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美的吴文新:变频三连冠得益于核心竞争力

http://www.sina.com.cn  2011年09月09日 15:22  新浪科技微博

    美的变频空调销量从2009冷年的200万套翻番至2010冷年的400万套,再蹿升至2011冷年的1000万套,市场占有率始终处于第一的位置。而在2012冷年,美的又计划将销量提升至1500万套。而这场由美的开启的变频普及战,迅速在中国家电市场掀起了一场“变频风暴”,实现了变频空调市场份额从不足8%一路增长至38.68%。

  美的变频空调取得这些成绩的秘诀在什么地方?对于未来,美的又将有哪些发展规划?美的制冷集团家用空调事业本部总裁吴文新揭开了美的变频空调取胜的诀窍。

  全产业链制胜

  记者:我们知道,今年美的变频空调再一次取得了骄人的业绩,在你看来,取得成功的原因在什么地方呢?

  吴文新:美的变频空调能取得今天的成就,销量翻番增长且连续三年第一,这个秘密在什么地方?我想有两个方面。

  记者:是哪两个方面呢?

  吴文新:第一是精耕细作,打造产业链的优势,夯实变频空调国际化基础。大家都知道变频空调有几个关键的零部件,一个是变频压缩机,一个是控制器,就是我们通常讲的芯片和模块,第三个就是电机。美的变频空调近十年来在这几方面无论是在技术还是在硬件投入都非常大。

  我们早在1993年就和东芝进行技术合作,现在已经有十几年了。在压缩机方面,美的集团控股的广东美芝压缩机公司是全球规模最大、最先进的空调压缩机企业之一,全球市场占有率超过26%。在变频芯片方面,成立于2004年的美的-IR联合实验室,针对变频空调核心控制部件,包括电源逆变模块、电机专用控制芯片等方面都展开了深入研究合作。目前,美的-IR联合实验室在电机驱动核心算法硬件模块化领域树立了行业方向,实现了其他方案难以媲美的可靠性。

  我们还有一个就是微电机,这也是非常关键的,要调解、控制内外风扇的转动。美的集团旗下的威灵电机是全球最具规模的微电机制造商之一,近年来,威灵凭借直流无刷电机这一重要战略产品,销量节节攀升,并一跃为空调直流无刷电机销量最大的国内企业,跻身世界直流无刷电机市场的前列。

  记者:也就是说,在变频空调领域,美的掌握了产业链上压缩机、芯片控制系统以及电机的核心技术,从而获得其他企业不可比拟的竞争优势。

  吴文新:是的,在过去的10年里,我们努力打造了整个产业链的优势。

  巨大的技术投入

  吴文新:第二在技术方面的巨大投入。这包括硬件和软件两个方面。硬件设备方面,这些年来,我们在实验室上的投入是很大的,远的不讲,我就讲今年,今年实验室的投入大概超过1个亿。

  记者:一个亿的实验室投入是什么概念呢?

  吴文新:一套实验室大概在300万左右,一个亿的实验室要投多少套?我们在本部、芜湖、还有武汉,都进行了实验室的投入。软件方面,人才的投入,我可以直接说,整个家用空调技术团队应该在1200人左右。我们有一个中央研究院,有一个海外产品研发中心,还有一个国内研发中心。那么直接从事变频开发的,就有300多人。

  另外,我们还有很多与外界的联合开发,包括华南理工大学、浙江大学、清华大学、中国科学院等等,还有与东芝、三洋的合作等,所以,我们在变频方面的投入是比较大的。

  为什么美的变频空调能够有今天,三连冠,很大程度得益于这种产业链的核心竞争力,到目前为止,我们完全掌握了变频空调的核心技术。

  做出变频空调容易做好难

  记者:接下来,美的在变频空调方面有什么发展规划呢?

  吴文新:我们将继续巩固发展我们的变频优势。继续保持美的变频王者的这种地位。在变频产业链上,进一步加大技术和硬件的投入。我们在芜湖已经建设了一个新的变频压缩机生产基地,这个基地全部都生产变频压缩机,现在已经开始批量生产了,每个月的产能在100万套左右。

  其实变频空调做出来很容易,做好却不容易。

  记者:这应该怎么理解呢?

  吴文新:变频空调的可靠性、稳定性需要完善的技术支撑。做一两套容易,数量大了就比较复杂。我们2012冷年的目标是1500万套变频空调,并且敢于承诺“十年包修”,1500万套的维修率如果控制不好,这个损失是很大的。为什么我们敢这么推,就是因为我们的可靠性非常好,稳定性、噪音、电控的控制都非常好。

  记者:那美的目前的整机维修率大概是多少?

  吴文新:目前我们整机的维修率只有百分之零点几,大概在0.6左右。

  记者:总体而言,美的变频空调的取胜原因就是全产业链优势,以及建立在这种全产业链之上的核心技术支撑。

  吴文新:对,你总结的很好,这就是美的的法宝。

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