图文：液晶电视发展趋势论坛高峰对话

液晶电视发展趋势论坛高峰对话

　　4月24日，以“创新带来产业新商机，奥运创造平板新机遇”为主题的2008年液晶电视发展趋势论坛在北京民族饭店顺利举行。新浪网作为独家网络支持，全程直播此次论坛。

　　图为液晶电视发展趋势论坛高峰对话现场。

　　以下为高峰对话内容：

　　主持人：感谢叶先生！随着平板技术的普及，液晶电视业成为家电选购的首选，近年来的飞速发展给液晶电视的发展带来了广阔的市场空间，同时也使一直以来以价格为竞争的国内品牌受到一定的冲击，国内品牌对上游品牌受制于人的原因之一，如何使国内企业在如此激烈中走出困境，并充分得到利润，也是本次论坛原因之一，接下来再次有请叶先生主持高峰对话嘉宾。

　　嘉宾有：四月床红多媒体营销公司副总经理、华北经营管理中心总经理陈应林；创维集团中国区营销总部渠道部经理李彩云。《TWICE CHINA消费电子商讯》副总编袁茂峰，主持人GFK亚洲公司北京代表处叶平。

　　叶平：大家好，进入下一个主题就是液晶电视发展趋势高峰论坛，那我们先把这个论坛主要的内容就是想介绍讨论一下，进军上游产业链对我们国内企业的现实意义，进入上游大家知道液晶电视真正的发展在中国真正的起步是2003年，我们管2003叫做“起步年”，起步年的时候如果大家关注这个产业的时候，就知道我们2003年是液晶电视的增长，然后2004年到了一个徘徊的年，也就是2004年液晶电视在中国市场有一个回落，大家有这么一个缓冲，思考一下到底液晶电视未来是不是中国的发展趋势的问题，所以在2003年我们管它叫“缓冲年”。2005年实际上是液晶电视的市场有一个井喷年，就像去年股市一样，2005年液晶比2004年同比增长4%，到2005年液晶专家以及媒体认为液晶电视是一个高速发展乃至世界一个上游产业。2006—2007步入一个增长的势头，销量继续增长，但是增长的速度逐年减慢这么一个势头。2005增长400%，2006年增长200%，2007年增长百分之百，到2008还会放缓。刚才我们讲的挑战是从效率上，下面一个主题是上游资源，上游资源的缺失对我们产业什么不愉快和威胁。首先请陈总先说，我们实际上在上游不如CRT电视那么强，所以液晶面板也好，等离子面板也好，或者模组也好，我们国内企业面临一种苦恼是什么，我们请陈总讲一下。

　　陈应林：谢谢。首先众所周知都知道中国彩电业应该是能够代表中国在市场竞争当中最具竞争力的这么一个产业，但是自从2005年以来，在平板电视设计上，虽然也是国产各厂家做的红红火火，最后到头来大家感觉做的越多，可能就越亏损，那个时候流行一句话“国产平板无老大，谁愿烧钱谁就是老大”。我一直在思考，是不是中国彩电行业某一天要沦落到像中国汽车行业这个状态的话，那么中国在民族品牌这一段还有什么值得骄傲的呢？这也是我们家电产业链一直思考的问题。平板的竞争从CRT时代到平板时代，平板竞争最核心的竞争我认为最主要的是资本和技术的竞争。

　　资本的竞争在国内大家都知道像长虹这样的企业，在中国家电业里面资金实力肯定是老大，但是我们以国际巨头比方说三星、索尼、还有我们在座的，这些不堪一击的。一条产业链要几百个亿，要投还是不投作为中国的企业没有任何一家可以说我可以倾其所有来做一个完整的生产线。这样我们在上游资源上受制于人。当然今天也有我们外资品牌的朋友，我们就实话实说有什么不到之处请大家多多见谅。我始终受制于外资品牌，应该说外资品牌家电彩电里面2005年初，也就是2004年底，尤其是过去在中国史上根深蒂固特别高的珠三角、长三角的在2004年底的只有他们在中国省份已经达到了低谷，最低点，据我了解，当时在2004年的时候，可能在珠三角日系的市场分为达不到20%。消费者对日系原装日产的…，那么对于国人来说，第一个最痛苦的是资本。当初长虹、包括TCL、康佳大家曾经想做一款液晶面板，然后后面因为种种原因始终没有做到一块儿。其实这里边还有一个关键因素，过去我们说术业有专攻，比如说中国的产业没有做自己的产品，这一块对中国的产业没有好的用处。事实上我们上游供应商他做面板这一块，他既做面板又做整形，所以在面板上肯定是赚了一些的，另外在中国这一块大家可以知道，中国在家电市场上实际上是拥有世界1/4强的市场，全球最大的市场在中国，要占领全球市场必须占领中国市场。表面上是牺牲利润，实际上是进行利润的份额。这样对我们中国彩电产业链带来困难。如果我们不进军上游产业链，将来我们变成洋品牌的生产车间，我们现在为什么叫合资，我们原来叫原装进口，那个时候是基于什么呢？他们的生产基地都在本国，他们的劳动力成本比中国肯定要高，大事实上当他们生产基地都搬到中国来了之后，我们实际上成本都是一样的。而作为国内的品牌不管这些年发展怎么样？客观来讲，我们比夏普、索尼、三星性价比不低。在这里求生产只要完善自己的产业，在这里面不管是合资也好，还是独资也好，不管是PDP还是LCG总之我们要做屏板就必须做液晶。

　　叶平：陈总谈了中国的竞争最主要是技术，而上游是需要巨大资本的产业，也许多巨大技术的产业，所以国内企业面临一些威胁，作为另外一个国内厂家的代表，也是创维的李总，从创维的角度看，由于我们缺乏上游产业对我们面临的威胁困境困扰是什么？

　　李彩云：刚才陈总也说，首先是资本的困境，首先说一条液晶线可能要上千亿的资金，这样的话对我们压力很大，那么这个可能需要国家的支持这是第一。第二个难关我们技术上的一个突破。就是现在我们也看到了刚才也在讲就是说索尼、三星他们为什么能够单机效能那么高，当然创维在这里是国内品牌比较好的，但是和国外品牌相比的话，那么大概有一定的差距。这个也就是说我们今天也要思考的一个问题，如何通过我们提高技术来增加我们的单机效率，从而建立我们品牌地位更进一步去加大我们的市场份额。所以我们现在液晶整体的资源是控制在日本、韩国这些企业手里面，包括平板版面，大家也知道，以前CRT可能它这个显象管占CRT不到20%，但是心里液晶版面降低40%，这就抑制了我们的效益，这就是我们最大的一个困境，就是说也是各个国内品牌考虑的一个东西在里面。那么用今天这里面提出的口号，把握、突破和创新，那我觉得在非常困难的时期，我们一定要把握四条时机，突破资源瓶颈，创新我们的技术，然后解决我们现在这些困境，我觉得主要是这些方面。

　　叶平：谢谢李总，刚才国内企业代表，都谈到由于我们的产业链缺失烦恼很多，缺钱缺技术，那么这两位我们不是厂家代表，是首先是一个媒体的代表，我们TWICE CHINA主办方代表，一个是技术专家长总，我们先进入第二个主题。进军上游对本国内品牌，如何进军能够带来什么样的机遇和调整，张博士新讲讲？

　　张博士：首先谢谢主持人，因为我所从事主要行业一个是测试技术方面的研究，确切的讲对产业链了解不是很深，我简单谈一下我自己一点看法。平板刚才两位老总也谈到，平板面板的成本占到了正个成本40%，甚至给我感觉到60%左右，是相当高的，目前屏的生产线比较少，目前主要京东方和上广电等等，京东方之前也是侧重于小的设计，随着国家对这个问题的认识，在十一五规划，包括发改委、信息产业部等等已经开设品牌专项，这个专项包括关键的模组以及屏的生产线，以及技术标准等方面研究，我认为作为我们产业链的企业，应该在更多的核心技术上进行开发，尤其是由于这个屏的生产线成本比较高，我倒觉得我们应该在一些其他的模组，以及其他一些芯片等方面做出一些更大的努力，这方面使我们有了自己信心，可以降低我们的成本。等我们资本达到一定程度的话，竞争上游品牌生产线也可以获得额外的收益，也能为自己产品提供更丰富的上游资源，以上是我自己一点观点。

　　叶平：张博士提了一个是上一条线几十亿美元，这个钱确实对企业来讲，很难拿出来，靠政府，政府也是不这么容易把这个钱弄出来，几家加在一起，又面临几个问题，所以张博士不见得非得上面板，可以上模组，甚至上芯片，或者其它也是上游，但不见得非得面板这么一个看法，我觉得这个也是很重要的，我们从媒体看看袁总编什么看法？

　　袁茂峰：谢谢叶总，我个人认为液晶电视产业链是需要大家互动作为一个媒体，有了公正一个平台，站在这个公平的平台上大家对这个发表一些观点和看法，这也是我们举办液晶电视发展趋势论坛一个主要原因，其实我作为一个媒体，我反过来想问一下叶总一个问题，长虹陈总讲平板竞争主要原因一个是资本一个是技术，刚才创维李总讲对一个企业来讲资金的压力特别大，刚才也是张博士也讲除了上游面板以外，还有其它资源作为互动这样可以把个人单机效率提高起来，因为我们知道就是说一个企业一下子从上面板或者模组这一块不是一个月两个月完成起来的，通过其它的技术是不是也可以把这个单机效率提高呢？也总从第三方分析师的角度去看，您认为在这些链条上通过什么才能把这个国产电视链条创业起来，把链条连起来。

　　叶总：这个挺难回答的，上游有许许多多的链条，把哪些怎么样整合，技术性挺强的，我不能完整回答这个问题，但不管怎么说，我觉得这个机会还是很多的。过去我们有一点一窝蜂，一说平板电视好，大家都奔向整机，因为整机可能技术壁垒、资金壁垒稍微低一些，大家上来以后发现上游有问题，又开始张博士提到模组问题，现在大家已经开始做了，或者液晶面板投资太大，我们投等离子实际上都已经开始做了，所以我们正好围绕第三个问题了，如何完善产业链的问题，完善产业链刚才我们从新闻媒体大家已经看到了，在座长虹做等离子的生产线，创维也是开始液晶模组的生产线，同时海信、TCL都开始做液晶模组的生产线，这一些都是完善产业链的一个方向，那我们现在听听创维你们液晶模组生产线能不能介绍一下目前的状况？

　　李彩云：我们心里液晶模组生产线已经基本上正在完善当中，还不是说特别能够生产还是在前期的准备当中，还没有正常生产，还需要一段时间，我们现在有相当一部分研发人员，已经转入到专门液晶模组这个开发当中，那么我们有专业的团队，和专业的技术，然后我们相信应该在不久的将来，能够推出这个液晶模组。

　　叶平：谢谢李总，液晶模组生产线在国内已经相继起来了，今天代表正好是一个液晶模组代表，另外一个长虹应该算是等离子面板的代表，而且是厂风等离子面板在一片争议声中上线，我感觉到一片争议中，2005年到2007年中国等离子面临一个困境，在这个困境下，长虹进行这个等离子，今年8月份就量产了，听听陈总对等离子生产线有什么看法？

　　陈应林：首先关于等离子和液晶之争，这一块我想最核心的问题还是产业本身供应链它本身一个共处关系问题。在目前全球来说，做LCD屏供应的应该是PPT供应5倍以上，就是这个制造层次。因为产业链的供应链供求关系，以及产业线的问题，比如过去PBT做52寸的，同时因为这种供应关系，就导致我们在市场上舆论导向和市场的一些导向上面有的消费者说PBT没有液晶好，其实PBT就本身而言属于同类。长虹在PBT上投入这么大的资金，第一批投入60多个亿，第三期万了大概200多个亿，首先长虹不是私自的企业，是国企，这样一个项目必须经过国务院，最后签字是温总理来批准，这么大一件事肯定是非常郑重，比方说我们说PBT和液晶相比，PBT更有利于健康，但是在这事件当中我始终一个观点是什么呢？PBT液晶乃至CRT后面我们还有OLE这些都会在平板时代是一个多元并存的设施。PBT对于长虹来说，一方面我们知道PBT本身存在的优势以及后面发展的前景，另外一方面客观来讲，长虹一家企业拿几百个亿来做这个是不现实的，所以我觉得不管我们现在做模组也好，还是做什么液晶上游相关资源也好，但是你都不能解决最核心的问题。就是说谁来定这个成本？我们始终作为一个配角，或者作为一个被动的接收者，那现在供不应求了，我就要涨价了，供不应求我就要降价了，我可能付现款或者打预付款等等，因为你缺乏这个资源。我们的GDP上市会在今年8月份现在已经部分下线，PBT上线以后，我们从32寸、37寸、42寸、52寸、60寸、62寸、100寸向下延伸26寸，从产品线部署以后，这样消费者它能够接受和看到我使用的产品就会更多，事实胜于雄辩，从去年32寸PBT上市，我们各个厂家销售都不错，而且PBT市场份额也一再飙升，所以我觉得在平板这一块领域不管我们怎么做，你始终都要有话语权，如果没有话语权还不如放弃，最后我还是和创维刚才李总一个观点一样的，这么大的工程，我们希望政府出面给予支持。其他政府不妨像修高速公路一样，我们它修好了我来收钱，否则的话中国的民族企业在这一块竞争力确实缺乏，即便是中国国产的几家加一块儿我们比类似于索尼、三星，夏普这样的世界巨头还是感觉势单力薄。

　　叶平：作为液晶的本钱不够，做等离子正好是一个比较合适的选择，但却是需要勇气，现在来看等离子张博士前一段做一个等离子动态清晰度的标准，前一段我们也一直很关注这件事情，到底是液晶好等离子也好，叫多元并存，我希望中国是一个多元并存的社会，多元并存的市场，那么不是说某一个独霸的，不管液晶，理论上作为液晶我们赞成，我们家买液晶电视最近买一个等离子。两个都买了。说动态等离子有它的优势，介绍动态清晰度测试情况？

　　张博士：关于等离子和液晶谁优谁劣，我赞成李总和陈总的观点。关于等离子清晰度分析从2006年就搞这个问题，但是2006年由于技术原因在国家颁布的行业没有大的指标，经过2007年一年的努力，目前已经完成动态清晰度的标准，这个标准是一个协会标准，法律上来说还没有一个正规的法律保护。如果从国家标准化是国家行业标准和地方企业的标准，但是我认为这个协会标准推出的话，对动态清晰度有了一个统一的衡量的依据，这样的话企业在宣传当中可以依据这个测量方法来进行宣传，这样宣传出来的指标具有可比性，而对于我们普通消费者来说的话，也就是说用同一个方法测出来的数据更加好，而不是指每个企业都有一套测试方法。我就简单介绍一下动态测试方法的背景以及情况。

　　叶平：谢谢张博士。这个比较技术性的问题，其实所谓的动态测试就是当画面运动起来画面怎么样。过去看电视清晰度都是一个静态的概念，但是我看运动场合，看奥运，看足球或者电影大片的时候运动起来的状况清晰度要求是不一样的。这个可能媒体在这方面也有发言权，因为他们接触了很多，我想听听袁总动态清晰度或者上游产业链一些看法。

　　袁茂峰：其实因为现在奥运是一个很大的商机，各个厂商对动感高清这一块都是下很大工夫去做的，从我们这一次对各个产品系列评奖都看得出来，各个厂家都运动高清动态高清这一系列奖项都竞争很激烈，有时候我们也觉得左右为难。这个根源一个是市场本身机会点在这里。第二个原因是回到我们刚才的话题，就是上游产业链对我们下面厂商这一块一个重大的意义，所以我这里还想问一下，刚才长虹陈总讲到一个话题上游目前来讲，特别国内品牌受制于外资这一块制约特别大，导致国内的品牌厂商变成一个外资厂商一个生产车间在中国来讲，而且现在8月份长虹PBT产业线开始大规模量产了。我想问一下，当我们掌握了像PBT话语权的时候，像我们国内的品牌什么时候可以由一个点可以崛起？谢谢。

　　陈应林：我想其实我们可以通过早期CRT产业这是一个明显的案例。在国人不生产显象管的时候，其实我们都知道显象管那时候买一台不管是松下还是，日系的多，买一台可能29村可能就在100万左右，长虹在1989年，1996年两次调价，应该说获得了国人的好评，最起码我们国产就是在这个CRT产业链的完善的过程当中，让老百姓享受到实惠，毫不夸张的说，它肯定至少比我们合资品牌或者叫外资品牌，那个时候如果让彩电普及率的话，我想至少是加速提升了五到十年的功夫。我们有一点我们必须要明白，外资不管是在中国市场怎么做，有一点，人家来是要赚钱走的。所以说为什么在2004年末广东市场当时我在广东我就很清楚，广东市场应该说第一品牌肯定就是创维了，但是2006年肯定就不是了，因为2005年是平板霸占市场，那个时候2004年末合资品牌在珠三角这些地方它已经是低谷，因为没有平板产品的切入点，CRT对于国人掌握完善产业链和核心技术，那么在真正的国产品牌和外资品牌这一块差异上不相上下。完全同质化了，还有一点我不得不强调一下，就是刚才我一再声明的，我们其实现在叫合资品牌，合资品牌不管是韩系还是日系他们都在中国的土地上生产。和早期他们那种原装进口还不一样，也就是说我们劳动力成本都是一样的，本土优势我们有了，如果没有上游产业链，包括我们核心的部件，不如说屏和模组这些东西来支撑的，你的产品是没有任何成本优势的。至于什么时候国产品牌能够做到像CRT那样？我觉得包括在技术这一块能够做到外资品牌那样我觉得还是取决于三点因素：第一还是国家。也就是政府的做事程度。第二就是过品牌的有序竞争。第三点也是外资在中国市场的一个表现就是一个整个的国产品牌发展的一个环节。主要取决于这三点。是不是我们长虹做了PBT批量上市之后，那么长虹在PBT平板里面我们就有相当的话语权，我们如果不做PBT在平板里面恳求没有话语权，但是我们如果做了PBT的话我们肯定改变在合资品牌的话语权。我们收购了韩国的一个公司，在世界上是前三位的，整个国产品牌的表现还取决于我们国内各大品牌正确携手共进的问题，而不完全取决于我们坐在台上的。

　　袁茂峰：想补充问一下李总，李总刚才说了创维品牌在国内地位比较高的，而且创维进攻液晶领域，像我们国产品牌大家在进军商业产业链，那您认为进军商业产业链之后我们就拥有了上游资源的话语权了吗？

　　李彩云：我是这样认为个人看法，首先我觉得我们刚才说了我们最大的压力是在于上游资源，如果说我们能解决这个问题，那么我们可以看到我们现在的优势是什么？首先是我们思想反应速度很快的，要求我们能够很明确的知道我们需要的是什么，然后它需要什么样的技术，它需要什么样的产品，我们的思想反应速度高于合资品牌。第二点我们售后服务，国产品牌的售后服务从这两年一直非常完善，尤其从贫乏售后服务，包括安装、维修基本上48小时就安装好，再来就是国外合资品牌可能存在这样的问题，他们这样的速度可能跟我们还有差距，我觉得我们具备这两点优势我们在技术上，创维来说我们的技术是领先的可以说在国内品牌甚至于外资品牌。那么我们一旦具有了资源的优势，我们又具有了售后服务的优势具有这个市场的速度，我觉得我们往下一步的想法。

　　袁茂峰：我们特别想知道上游产业链的看法？

　　叶平：这是一个很大一个举动，这几年大家一直在讨论，大家讨论怎么样上游产业链的问题，一直讨论，而且也是大家对政府基于很大的希望，但是一直到目前为止，还有这政府没有做出很大的举动，所以就可以看到，各个厂家比如等离子面板，液晶模组也逐渐上来了，我觉得这是一个很重要的里程碑，但是下游不是到了上游产业链就可以了，刚才李总谈到反应速度问题，还有售后服务问题，这都是国内品牌的优势，国内品牌除了此之外还有其它的优势，进一步在新的技术新的竞争力提高，这也是我们下一步要作，不仅是进军模组就行了，所以咱们再进入最后一个主题就是说，我们可以谈一谈对下一步的竞争，除了我们刚才讲到的，还有没有更新的机遇，怎么样在新的机遇里站稳脚跟做的更好？

　　李彩云：首先我们从CO上可以看到，2004整体业绩占有率10%到2008年是90%，就是对于我们现在中国的市场来说我们对液晶占比大2008只有27%左右，整体来说它经历时间是五年，我们觉得我们2008年的奥运会，包括我们现在二三级平板销售业绩的提升，那么可以想象就是说我们液晶的空间在这未来五年当中我相信会增加更多，这一套从液晶的我们空间也会越大，但是空间大了，我们的资源，我们的上游资源我们的单机效率如何提升这也成为很大的问题，所以叶总这一块我作为厂家问一个问题，作为厂家我们现在面临最大的问题随着液晶量不断的增加，那我们如何和这个外资品牌更好的竞争，我觉得这一点有一个比较，从数据分析上比较。

　　叶平：实际上我觉得还是厂家来提，过去我们不管怎么说应该是粗放型的生产更多一些，因为它的这个增长速度很快百分之几百的增长在中国市场也不多，未来增长度越来越低了，不是三位数两位数了，增长几数，甚至两三年出现顶峰了，那我们就从过去粗放型转向经济话战略，把它作为一个重要指标，我相信现在重要指标是销售额，汇款这些指标，能力把这些效率的指标加进来使得我们能够做的更好。当然还有其它的，我想听听陈总未来新的机遇长虹还有什么其它今天讲没有讲到的东西？

　　陈应林：其实在这里面我特别要强调关于TV2.0，TV2.0就是我们把单纯卖产品，过去作为一个产品的供应商，向竞销商过渡，这样不容易被简单的复制或者在外资来的时候我们感觉到压力大，我们通过销售这一块也可以给企业提供更高的效率。这是TV2.0后期产品的发展一点。第二点我认为就是牢牢把握中中国广大的三四五六级市场，包括国家建设金融基本政策，把自己的品牌和性价比比较适中的产品送到我们三四五六级市场消费者，这里面首先第一个可能是渠道，那么怎么跟我们这个渠道保持一种和谐共赢的战略利益关系，这是我们下一步不得不面对的问题。第三就是建设具备自由特色的售后服务体系，应该说长虹在售后服务在全国一直都做的比较好，那我们现在在做这方面的创新，因为是商业机密这一块不好透露，大家不到半年时间就会看到我们一个大的举措。第四就是的把我们的利用自己长虹生产的屏和我们的工业设计相匹配提升产品的终端高质。

　　叶平：谢谢陈总，五个方面对未来的竞争，那么从专家这个角度，张博士能不能给几点建议，就是未来中国彩电企业要如何面对竞争，如何抓住新的机遇？

　　张博士：这个问题确实比较难，我简单谈一下我从事这个标准以及检测工作中的体会，第一点我认为我们国内的企业应该还是对于关键的一些核心的技术以及未来的发展趋势要有明确的一个把握方向。第二点提的是一个全线产品质量控制问题。我接触一些企业当中，整体感觉来说外资品牌的整个工厂的质量控制还是比较严格，我也希望国内企业对整个产品控制都要有一个更加严格的控制流程，这样使我们的产品具有更高的核心竞争力。第三方面就是说国外企业它的研发是分散在世界各个地方有不同的研发中心，他对一个技术问题的改进，我是深有体会，它可以是几个研发中心同时进行，所以这一复杂的优点是保证全球产品的一致性，存在的缺点也是反应速度可能跟我们国内企业还是有一定的差距。国内企业也可以在市场分析以及技术分析方面做出更好的工作我简单一点看法谢谢大家。

　　叶平：谢谢张博士。为了把握未来的趋势这个比较难，但是张博士也没有透露未来液晶之后是什么趋势，同时还有质量比我觉得确实值得我们讨论的，值得我们关注的。那么当然反应速度刚才李总说我们国内相对快，但是未来的技术是不是反应更快，在座的企业包括我们报这些企业，技术开发尤其在应用，在功能应用这些方面也是相当强的，每一个企业都有每一个的特点。那我们再看看袁总做一个总结？

　　袁茂峰：总结谈不上，给大家分享几个观点，前一段时间我们做一些调查性报告碰到一些厂商他们提出一些观点，他们认为目前中国的家电企业还是限于拼成本和价格这么一个循环当中，刚才叶总提到一个很重要的问题，如何把我们模组品牌单机效率提高。其次就是目前我们产业链，比如说石油价格上涨、原材料价格上涨给我们成本造成巨大的压力这些方面，我们在这个方面从品牌创新的角度再做一些优化，这样我们就不仅仅是给国外厂商OEM或者国外厂商一个生产车间。第三点因为我前两天采访一个管理巨头，他当时提出一点，中国家电企业在中心国力这方面需要加一个大的加深，因为在这一块做好的话，不仅延长在市场的寿命，同时产品在市场流通的效率以及产品空间控制比较好，这样对我们厂商来讲，它的整体一个竞争机会也多，我总结这几点，谢谢。

　　叶平：陈总还有什么？

　　陈应林：说一点，就是关于刚才袁提到叶总今天讲单机效率的问题，其实从这里面我们不难看出，绝大部分单机效率高的都是合资品牌，这里面核心因素第一个我认为是品牌的性价比和美誉度，第二个是市场推广，就是我们产品的规划和市场推广。比如说创维单机效率在国内市场相对比较高的。至于利润跟产品规划是密切相关的。所以后期就是怎么样缩小自身品牌与合资品牌之间的一价利本的差距。就是终端宣传还有一个品牌建设这方面可能作为一个长期次序不断的投入。我就说这一点。

　　叶平：李总呢？

　　李彩云：我还是用一句话来说，我觉得就是说我们一定要把握好现在的市场时机通过我们上游资源创新我们的基础得到更好的未来谢谢。

　　叶平：刚刚几位都说了。让我们大家以掌声感谢四位嘉宾，好谢谢大家。

　　主持人：再次感谢各位的精彩发言，相信刚才那段发言对我们在座各位有一定的启迪，接下来大家期待已久的颁奖典礼。