作为中国老牌电视厂商，长虹在今年1-5月的表现可以用“中规中矩”来形容，虽然数据体现上长虹并不是很理想，但如果结合汶川大地震带来的不利影响，我们用勇敢、坚强来评价长虹一点都不为过，而这点也让我们看到了长虹的希望。

　　从数据上看，1-5月，长虹液晶电视的零售量份额为5.29%，零售额份额为3.84%。长虹等离子电视的零售量份额为17.37%，零售额份额为13.84%。从这个数据来分析，我们可以很明显地感觉到长虹在今年上半年加大了对等离子电视的投入，液晶方面则有所弱化，液晶电视零售量和零售额排名都跌出前10名。

　　着力打造等离子业务给长虹带来了不错的回报。在市场规模方面，长虹17.37%的市场份额已逼近松下17.97%的市场份额。在零售额份额方面，长虹13.84%的市场份额与松下28.62%的市场份额相差甚远。不过，虽然长虹的零售量份额比海信低1个百分点，但是长虹的零售额份额却比海信高出1个百分点，而且在等离子电视的平均售价方面也比海信高出500元，可以说，长虹已经成长为国内等离子阵营的第一品牌。但是相对松下、日立这些企业来说，长虹的利润空间还有待进一步拓展。

　　在价格方面，由于日韩品牌在液晶电视上的价格战，导致长虹液晶电视不得不采取低价促销战略以赢得市场。不过在等离子产品方面，长虹电视的价格体现出刚性的一面，策略和松下雷同，而不像日立那样采用超低价促销的方式赢得市场，甚至长虹42英寸产品的平均售价还高于日立500元，所以利润相对有所保障，在等离子方面获得了市场和利润双丰收。

　　在产品方面，今年上半年长虹除了加大等离子的生产比例外，还在一些有特殊功能的产品上做足了文章。比如结合中星九号卫星数字电视的开播，长虹发布业内首台全模式、可升级的数字电视一体机(U-DTV)。其数字电视升级包中的地面数字电视升级模块，采用数字广播及无线宽带通信传输领域的凌讯科技的第三代国标全模式芯片，为产品提供了强大的技术保障。全模式、可升级，长虹这种实用的产品设计得到了消费者的认可。

　　在市场营销方面，长虹上半年的表现四平八稳，并没有给我们太大的惊喜。

　　不过在汶川地震发生后，长虹第一时间将人员分成两部分，一方面积极投入生产，另一方面支持救灾和灾后重建。积极投入生产的人给出的回答是，长虹保证等离子面板工厂奥运会前投产，这让我们看到了长虹人的坚强；参与灾后重建的人则让长虹的品牌效应得到最大限度的释放。

　　近日，长虹又向四川虹欧显示器件有限公司增资10亿元，长虹等离子面板工厂今年下半年肯定会投产，这对长虹、等离子产业乃至中国平板电视产业来说，都将是强有力的推动。从长虹表现出来的坚强来看，长虹有能力重新扛起改变中国彩电业现状的大旗。