中国的合肥 世界的合肥(2)

　　志向是远大的，目标是宏伟的，道路却是艰辛的。“合肥家电产业基地”是在改革开放三十年工业化积累基础上的“再发力”，是我国工业化加速发展重要阶段的战略选择。在改革开放初期，庞大的人口基数为我国工业发展造就了两大优势，一是快速成长的消费市场，二是“高性价比”的劳动力资源。如今，我国人均GDP不断提高，原来的两大优势正在转化为新的要求：一是高质量的生活不再满足于简单加工的大众产品，二是高质量的生活造就高素质、高成本的人力资源。因此，在以技术、制造和品牌为关键点的全球价值链中，合肥家电产业要成为全球供应商，不能仅仅只嵌入生产制造环节。成为全球家电研发高地，就必须加强政府的公共服务，融入国家战略，积极地参与区域发展分工；就必须拥有知识产权、行业标准的话语权，要成为未来家电产业标准的参与者和主导力量；就必须培养卓越的企业家精神，造就优秀的企业管理者和经营者。

　　一个地区、一个产业集群的竞争力，在于它是否处于社会经济发展的主流地位，是否融入了国家发展战略，是否参与到区域发展分工与协作之中。纵观我国改革开放以来的区域经济政策，从珠三角的改革试点到浦东开发开放，从西部大开发到振兴东北老工业基地，从泛珠三角区域合作到中部崛起，合肥都处于一个特殊的位置。合肥家电产业基地的发展，在夯实合肥这一“内核”的同时，积极辐射芜湖、滁州等“外围”，打造家电产业的“金三角”。更重要的是，在承接沿海发达地区产业转移的同时，积极参与泛长三角、泛珠三角的产业分工和市场分配，进而借力区域协作，面向国际市场，用足全球资源。我们不能忘记，作为中国商界劲旅的徽商，生于安徽，长于安徽，却活跃于大江南北、黄河两岸，远至日本、泰国、东南亚和葡萄牙等国家和地区。

　　创新是一个民族发展的不竭动力，技术进步是产业持续发展的根本动力。家电产业是一个非常成熟的产业，技术的原创者相对较少。合肥家电产业应走出以中低端技术为主，以引进和模仿为主的老路子。我国家电企业正致力于向液晶模组、等离子屏、压缩机等产业链上游延伸，也在致力于数字家庭、智能家电等应用领域的拓展。海尔等企业牵头的e家佳标准，联想、TCL等牵头的“闪联”标准，都取得了一定的进展。广东省为了把消费电子打造成珠三角地区最鲜明的经济特色，已经开始筹划数字家庭互动应用标准化工作。专利和知识产权保护，影响着一个企业或者一类产品；标准，却影响着一个产业甚至一个国家和地区的竞争力。合肥家电产业应充分发挥“后发优势”，走“高位对接”的路子，直接切入家电产业的高成长性环节，以谋求供不应求阶段的高额利润，积聚再研发、再创新的资本。

　　企业是市场的主体，企业家是企业的灵魂；对市场运作规律和企业管理规律有深刻认识的领军人物，是合肥家电产业的脊梁。在工业化初始阶段，我们面临的是不成熟的市场，存在着很多的机会主义因素，是生意人和商人推动着制造业和流通业的发展。在工业化加速发展的重要阶段，面临经济全球化的浪潮，相对成熟的市场呼唤企业家的胸襟、远见和卓识，企业家精神成为产业发展珍贵的稀缺资源。走向国际化的联想集团，始终不忘“定战略、建班子、带队伍”的管理法则，始终把培养高层事业心、中层上进心和员工责任心作为管理的日常工作来抓。回顾荣事达和美菱的发家史，不可否认陈荣珍、张巨声两个企业带头人的突出贡献。但是，历史只能说明过去。合肥具备雄厚的技术人才储备，特别是基础性研究人才丰厚。展望未来，具备责任心、使命感和诚信经营的企业家，具备广泛的社会人文关怀素养和人格魅力的企业家，则是合肥家电产业发展过程中急需培养和引进的要素。

　　无论是承接产业转移、参与区域分工，还是推动科技创新、制定产业标准，亦或是国际化战略、企业家培养，合肥家电产业都不能游离于国家区域经济战略之外，都不能苟安于“一枝独秀”的家电制造规模提升。合肥是中国的合肥，是世界的合肥。我们深信，一旦跳出合肥来发展家电产业，企业的持续发展和“合肥家电”的整体品牌问题将迎刃而解，资源节约和环境友好型发展模式将成为企业家的自觉行为。