百年西门子的中国式生存

　　赵艳

　　2008年5月7日，刚刚捧回“2007年度中国最受尊敬企业”奖杯的西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官郝睿强博士，走进人民大学与学子们同享获奖的愉悦与荣耀。

　　“我们认为，西门子是社会的一部分，我们应该做有价值的业务。我们不仅针对利润，还应该关注可持续发展，包括帮助发展中国家、帮助弱势群体、保护环境等等。”郝睿强一迈上讲台，就开始阐述他对“最受尊敬”殊荣的理解。

　　这家在电子工程等领域成就颇丰的全球公司，与中国市场的历史渊源可追溯到1872年。从这年向中国提供第一台指针式电报机开始，西门子公司目睹了中国历史的沧桑，见证了中国改革开放的翻天覆地，力图深入参与到中国经济的快速发展中。

　　如今，已有超过4万名本土员工服务于西门子(中国)有限公司，这其中，相当数目的员工在从事研发方面的工作。郝睿强认为，人是公司的灵魂，人的作用至关重要，公司需要对当地的人才进行不断的开发和培训。在人才战略的背后，西门子公司正以更快的速度将技术、业务甚至社会责任向中国本土转化，从而更好地融入中国市场。

　　访谈

　　经济观察报：我们都知道西门子公司在130多年前就已进入中国，你如何看待西门子公司经过如此长久的一个发展经历后，在中国所取得的成就？

　　郝睿强：西门子目前在全世界已经成功运作了160年，在这么长的时间内，一直保持成功，还没有哪一家公司能够和西门子媲美。不仅在中国，在全球其他99个国家我们也取得了非常好的成绩。西门子进入中国的初衷就是希望更好地融入中国市场，在西门子中国公司里，99%以上都是中国员工。这是一种非常好的方式，可以更好地回报社会。同时，通过中国63个办公区的庞大网络，我们可以在全中国进行相应的营销。现在，西门子在中国的总订单是610亿元，增长率非常高，我希望将来能有更大的增长。

　　经济观察报：在融入中国市场的过程中，西门子在业务、产品和社会责任等方面有哪些转变？

　　郝睿强：可能在很多人心目中，西门子是做电冰箱等白色家电的公司，实际上我们除此之外，还做很多其他的业务。

　　西门子的业务发展主要注重三个领域。其一是工业方面，主要包括自动化工业或建筑，还有一些钢厂、照明技术等等。新落成的北京三号航站楼，它的行李处理系统使用的就是西门子的系统。这项技术使得我今天早上从德国过来通过这个航站楼时，能很快拿到我的行李箱。在交通设施方面，大家都知道京津快速铁路马上就要启动了，它使用的也是我们的技术。在此之前，上海的磁悬浮铁路也是使用西门子的技术。