图文：海尔空调华南大区总监廖强致辞

海尔空调华南大区总监廖强

　　新浪科技讯 4月11日下午，由中国电子报社主办、中国家电协会及中国标准化研究院能效标识管理中心特别支持的“2008首届空调产业年会暨产品流行趋势发布”在广州国际大酒店隆重召开。新浪家电对本次会议进行独家网络直播。

　　来自格力、海尔、美的、松下、海信科龙、志高、日立、格兰仕、长虹等十余家空调企业的代表参与讨论了以下话题：如何面对2009年空调能效升级；如何做好变频技术的开发；如何深度挖掘农村市场的潜力等。

　　图为：海尔空调华南大区总监廖强致辞。

　　以下为其发言内容：

　　廖强：各位领导各位同行，新闻界的朋友们大家下午好。首先借此机会感谢各位领导，同行以及新闻媒体对海尔的支持，同时我也借此机会对空调的认识，希望起到抛砖引玉的作用，下面我沟通三个方面。

　　第一是风险，第二是机会，第三是行动路径。

　　全球化品牌成为风险手段，2000年中国的空调品牌有400多个，经过8年的抗战，到今年市场上活跃的品牌不超过10家，在不但洗牌过程中出现了第一个风险期，这个风险期是2006年前后，我们称之为整合风险。06冷冻年十多个品牌淘汰，前20个品牌占有率达到97%，品牌数量减少，它要求经销商选择合作品牌时非常谨慎。现在我们认为进入了精品阶段，市场份额越来越集中在几个品牌手中，随着全球的通货膨胀，人民币兑美元汇率的升值，到前两天的过7，我们可以称之为出口风险期，国内众多没有自有品牌出口，他们的风险将更加大，为什么这么说？在中国我们可以称之为空调产业，但是在全球是贴牌，OEM，这是中国空调产业给世界的印象，在全球的名字不是中国空调产业，而是中国空调加工业，当人民币升值时，国美销量比较大，但是以出口为主的企业，出口风险将会产生非常的大影响，如果继续OEM，将会出现利润继续下降，所以对于在座的各位来说，对于生产来讲，需要寻求健康和可持续发展的经济模式，这种模式的基础，我们判断是全球化的品牌，只有这样做，才可能抵御现在的出口困难。

　　究竟什么是全球化品牌，当然不同的人对全球化有不同的理解和定义，规模化，专业化，专业不专业都是品牌的外在表现，量大不能称之为全球化品牌，专业企业也不能以专业来理解，作为全球化最直观的定义，我的理解是获得用户的认可，只有认可的选择才是品牌长存的基础，海尔的品牌价值高达786，连续六年在中国的榜首，海尔作为目前全球化的品牌，相对而言在面对出口时，抵御能力会强一些。空调迎来了空调奥运的双机，有了风险让我们找到全球化品牌抵御，仅仅这样还不够，我们必须找到机会点，机会点就是08年北京奥运会，最近国家信息部发布了奥运会对空调业的影响，包括说到07年到08年是空调第三个高峰期，只有最优秀的品牌，才能进入奥运会的场地，在机会来临的时候，我们抓住了这个机会，我们有信心在奥运的舞台上展示我们的风采，08年海尔在空调销售上显示了强劲的实力，在全球海尔用领先的技术征服越来越多的用户。第三是行动路径，在拥有技术点的同时，海尔借助奥运中国，空调海尔的优势，我们的渠道攻略，产品攻略，服务攻略和营销攻略，下面我讲一下产品攻略和服务攻略，在产品攻略方面，我们完成了科技奥运系列，人文奥运系列，历史奥运系列三大系列，历史奥运系列具有RA系列，科技奥运系列包括两款产品，达到行业先进水平的ARS专业技术，人文奥运系列是具有自动清扫的功能系列。第二是节能、环保的系列，消费者需要这种产品，我们通过开发团队和质量保障成立共同协作，为消费者提供一流的产品。

　　在服务攻略方面，我们通过服务速度和高标准的服务来达到经销商完备的后台支持，通过服务网点，即买即装，海尔制定了国家安排服务标准，已经通过了审定。今年的市场是机遇与风险并存，最大的机遇是奥运，风险除了出口风险之外，原材料带来的压力也造成了很大的压力，在这种情况下，大家都在努力一搏，希望今年在座的同行都有良好的收成，最后代表海尔祝此次会议圆满成功。谢谢。