北京城建集团混凝土公司技术部负责人 孙辉
建设高效的企业信息管理系统是我们一直以来的奋斗目标，在2002年中，公司完成了信息化管理系统的平台搭建工作，针对企业现状实施信息化改造，把IT系统引入企业的管理之中，逐步建立了人力资源、科技项目管理等适合自身发展的ERP系统模块。
信息化是一项高科技产业，初期投入大，开发周期长，经济效益有个逐步显现的过程。针对企业的现状，我们只能走一条循序渐进的路，优先建立经济效益显现较快的项目。
在2003年，公司将针对业务现状，利用GPS的成熟技术，优先建立车辆信息管理系统，该系统将由监控中心和单车终端设备组成，使用范围覆盖北京全境，具有对公司施工项目、施工车辆的实时掌控和调度能力。以期实现车辆最短时间、最近行程到达施工地点，提高施工车辆的工作效率，最大限度减少因路况问题造成的经营成本。预计项目投入近100万元人民币。
在以上系统完成的同时，公司针对管理落后的实际状况，将继续建设ERP系统中未完成的功能模块，最终目标是通过逐步的建设，完成公司的信息化管理系统，引入先进的管理模式，有效地改造公司经营管理机制。企业经营管理制度的改革不可能一蹴而就，考虑到目前的生产状况以及方方面面的关系，企业不可能接受短期内在管理制度上全面彻底的调整。因此，建设ERP系统将成为一个长期、重要的工作，已建成系统要不断地升级，以适应不断变化的市场、管理形式。
关于未来的中国信息产业，可以用“充满希望”来概括。每年8%的经济增长率、相当于欧洲的国土面积和大于西方的人口总和，说明所具有的潜在能量是多么巨大。
面对如此大的蛋糕，国内外商家已经掀起了抢占的热潮。2002年中国ERP市场热潮就是一个很好的例证。国外信息产业厂商拥有先进的技术、先进的管理经验，他们的产品从完整性和稳定性上都大大优于国内产品。同时他们还拥有完整且实力雄厚的咨询队伍和客户培训队伍。而与此相对应的是，国内的产品多数还属于部门级的产品，并且这种产品不够全面，还称不上系统。但我们要扬长避短,有目的、有计划地培育属于我们自己的信息产业市场，让信息产业的希望真正变成现实。
