每经记者 蒋佩芳 发自上海

　　受欧美债务危机以及日元升值等负面因素拖累，松下集团10月31日在发布今年第三季度财报的同时，将本财年(2011年4月至2012年3月)的盈利预期由全年盈利300亿日元(3.82亿美元)大幅下调至亏损4200亿日元(约合53.3亿美元)，创下公司近10年来业绩新低。

　　奥维咨询产业中心副总经理李秋纬向《每日经济新闻》记者表示，就日本企业自身而言，都希望维持高毛利，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相关要求来看，其厂房限制较多，土地成本比其他地方昂贵，这样一来要维持高毛利，松下势必要放弃成本过大的业务。

　　据悉，松下集团总裁大坪文雄表示，在2012年3月31日之前(松下公司2011财年底)，开始针对平板电视和半导体业务实现瘦身，以改革整个集团，获得更精简的业务，促使集团迈向一个彻底革新的组织。

　　松下电器(中国)有限公司方面认为，传统意义上，松下把电视业务视为一个独立的规模最大的产品，电视业务也一直是品牌的象征。在下一财年，电视仍然是重要的产品。目前，为了提升收益率，集团一直进行重组计划。

　　李秋纬认为，就松下集团整体业务而言，不会有太大的变化，家电这块仍有产品推出。由于日本的人力成本是很高的，松下将把零部件等制造部分实行外包以降低成本。

　　根据奥维(AVC)月度推总数据，松下7月份的市场占有率是2%；8月份的市场占有率为2.3%；而9月份的市场占有率则是2.2%。分析人士指出，类似松下这种国际性厂商，基本都会采用国际性的机型分地区进行销售。例如A系列机型销往美国、欧洲；B系列机型销中国等。而差异的部分会根据当地市场做些适当的调整，调整仅限于规格上的差异。一般而言，厂商根据制定好的机型在全球各地区进行销售时，基本不会因为某一地区正热销某种产品而随即做出改变。而中国的家电企业推出的概念电视较多，日系厂商无法在短时间内做出相应的产品调整计划。

　　李秋纬称，国际性厂商要推一个产品基本是全球一起推，而非针对某一个地区单独推出，如果因为某一个地区的发展单独做出产品策略调整，那么库存也会是不小的压力。

　　此外，产品导购员在中国的家电销售也起着举足轻重的作用，在国外基本没有专门的导购员，通常强调消费者对品牌的认知和了解，让消费者主动选择品牌。《每日经济新闻》记者在走访相关家电卖场时发现，在松下品牌的产品销售区域，少有导购员向记者讲解产品的详细情况，偶尔过来的导购人员推荐松下产品的积极性也不如其他品牌。

　　家电行业观察家梁振鹏告诉《每日经济新闻》记者，从相关市场调研机构可以了解到，以中国市场为例，松下的冰洗、液晶电视、等离子电视等大部分重点家电产品，今年以来在中国市场上的销售份额基本是下跌，且下跌趋势非常明显。