秋叶

　　编者按：在中国家电行业30年的发展历程中，外资品牌扮演着极为重要的角色。自上世纪80年代末，松下、日立、东芝、夏普等日本品牌率先抢滩中国市场，并开始投资中国家电行业。之后，西门子、惠而浦、三菱电机、三菱重工、LG、三星、伊莱克斯等几乎所有著名跨国家电企业纷纷来到中国。他们不仅将中国视为极具发展潜力的市场，带来巨额资本、兴建生产基地，还将中国作为其全球战略的一部分。

　　跨国企业的进入让中国家电行业迅速融入全球家电发展潮流，中国家电行业的迅速崛起也让跨国企业在中国感受到前所未有的激烈竞争。有的跨国家电企业退出了，坚持下来的企业也在不断调整着自己的中国战略。中国市场在这些企业全球战略中的地位，变得越来越重要。LG电子在中国15年的发展历程极具代表性。

　　1983年，当禹南均第一次来中国出差的时候，他不会想到自己的公司10年后会真正扎根到这个历史悠久的国度，更没想到23年后，自己会有幸成为LG电子(中国)有限公司的CEO，带领LG电子在中国开辟一番新的事业。

　　LG电子在中国的15年，是其前所未有快速发展的15年。1993年刚进入中国时，LG电子在中国的销售额不足75万美元，2007年这一数字已达100亿美元。同时，在中国的员工数也从1993年的300名增至现在的3.6万余名，增长了120倍。如今，LG电子在中国拥有13家生产法人、5家分公司，生产包括移动通信、数字家电、IT产品、音频视频和商用空调等领域的高科技产品。

　　LG电子在中国发展的15年，如一幕长剧。市场风云变幻，让LG电子不断调整其在中国的发展策略。但是，LG扎根中国的信念始终没有变。

　　战略布局 全线进入

　　1993年，一家名叫“金星社”(LG电子的前身)的韩国企业来到中国广东省惠州市，投资350万美元建立了一个生产光驱和光驱储存产品的工厂。这个看似普通的投资行为在当时被视为“不可思议的冒险举动”。当时，中韩两国刚刚建交，外界对中国市场并不了解。许多人没有意识到，这其实只是LG电子庞大“冒险”计划的开始。

　　事实上，早在80年代中期，乐喜金星集团(Lucky Goldstar，LG集团前身)就开始对中国发生兴趣，1990年后便开始在中国上海等地先后设立办事处。1992年中韩两国建交后，包括LG、三星等在内的韩国企业纷纷到中国投资建厂。

　　此后不久，金星品牌的电视机开始出现在中国家电市场上。但是，金星社的中国之旅起步艰难。“那时真的不容易，人们对这个品牌太陌生了，每见一个客户都需要解释。”一位当年的开拓者回忆说。

　　品牌问题也在困扰金星社。在中国甚至是亚洲地区，金星品牌或类似品牌的产品或商号很多，不利于识别。当时，乐喜金星已涉及化学、通信、能源、电子、金融保险、机械制造等许多产业，并已在美国、德国等地设立了工厂。在韩国乐喜金星总部，第三任董事长具本茂意识到，必须树立更加鲜明的企业形象，加快全球化步伐。

　　1995年，具本茂把集团的名称由“乐喜金星(Lucky Goldstar)”改为“LG”，金星社由此变为今天的LG电子，品牌CI标识也换成了一张用LG字母组成的亲切笑脸。变革的不仅仅是LG的品牌标志，LG集团的经营战略同时发生重大变革。具本茂提出了著名的“跨越2005年”计划，为保持10年营业额的高速增长，LG集团将其海外销售份额从1995年的30%提高到2005年的50%。通过这个计划，具本茂希望LG集团能从韩国国内的领先企业转变为世界范围内的领先企业。

　　在这个计划中，中国无疑有着极为重要的战略地位，是“主要战略地区之一”，是新的增长点。这一年，LG电子在北京设立了总部。因为看好中国，曾经带领LG电子开拓了第一个海外市场(美国)的销售总经理卢庸岳，主动要求出任中国区首任掌门人，LG电子在中国的投资步伐开始提速。

　　和许多当时在华投资的外企一样，LG电子最早投资中国的项目集中于制造业。1995年至2003年的7年时间里，LG电子先后在沈阳、天津、长沙、南京、泰州、上海、昆山、秦皇岛、青岛等地投资建立了十多个工厂，产品包括空调、空调压缩机、CRT彩电、微波炉、磁控管、冰箱、冰箱压缩机、洗衣机、LCD显示器、LCD电视机、PDP模组、PDP电视机、DVD、移动存储器等，几乎涉及家电、通讯、消费电子所有领域。卢庸岳的目标是：“到2005年，LG电子将在中国实现100亿美元的销售额，同时进入中国家电行业的前三名，主要产品市场占有率稳坐第一名。”