中心将依据采集的数据预测来水量、洪水等,然后再根据预测数据制定发电计划和洪水调度计划等。将来三峡大坝及以上区域72小时内的水情预报等信息将成为三峡梯调通信中心决策的依据。

  电力调度监控系统通过通信网关采集到每台发电机组的运行状况及各线路外送潮流情况,根据发电计划,优化分配两枢纽中各电站的发电出力。张新军表示,在三峡电力调度控制中心内,不论是左岸电站还是40多公里外的葛洲坝大江电站发电机组的开停指令都能从这里发出,操作人员在控制室只要点击某个按键就能控制远方发电机组的开/停,以及进行断路器的分闸和合闸操作。目前在发电现场还有极少数人值班,三峡总公司的未来目标是实现电站的无人值班,实现对电站机组及设备的远程监控。

  优化长江水利枢纽调度

  说起三峡梯调监控系统,就像谈论自己的孩子,张新军的言谈举止间始终带着几分关爱。由于三峡工程的特殊性,所有大型设备都采用国际招标,欧洲的ABB公司最后中标三峡梯调监控系统。ABB是一家总部在瑞士的电力设备巨头公司,但ABB公司的自动化事业部设在北欧的瑞典。由于中西方管理文化的不同,三峡总公司又在ABB的梯调监控系统的基础上进行了二次开发,为此张新军和他的几位同事在瑞典封闭开发了半年多。回想起来,张新军说:“ABB公司主要提供系统平台,在平台上运行的软件包,多数是靠自己的力量开发的。”

  今年2月19日,三峡梯调监控系统正式开始安装; 2月24日完成了葛洲坝大江、二江、水情采集系统至三峡总公司大楼的光缆敷设及施工;4月30日完成了对葛洲坝大江电站、二江电站的联调工作,实现了对葛洲坝电厂的遥信、遥测、遥控、遥调等功能;5月10日完成与国调的联调,实现了开关量、模拟量的上传、下送,发电计划曲线的下传等功能; 6月10日,三峡梯调监控系统开始与三峡左岸电站进行数据通信联调,计划在6月底完成,确保与三峡左岸电站首批机组同步投入运行。

  对三峡梯调监控系统来说,遥控发电机组仅是万里长征的第一步,其主要任务是优化调度长江水利枢纽的水资源、航运、防洪等。具体说,首先是充分利用水资源,实现发电量的最大化。因为上游来水量是确定的,如果来水量不足,就要关闭若干发电机组,尤其是在枯水期;其次是实现企业效益最大化。等量的水资源在不同时间、由不同机组发出电,企业收益是不同的;三是保障发电机组安全运行。发电机组运行存在振动区,机组发电时一定要避开振动区,才能提高发电机组的寿命;四是航运调度。三峡船闸每个闸室长280米,宽34米,目前的水位落差是60多米,轮船每过一次闸,三峡水库就损失20万方水,按4方水发一度电,相当于三峡总公司损失了5万度电。但所有船过闸又都是免费的。据说,这还是周恩来总理定下的规矩,“老百姓几百年来就在长江上行船,不能因为修了个大坝,影响通航还要向老百姓收费。”


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