百年西门子的中国式生存(2)

　　其二是能源方面，比如在环保技术上，现在我们研发方面的一半投资，用于收购一些环保技术卓越的公司。能效方面有一个典型例子和中国密切相关，就是烧煤发电。其中最大的挑战在于能源的效率，比如说烧一吨的煤你可以得到多少瓦的电，发一瓦的电需要用多少煤等等。我们的蒸汽轮机是用燃气发电的，利用率能够达到60%，这是一个非常高的比率。我知道中国现在也有一些其他的燃气轮机，它们的比率大概在40%，比我们要低得多。所以，如果强化研发这类新技术，就可以把更多的燃气变成电，同时可以释放更少的二氧化碳，使其更加环保。

　　其三就是医疗方面。在中国，我们已进行了长达两年关于中西医结合的研究，并且使用一些IT技术服务于医疗行业。我们有自己的移动网络做家庭医疗方面的业务。最近西门子将1000万元捐助于中国艾滋病的医疗救助事业，我们想更多地把一些医疗领域的成就用于社会公益，这也是一个企业应有的责任。

　　经济观察报：在与你的谈话中，可以深刻感受到持续性与创新性并重是西门子(中国)保持成功的秘诀。很多尖端行业领域的企业都握有一把创新的利剑，西门子的这把剑又是如何突破壁垒的？

　　郝睿强：在进入中国、美国或是其他各个国家的发展过程中，我们都需要有创新性，创新性这个词背后有非常复杂的内涵，怎么才能做到创新是非常困难的。西门子始终认为企业的可持续发展应与企业社会责任共存，这为我们打开了更广阔的市场，也赢得了社会的尊敬。我们有一个关于创新的例子，就是跟社会责任感紧密相关的。西门子两年前在北京展开了一项工作，就是将中国传统的中医与西医进行结合。我们知道中医和西医是完全不同的两种方法，西医更多是消除表象，中医则要找到疾病的根源在哪里，从而进行根治。通过两年的研究，我们逐步认识到中西医结合可以更多地造福于社会。

　　经济观察报：之前西门子中国将50亿元的资金投入到与节能环保相关的技术创新领域，这是一笔不小的数目，西门子如何衡量如此大的投入与它未来的投资收益？

　　郝睿强：我们肯定会对今后的回报进行一个衡量和评估。环保技术和一些节省成本的技术会带来更多的商机，环保及其技术创新是人类需要持续关注的热点，基于此，也将是值得我们长期投资的领域。

　　郝睿强博士自2005年1月1日起担任西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官，主管西门子在华各项业务及合资企业。郝睿强博士在磁共振和医学影像领域拥有数项专利。现任外商投资企业工作委员会主席，中国德国商会董事会主席，并担任云南、陕西两省省长顾问及武汉市政府国际咨询顾问，同时还是华中科技大学的名誉教授。