GE告白：这是一个战略决策

　　作者：杰雯

　　“绿色创想”是GE公司在2005年发起的一项战略，GE认为自己在研发方面的投入和对新技术的推广，不仅能够应对世界性的气候问题，还可以帮助自己的客户在市场上赢得先机。5月28日，杰夫·伊梅尔特带着GE的“水处理技术”来到北京。“我们承诺运用GE公司的技术，到2012年减少公司20%的用水量”。

　　这场发布会聚集着来自世界各地的记者，GE把这样一场绿色创想——激起新浪潮的全球媒体发布会安排在了北京，也许，环保对于身处各地的记者来说，都是一个共同的话题。

　　当然，杰夫·伊梅尔特也有这样的号召力。

　　记者：GE第一季度的财报利润下降了，未来GE将如何改善目前的状况？你们目前正在出售的白色家电和金融业务，您对此有什么考虑？这一举措将带来什么样的效果？

　　杰夫·伊梅尔特：GE公司50%都是金融服务，金融市场在第一季度时遇到了很大的挑战，我们的金融业务出现了下滑，这也是我们在第一季度遇到的最大挑战。目前，我们的财务表现还是按照预期在前进。至于出售家电，这是一个战略决策，我们在几个月前就做出了这个决定，而且还在一直不断地努力，希望能改善这个投资组合，以及我们产品组合的表现。

　　记者：现在青岛海尔和韩国的LG都在参与竞购GE的白色家电业务，但是如果GE这样一个企业在做白色家电时都有挑战，也许其他企业也不会太好做。如果有企业竞标成功，您给他们的忠告是什么？

　　杰夫·伊梅尔特：我不知道我是不是能提出比较好的经验，或者比较好的建议。我想GE可能是世界上在北美盈利最好的公司，不会因为某项业务比较困难而出售他们，我们是从战略的角度来考量如何使公司处于一个更为有利的位置，而且我们所处的世界商业环境都是在不断变化的，因此需要不断地变化我们的战略，使GE拥有更多的能力。海尔是一个在美国也很有名的家电企业，同时也是我们的长期合作伙伴，在全球有特许销售权，但我不知道我应该在他们的战略上给出什么建议。

　　记者：您曾说LG集团可能会成为GE家电部门最有希望的竞购者，海尔在竞购中处于什么态势？另外，一些分析师将2009年GE的期待值下调了10%，GE公司的业务发展还会不会按计划进行？

　　杰夫·伊梅尔特：我觉得这个计划目前还在一个很初期的阶段，所以这方面的决定还要等一段时间。不管是LG，海尔或是其他可能的并购者，都需要时间来公布我们最后的答案。对于2009年预期下调的事情，我想说在这样一个经济形势面临挑战的阶段，我们公司的前景还是非常不错的。

　　记者：自从2005年GE发布“绿色创想”活动之后，您的生活和习惯是不是绿色了，GE有50%是金融业务，是否想让绿色覆盖GE所有的业务？

　　杰夫·伊梅尔特：我们2005年启动“绿色创想”战略的时候，有四个最初目标。一是加倍技术研发投资；二是在2010年前使“绿色创想”的年度收入达到200亿美元(现在此目标已提升至250亿美元)；三是减少我们自身温室气体排放量；四是向公众告知我们在“绿色创想”领域所做的努力和取得的成果。现在看来，所有的四项承诺都在稳步推进。2005年启动的时候，GE只有17个“绿色创想”的产品，现在我们的产品与服务数量已经增加到了60多个，其中有一部分属于金融服务领域，绿色金融服务业务这对我们而言是一个巨大的契机。现在，我们的绿色科技已应用到信用卡和商业楼宇领域。

　　对我个人来说，我和很多美国人一样，现在对环保特别关心。我的孩子们对环保更为关心。和中国的趋势一样，年轻的一代对环保和用水比上一代更为关注。

　　记者：您是怎么理解中国提出的绿色奥运和科技奥运理念的？ GE的员工把你描述成为这样的人：一个只谈论“把问题要做好还是做对”，而不在口头上考虑社会责任的人。如何做到既环保，又能获得利润？

　　杰夫·伊梅尔特：首先，北京奥运会对于基础设施的节能和奥运场馆的用水量都有具体的要求。政府部门也要求企业，尤其是奥运赞助商在所有领域支持绿色奥运目标的实现。在某些方面，北京奥运会实属创举，比如在奥运村的建设上，特别强调用水量和节能。我想未来在温哥华和伦敦举办的两届奥运会都会延续这样的传统，举办节能为目的的绿色奥运会。

　　我们认为企业公民责任非常重要，各个公司应该和政府一起尽其所能，比如说共同应对中国正在经历的地震灾害。企业公民可以做的贡献是把我们的利润和企业精神，与解决社会问题、环境问题结合在一起。GE的“绿色创想”主张的正是这点，我觉得技术是一个途径，技术能够帮助我们解决很大的难题，同时可以创造商业价值，这也是我们目前所做的。