广州药业集团是一家以中成药制造为主、兼营医药贸易的大型企业集团，被国家中医药管理局推荐为全国中药行业第一家特大型企业。

　　广州药业股份有限公司(广州药业)由广州医药集团有限公司属下十一家企业于1997年重组而成，同年十月在香港联交所挂牌上市。广州药业麾下拥有历史悠久、享有盛誉的八家中成药制造企业及三家大型医药贸易公司，如陈李济、奇星、敬修堂、潘高寿等，是我国最大的中成药制造企业。

　　1999年12月，广州药业开始引入世界先进的SAP R/3系统，经过两年多的逐步实施和优化，广州药业成功地将SAP的现代企业管理系统与我国悠久的中医药制造历史和文化结合起来，建立起先进、规范、高效、低运营成本的信息化管理系统。

　　整合资源，提高效率

　　1997年，刚刚由十一家企业组成并在香港上市的广州药业，公司的管理层随即发现，要将这么多久负盛名的传统中医药制造企业捏合起来，并不是一件容易的事。首先，公司旗下八家制药企业各有各的信息系统，不仅不能有效接口，而且，数据不统一，甚至物料编码不一样，造成整个集团信息收集效率低下。1998年，在参观了上海三菱、拜耳、康佳等十多家企业之后，广州药业决心上马ERP系统。

　　1998年初，广州药业在普华永道公司的咨询下进行了ERP项目的选型。普华永道根据企业规模、组织架构、行业特点等诸多因素，最后推荐了SAP作为广州药业的ERP系统。选择SAP同时还有一个重要的原因，那就是：在全球前10家最大的制药企业中，有8家是SAP的用户，如JJ(强生)、Lily、辉瑞制药、默克、施贵宝等。

　　由于广州药业的企业结构复杂，在选择实施方案时也变得极为困难，经过由广州药业、SAP、德勤等组成的项目小组的仔细研究，最终确定了一套最为可行的实施方案，即在下属8家(后合并为7家)企业中选择4家做试点，将SAP R/3物料管理、生产计划、销售与分销、财务会计、管理会计、质量管理、固定资产管理等7个模块同时上马，分步实施。

　　1999年12月到2000年4月的四个多月里，项目组首先进行了业务流程重组(BPR)，即在下属各企业现有的流程基础上，按照ERP的标准规范，定义出未来系统实施后的流程——TOBE流程，并进行流程优化和重组。2000年4月，广州药业下属各企业纷纷开始SAP项目实施。2000年6月，陈李济药厂成功上线，系统运行稳定，并顺利通过广州市财政局的财务评审，新旧系统切换顺利；……2001年5月，潘高寿药业成功上线，新旧系统并行；同时，敬修堂药业进入实施……；2002年9月20日，最后一家企业广州羊城药业的系统宣布上线。

　　清晰规范的业务流程和高效的实施为广州药业构建起一个集中、整合集团企业资源的ERP系统。经过两年多的分步、分阶段实施和稳定运行，广州药业的SAP项目已经在实现预定目标的基础上，开始向着流程更优化、效率更高的目标迈进。在采购和物料管理方面，实现了降低库存、降低采购成本；在生产控制方面，做到了生产流程的标准化，加强生产计划和控制；在财务和成本控制方面，实现了细化和加速财务运作、增强成本控制和考核；在质量控制方面，实现了严格按照GMP要求加强质量控制程序；在集团化管理方面，通过统一的财务体系和数据，形成了集团内部、跨企业的统一平台。

　　到2002年上半年，广州药业营业收入已经超过30亿元，同比上升13.4%。广州药业副总经理何舒华认为，“通过实施和推行SAP R/3系统在医药制造和销售中的应用，减少经营成本，提高毛利率，对广州药业的飞速发展起到了重要的作用。”

　　SAP与中国医药行业

　　SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。早在八十年代，SAP就开始了同中国企业的合作，并取得了相当多的成功经验，至今已经有350多家中国客户选用了SAP的解决方案。

　　目前，全球500强中有80%的企业选择了SAP的解决方案，并且在全球医药企业前10强中有8家是SAP的用户。现在，SAP正在将这些成功经验应用到中国的医药企业，其中包括广州药业、太太药业等大型医药集团，为这些企业带来了世界医药行业的“最佳业务实践”。

　　采用的SAP R/3系统模块：

　　物料管理(MM)

　　生产计划(PP)

　　销售与分销(SD)

　　质量管理(QM)

　　财务会计(FI)

　　管理会计(CO)

　　固定资产管理(AM)

　　系统：HP370和N4000

　　数据库：Oracle

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