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信息中心,走出去?引进来?

http://www.sina.com.cn 2002年11月06日 11:53 赛迪网-中国计算机报

  郭莹

  对于一个企业的信息化来说,信息中心很有可能陷入两难境地。如果信息中心自己动手做,水平不够,经验不足;如果让别人做,一是不见得能和人家好好配合,二是可能会由于有了靠山,就不再进步,导致水平一直不能提高。

  应该看到,信息中心有其特长。他们既懂得一定的企业内部流程和管理,又懂得一定的IT知识,是企业与IT之间的桥梁,是企业内部员工与系统集成商之间的翻译。

  因此,目前很多企业,尤其是大企业有了两种对信息中心进行整合的方式。一是把信息中心队伍推向社会,让它与某个企业合资,以第三方身份进入到本企业进行信息化工作,这叫“走出去”。二是引进能人,由他们牵头,重新整合信息中心,姑且称之为“引进来”。这两条路其实都是一个目的:壮大信息中心,希望它不只能为自己的企业信息化,更要能为类似企业的信息化服务,从而成为企业一个新的业务关注点和利润增长点。

  今年早些时候,中石化与盈科动力合资成立电讯盈科,就是信息中心“走出去”的例子。目前,电讯盈科不仅仅专注于给中石化做信息化,更是瞄准了几个大企业,准备大干一场。而双汇集团在做信息化的时候则是选择“引进来”的方法,他们引进了几个高级人才,由其牵头,重新整合信息中心,成立集团下属的软件公司,目前只为本企业运做,而未来,则雄心勃勃准备“通吃”食品行业。

  不管走出去,还是引进来,都是企业根据自身需求采取的有效整合资源、发挥信息中心最大优势的方法。如果一个企业信息化程度较高,信息中心水平也不错,所缺的只是资金和机会,不妨采用走出去的办法,找到好的平台和空间,更大地发挥自己的作用。中石化就是这样。由于相对来说,中石化的OA、MIS很早就陆续开始,因此信息中心一直站在IT前沿,有一定的能力完成一定的工作,让他们走出去,就是不把他们局限于企业的小圈子内,给他们一个更广阔的天空。而如果企业以前信息化水平就有限,信息中心在社会上的生存能力不够强,就需要引进来一些更专业的人才,由他们带领,先从本企业开始,练好内功,再对外出击,双汇当时的考虑就是如此。


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