成本洼地引力欧美家电产业外移的中国机会

　　王珍

　　具有百年历史的通用电气(GE)家电部门即将出售，而早前盛传接盘者有可能是韩国LG或者中国海尔这些亚洲企业。尽管海尔上周五公开否认参与竞购，但是仍然引人遐思：欧美家电产业的“外移”到底给中国企业什么机会？中国企业又能否抓住这一机会，乘势而上，改写全球白色家电的竞争格局呢？

　　欧美家电产业转移

　　其实，GE并非第一个出售家电业务的欧美巨头。2005年8月，美国家电巨子之一的美泰克就以超过17亿美元的价格，转让给全球最大的白色家电企业惠而浦。当时的分析认为，合并之后，惠而浦将在美国主要家电市场拥有48%的市场份额，GE拥有26%，瑞典的伊莱克斯拥有20%。

　　今年一季度，原料价格上涨及市场不景气，令GE家电业务利润下滑，订单减少了6%，拖累GE获利成长10%的目标，导致GE对家电业务“狠下杀手”。

　　当为其家电业务开出40亿~80亿美元的价码之后，GE首席执行官杰弗里·伊梅尔特便访问了韩国、中国，并称LG、海尔都对GE的家电业务感兴趣，LG最有可能是笑到最后的厂家之一。姑且勿论最后结果如何，但至少表明伊梅尔特看好亚洲的家电企业。

　　“近年欧美家电企业都在调整生产基地，像伊莱克斯逐步转移到波兰、中国来采购，来降低成本，因此，这种转移是成本导向的。”一位家电业资深人士说,“它会从劳动力、运输、原材料成本来综合考虑，比如，北欧设一个基地，在东南亚设一个基地。”

　　除了成本因素，传统家电业在欧美整个产业体系中被边缘化，也是它转移的重要原因。不仅GE，在西门子的整个“盘子”里，家电也同样只占很小的比重，且并非盈利最高业务。不过，由于着眼于其品牌渗透进千家万户的作用，西门子暂无剥离家电业务的计划。

　　次贷危机使美国房地产市场不景气，更是其传统家电业务加快转移的一个催化剂。由于美国家庭消费放缓，才让GE计划与消费业务脱钩。惠而浦的业绩也受到影响。今年4月，惠而浦公司董事长、总裁兼首席执行官费特格到访中国时表示：“中国是惠而浦最重要的市场之一。”这似乎是一个暗示。

　　产业转移的几种模式

　　产业转移，已是这些巨头保住行业地位的必由之路。不过，它们的模式却不尽相同。

　　海外采购，是第一种模式。一位家电业资深人士昨天向《第一财经日报》透露，伊莱克斯近年在中国的采购量不断提高，它在欧美已关闭了10多家工厂。一位曾在伊莱克斯任职的人士也告诉本报，2006年，中国只占伊莱克斯全球销量的2%，但采购却占了全球的20%。伊莱克斯在中国大量采购零部件，同时在中国OEM(委托加工)，然后将产品出口到东南亚、澳大利亚等市场。

　　海外设厂，是第二种模式。西门子很早就选择了这条路。1994年，它在无锡设立了其在中国的第一家洗衣机工厂。随着市场的增长，2007年9月，它又在南京建设第二家滚筒洗衣机工厂，预计今年年中投产，届时它在中国的洗衣机产能将从50万台/年增加至约130万台/年。西门子家用电器(中国)销售总经理吴建科向本报透露，西门子还在南京设立了研发中心，由于生产基地在中国，必须要帮助供应商形成完整的体系并进行技术改造。