创维董事局主席张学斌：“寒冬”是“练内功”的好时机

　　王珍

　　创维数码控股有限公司董事局主席兼CEO张学斌12月26日在接受《第一财经日报》记者电话采访时认为，经济危机的影响还会延续，明年不会有太大的好转，因为经济往下走有一个惯性，而矛盾、问题的解决都需要一个过程。

　　“下行的趋势不用怀疑，2008年并不是最差的一年。”在张学斌眼里，宏观环境不好，提升自身能力才是最根本的解决办法，自身能力不提高就会感到更加艰难。

　　在冬天“强身健体”

　　张学斌坦言，创维过去20年尽管不断持续发展，但是还有很多问题，需要好好静下心来解决，从而提升内部能力。所以，在经济寒冬期，创维的主导思想是“提升自己”。

　　如果市场萎缩，过分强调业绩的增长是不现实的，而在维持市场份额的同时，增强自己的能力，提升经营质量，却是可以做到的。

　　张学斌说，创维几年前已经开始努力。这几年，彩电行业快速升级，从CRT(显像管电视)向LCD(液晶电视)过渡。由于LCD的操作模式与IT产品类似，因此要求的不仅仅是单项成本的降低，系统效率更为重要。所以，创维在“冬天”里还要继续提升运营效率。

　　其实，降低系统成本，创维还有很多工作要做。张学斌说，从研发、采购、生产到销售，各个环节都要重新梳理。为此，创维已经成立了供应链管理部门，建立中转仓库，建设物流中心，加强与上下游战略合作……等等，核心都是为了提升系统效率，把这些工作做得更好。

　　把握市场机会

　　张学斌认为，在稳定的同时，市场机会也还是要抓住。

　　目前，国内彩电市场，外资企业的压力更大。国内彩电企业规模还是较小，负担较轻，资源也容易集中。相比之下，跨国公司在经济形势好的时候，市场份额很大；但在经济形势不好的时候，由于在全球有庞大的组织体系，它们的运营成本会偏高，系统效率也会较低。

　　原因在于中国并不是它们最大的市场，这些跨国公司在欧美市场受到金融危机的影响比中国企业大。当它们的资源、精力被欧美业务牵扯时，对中国彩电企业来说就存在着机会。

　　2009年，“家电下乡”将在全国推广，外资品牌却基本没有在彩电产品上中标。而对中国本土企业来说，开拓国内三、四级市场同样是一个机会。此外，政府鼓励大陆彩电厂与台湾面板厂合作，两岸合作将互补共赢。

　　3C(消费电子、计算机和通讯)融合也是机遇。

　　“希望经过一两年‘冬天’后，创维更加强壮，能力得到提升，系统成本可以降下来。”张学斌说，其实越是困难的时候，改革、变革越容易，大家也能够腾出更多的精力来“练内功”。