供应商不领情也有“办法”

　  用“让人欢喜让人愁”来形容家电连锁商和家电厂商之间的关系再恰当不过。依靠国美、苏宁、大中，家电厂商在一线城市迅速占领市场，扩大市场份额。但是，饱受连锁卖场名目繁多的收费项目的盘剥，家电厂商的利润越来越低。面对家电连锁商的强势挤压，厂商纷纷选择自建渠道。 >>全文

　  海尔集团董事长张瑞敏表示，由于受累于家电零售商，目前海尔产品距离顾客越来越远。作为中国家电企业的旗帜性人物，张瑞敏此言一出，市场震动。其实早在去年，海尔就大举投资“专卖店”并投巨资以形成海尔产品直接面对顾客的营销结构，此后海尔开通了网上购物、专卖店，加强经销商队伍建设。 >>全文

    与国美交恶，被苏宁冷落，格力空调却还能在业内销售业绩一支独秀，“格力模式”无疑成为渠道为王时代的另一道风景。其实正是格力在产品上的优势，从而坚定了传统经销商与格力合作的信心。当然格力模式也未必能包打天下，切合自己的 才是最好的。 >>全文

　  2005年6月4日，由TCL集团投资2亿元人民币打造的幸福树电器连锁有限公司在河北沧州开出了第一家分店。按照TCL的计划，随后3年内，TCL的幸福树规模达到3000家。其长期目标是对其旗下的门店进行统一采购和物流配送，终极目标是夺取三、四级市场绝对的话语权。 >>全文