康佳集团多媒体营销事业部市场部总经理朱忠庆

　　新浪科技讯 12月19日消息 由工业和信息化部运行监测协调局、工业和信息化部电子信息司、中国电子视像行业协会(CVIA)三方联合主办、奥维咨询(AVC)承办的“2008年中国电子信息产业经济运行公报暨中国彩电行业研究年度发布会”今日在北京西苑饭店举行。新浪家电作为协办媒体直播此次会议。

　　图为康佳集团多媒体营销事业部市场部总经理朱忠庆致辞。

　　朱忠庆：

　　今天很高兴参加这个会，首先对还坚持留在这里的各位表示衷心的感谢，能让我和后面的刘总把我们的观点告诉大家。

　　我代表康佳对这次会议召开表示祝贺，我们国产品牌也愿意和国内咨询公司、兄弟公司合作，共同开拓中国的市场。

　　我今天跟大家沟通的题目是以创新思维开创中国市场的新蓝海。

　　大家很清楚，现在面临经济危机、产业升级等等复杂的背景，据我听到很多经济专家提到的数据来看，光美国的市场在10月份以后整体消费同期降低7000亿美金，相当于中国整体出口量的数字，比这个数字可能还要大一点。我们中国的企业将会在今年后半年包括明年上半年受到严峻的考验。在这么严峻的产业情况下，如何调整企业的步伐，更好的应对市场带来的变化。刚才很多专家讲到三四级市场开拓的情况，以及家电下乡执行的情况，我就不再这块多讲了，刚才家电网的主编和长虹的朋友都讲了，他们对于三四级市场开拓的经验。我希望跟大家沟通康佳如何应对这样复杂市场情况下的竞争。

　　在整个08年创新在康佳发展过程当中，是一直追崇的目标。整个08年康佳市场表现还是相当不错的，其中围绕北京奥运会带来的机会，围绕地县市场的开放，围绕产业升级，康佳采取了与往年有所不同的思路，也取得了一定的市场成绩。行业的调整期也是考验企业的能力的时候。

　　我们如何应对这些变化：

　　第一个，创新的基础，企业的变需要以企业的经营架构、供应链管理、渠道合作等坚若磐石为前提。

　　第二个，创新的依据，为什么要变，凭什么要变，这是对内外部环境做了充分考量而制订出来的，在快速变化的行业转型期，连续地作出方向微调达治最优化运营，其意义不亚于制订企业发展战略。

　　第三个，创新的时机。转型期要比稳定期的行业变量多很多，早一步或晚一步，行业形势都可能迥然不同，因此能否踩准节点，风险可大可小。

　　在行业变革的时期，我们如何因势利导，将不确定因素变成企业的机会，这是整个企业创新的基本思路。结合彩电和其他行业的情况来看，我们所看到的创新机会大概有三种：

　　第一种是机会的创新，怎么去掌控这种机会，怎么去发现这种创新机会的发展的方向，这个在彩电行业当中，从99年以后到现在大概十年的时间，我们所有的彩电厂商面临最激烈的市场竞争，我们现在处于充分自由竞争阶段，企业按照自己的意图去开发自己的市场，去发现市场。我们这个行业不缺乏把握机会的能力，缺乏的是怎么将这种机会转化为消费者需要的产品，最终满足消费者的需求，这样才可以掌控机会。