惠而浦五一悄悄“换装” 中国战略再调整(2)

　　重心再度向中国转移

　　惠而浦自1994年正式进入中国市场，就把快速增长的中国市场看做其全球战略的一枚重要棋子。

　　1995年，惠而浦在上海成立“上海惠而浦家用电器有限公司”，设立了洗衣机生产厂及家用洗衣机研发中心。1996年3月，惠而浦第一台洗衣机下线。但是，之后的几年间，惠而浦高端市场开发策略在产品更新和营销团队上滞后于日本、欧洲的厂家，并被远远抛在后面。

　　对于前任在中国市场的不理想开拓，李彦称：“这主要是受跨国公司的误导，把中国看做发展中国家。事实上，中国沿海地区的城市比美国很多城市还要好。一些三、四线城市家庭对白电的需要，直接跳至最高端产品。”李彦表示，惠而浦的亚洲战略重点在中国。

　　他指出，现在的惠而浦把世界同步甚至更先进的洗涤技术带了进来，整体市场开发策略经过了很长时间的酝酿，相信今年会有很大改变。他所说的改变，既有其产品线的中、高端搭配变化，也有营销团队重构的变化。

　　目前，除了产品布局外，在渠道、人员、组织结构和产品平台方面，惠而浦均进行了改进。

　　惠而浦此次中国战略的另一大亮点也许是主导者拥有比较成熟的本土化经验。李彦，这个有着近20年企业经营经验的管理者，于2007年1月起任惠而浦公司全球副总裁兼大中华区总裁。此前，他还兼任惠而浦公司亚洲区首席财务官，曾主导亚洲区战略复兴，成功实现销售收入和利润大幅度增长，使该区域业务扭亏为盈。

　　李彦向记者表示，惠而浦在中国拥有两大研发中心：惠而浦(中国)投资有限公司洗涤技术中心和惠而浦产品研发(深圳)有限公司，“这只是个开始，国外的技术中心还将陆续向国内转移”。目前，惠而浦在全球拥有47个生产基地、26个研发中心、4个设计中心，分别位于于美国、加拿大、德国、法国、意大利、中国、巴西和印度等13个国家。

　　李彦希望在3至5年后，把中国高端洗衣机的市场份额做到10%-15%。

　　同时他还强调，洗衣机产品只是其中国战略的一部分，惠而浦要做大的不仅是洗衣机，还有电冰箱、微波炉和厨电产品。李彦的胃口其实很大。