暴帆/摄

　　海信科龙近日成功挖来了两名三星高管。这对2010年业绩大涨的海信科龙来说无疑又是一大利好。然而却有分析人士指出，这样的局面只是假象。海信科龙繁华背后隐藏着企业整合的后遗症。

　　科龙引入外籍高管

　　三星方面相关负责人日前向记者表示，集团内部已经收到邮件，沈洙喆和李奎东这两名韩国籍高管已经离职，加盟海信科龙。

　　据悉，沈洙喆负责海信科龙的冰箱业务，而李奎东则担任空调业务的副总经理，分管生产。对于引入人才的原因，海信科龙方面未能给记者正面回复，称人事变动要低调。

　　整合矛盾凸显

　　实际上，海信科龙人员震荡十分频繁。去年初从西门子离职的周小天接替王士磊，出任海信科龙总裁。这已经是海信接管科龙后的第四任总裁。同日，海信科龙主管空调业务的副总裁苏玉涛也被免职。“都是海信入主惹的祸。”一位知情人士如是说。

　　2005年8月，科龙出现财务危机。随后，海信斥资6.8亿元完成对科龙的收购。科龙改名海信科龙。2009年，为解决同业竞争问题，海信将白电资产注入科龙，海信科龙成了海信集团惟一的白电运营平台。海信高层当时表示，希望这起家电业最大的收购案能产生1+1>2的效果。

　　然而，结果恰恰相反。一位不愿具名的分析人士指出，科龙具备了广东企业的特征，有极其敏锐的市场洞察力，然而，海信这家青岛地方国企却保留着国有企业的特质。这使得两家企业在经营中矛盾不断。

　　一位国内知名白电企业的高管也指出，海信以黑电见长，其黑电产品在国内有不错的市场份额和拥护人群，所以海信一直以来都试图用黑电的营销方式去整合推广白电产品。但由于文化和营销手段上存在的差异，“老科龙人很不舒服，纷纷‘另谋高就’”。这位高管介绍。

　　今年3月，科龙营销公司由广东顺德外迁青岛。科龙方面对外表示，此举意在加强对资源的整合利用，发挥集团军整合作战效应。然而，有知情人士透露，是因为海信管理层和科龙人马存在整合矛盾，所以将营销公司迁回海信大本营。

　　找不到竞争优势

　　除了人事问题，海信科龙在变频时代却凸显落后形势。近日，ST科龙发布的年报显示，2010年，空调业务营收为59.79亿元，仅为格力的1/10，位列行业第五。 比较一下空调前五强的毛利率，格力已经达到了22.54%，其他3家企业的毛利率均维持在17%左右，而海信科龙却仅为11.67%。

　　奥维咨询分析师韩昱指出，空调行业的竞争一方面靠规模，另一方面靠渠道。海信科龙的市场规模无法和这些企业相比；渠道一般分布在城市市场，而现在空调的增长潜力在三四级市场。这也是近年海信科龙连续走下坡路的原因。家电专家刘步尘则强调，市场的主导品牌肯定有核心竞争力，比如格力的工业品质、美的的技术创新优势、志高的高性价比等，而这些特质却在科龙身上看不到。“我们不清楚科龙的优势到底在哪里。一个产品优势不明显的企业，市场地位肯定也逐步降低。”

　　商报记者 孙聪颖/文