王如晨
昨天,《第一财经日报》从万得城相关人士处获悉,后天(9日),这家公司将在上海同时开出3家门店,即闵行徐泾店、嘉定曹安路店、宝山大场店。届时,万得城中国门店数量将增至7家。
这意味着,它将轻松完成去年5月设定的目标。当时,万得城欧洲母公司麦德龙旗下Media-Saturn集团CEO罗兰·怀斯说,第一阶段即到2012年,公司将投下大约2亿美元,在上海开出10家门店,之后将逐渐走出上海。到2015年,在中国开出100家门店。消息人士透露,如果2012年店面运营良好,年底前不排除开到20家。
“也在评估西部市场,不排除走出上海,落地成都。”上述人士说。
但万得城的布局,更像一种小心翼翼的试验。原百思买一位中层人士表示,在一个地方开出10家店,已算一个较低的规模门槛,借此能够评估进一步发展还是收缩。
上述消息人士认为,2012年可能是万得城的一个坎,如果10家门店运营不利,比如成本控制不好,模式不适应,恐难避免踏上百思买的老路。
去年,当百思买宣布关闭中国自有品牌门店时,它的门店数量是9家。如果算上关闭的社区店等,也曾经超过10家。
万得城曾对本报多次强调它的差异化竞争模式。与对手相比,万得城采取员工雇用制,不接受驻店促销员;还采取店长分权模式,即每个店的店长或负责人会分享所负责门店利润的10%。
但尴尬的是,因缺乏规模优势,截至目前,万得城现有门店单店获利能力较差。6月份时,万得城原CEO汤旺涛曾对本报在内的多家媒体表示,门店还没赢利。短期内,它的分权模式还无法真正发挥效力。
苏宁、国美(微博)似乎不太关心万得城的布局。此前,苏宁一位人士表示,如果对手只是延续中国同行的策略,变得比中国同行更像中国企业,那绝不可能成功,因为规模化门槛不是资金所能超越的,仅一项人才培养就能让它的扩张容易“掉链子”。
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