南都讯 记者王海艳 实习生李想 欧洲最大家电零售商万得城近日宣布，即将更换中国区首席执行长，德国M edia-Saturn(万得城中国母公司)现任采购副总裁FrankBussalb将接替汤旺涛，8月1日出任首席执行长。万得城方面称“万得城中国将持续在中国扩展业务，预计在2011年内再开出2到3家门店。”

　　万得城去年11月才在中国开设了首家门店，入华不足8个月突然更换高管，这引发了业界的普遍关注。“一年不到就更换C EO，这显然不是正常更迭。”中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌表示，这或许与其业绩目标及经营策略有关。

　　万得城进军大陆时选择了与台湾电子业代工巨头富士康合作。麦德龙集团以及土星电器集团创始人K ellerhals和Stiefel家族共同持有万得城电器75%的股份，富士康科技集团则持有剩余25%的股份。

　　据万得城电器刚进入时公布的中国计划，在上海开设首家门店后，计划两年内在上海总共开8-12家店，2013-2015年在中国开设100家门店，抢占市场份额的10%以上。截至目前万得城电器已开出3家门店，今年还将开出2到3家。相对来讲，比另一外来淘金失败的百思买要快很多。不过与百思买相似的模式让外界再度聚焦：复制欧洲的万得城模式是否适合中国。

　　“万得城的模式不是不好，反而是未来发展的方向，但是不适应中国当下的现实，超前了。”洪士斌表示。据了解，万得城和百思买一样在经营模式上采取的是买断产品经营，即订单付款、现货现款。自有员工为顾客提供无偏见导购，产品也不是按照品牌划分区域，而是按照产品类别划分。有所差异的是，万得城采用分权模式，权力下放，门店店长拥有自由的采购权和定价权，可以灵活调整价格和产品体系，而每个店的店长或负责人会享受所在门店利润的10%。

　　洪仕斌表示，这种模式在欧美广为接受，也很成熟完善，但是中国目前的消费习惯与之难以对接，此外，消费者往往在门店体验，之后选取更有价格优势的渠道购买。

　　万得城新任CEO具备采购背景，这让外界预期，万得城将更注重供应链管理。洪仕斌表示，万得城及沃尔玛等国际巨头与国内连锁企业不同，其营销是标准化流程，更注重挖掘供应链管理，重视成本运营，预计新任CEO在此方面会有所表现。