夏普液晶初现成长倦怠危机

http://www.sina.com.cn 2008年03月07日 08:34 中国电子报

　　编者按：

　　夏普和松下，决然不会再度上演2005年中国北京第八届科博会上叫板“液晶和等离子谁将主导平板市场”那一幕。眼下，这对老冤家业已成为日系两大液晶阵营的首领：2008年2月26日，索尼和夏普确定合建第10代液晶面板生产线，令原本局势复杂的日系液晶竞争格局，明显地形成以夏普为核心的“东芝-夏普-索尼-先锋”派系和以松下为核心的“松下-日立-佳能”派系。上周四，本报记者采写了《松下等离子电视：王者路上亦有隐忧》一文，深入剖析了松下等离子的战略演变，而此期，本报记者将目光锁定夏普的液晶战略，以此展现这个一向低调的企业，正在通过联手东芝、索尼，力推超薄液晶，在液晶产业掀起巨大风浪。

　　2006年痛别市场绝对领先的历史之后，夏普液晶在2007年又告别了“孤军奋战”，先后结盟先锋、东芝，并在2008年年初，通过与索尼的大手笔合建第10代生产线，强力地巩固了以夏普为核心的“夏普-东芝-索尼-先锋”阵营。而对于夏普而言，这场整合的势在必行，不仅体现在全球液晶面板业合纵连横的大势所趋，而且更深层地表现在“命系液晶”的夏普液晶业绩良好背后的隐忧——— 增速缓慢。夏普今年2月初公布的2007财年第三季度的业绩显示，其液晶业务的营业利益率在3%左右，低于前一年度的5%营业利益率。同时，夏普液晶电视的年度增速亦不容乐观，竞争对手的市场增长速度，已把夏普远远抛在了后面。

　　被迫攀附索尼

　　近日，素来低调的夏普，突然变得活跃，通过一系列大手笔的合纵连横，在全球液晶产业掀起巨大风浪。此前，作为全球液晶技术霸主的夏普，一直在液晶的路上孤军奋战。

　　它面对的劲敌是在液晶领域后来居上的三星与索尼，这两家公司已于2004年7月联手，合资设立S-LCD公司，生产大屏幕液晶电视面板，由此迅速提升竞争优势。

　　在S-LCD公司开工的当年——— 2006年，夏普的液晶帝国统治地位首次被撼动，眼睁睁地看着全球液晶电视出货量和销售额的冠军，分别被三星与索尼夺走。iSuppli公司当年的统计数据显示，在出货量占比方面，三星(14.6%)和飞利浦(13.4%)超过了排在第三的夏普(13.3%)；而从销售额占比看，索尼则取代夏普，夺得了第一。

　　对夏普来说，这是一个相当沉重的打击，不仅仅是失掉第一的“面子”问题，更为关键的是，夏普的成败命系液晶，液晶业务在整个集团的权重高达52.9%。2006年度，液晶面板方面的销售额达到了1兆423亿日元(约883亿元人民币)，液晶电视方面的销售额则达到了6135亿日元(约381亿元人民币)，两项销售额合计1兆6558亿日元(约1028亿元人民币)，夏普集团总销售额达到了3兆1277亿日元(约1942亿元人民币)。

　　绝对领先的历史已经过去，痛定思痛的夏普，内心也燃起整合的愿望。无论是2004年7月韩国三星与日本索尼的跨国整合，还是2006年10月我国台湾友达与广辉的本土合并，都为竞争日趋惨烈的液晶产业的整合，提供了成功的范本。

　　于是先锋、东芝和索尼等三家日系企业，仿佛按部就班地成为夏普整合液晶产业链的重要三步棋：2007年9月20日与先锋就业务合作及资本合作达成基本意向；2007年12月21日，宣布与东芝在相互供应液晶面板及半导体方面展开业务合作；2008年2月26日宣布与索尼合资建造第10代液晶面板生产线。

　　夏普的第三步棋则是最浓重的一笔。“夏普与索尼合作所获得的利益，远远大于不久前与东芝、先锋的合作。”中怡康市场研究总监彭煜在接受《中国电子报》记者采访时如是评价夏普的合纵连横。

　　在业内人士普遍看来，这个被称为“No.1(第一)”的合作，“好处不可估量”。从夏普的角度来说，合作使其在日本大阪府市建设的第10代液晶面板工厂获得成功，由此可拥有“绝对的成本竞争力”。此外，夏普吸引索尼的巨资投入，极大地分担了投入的风险，夏普社长片山干雄在双方举办的发布会上答记者问时，更直言不讳地表示，合作有利于投资，当然包含减轻投资负担的因素，能与液晶电视领域的世界第一的厂商索尼合作，意味着在确保工厂的稳定生产方面，获得了强有力的伙伴。

　　在夏普实施三步整合棋的过程中，另外三家日企也“见势”走上整合之路。2007年12月25日，松下、佳能和日立宣布液晶面板业务全面合作。原本形势复杂、散兵游勇的日系液晶企业，明朗地分立为两大阵营：一派即是以夏普为核心的“东芝-夏普-索尼-先锋”派系，而另一派则是以松下为核心的“松下-日立-佳能”派系。松下和夏普，这对曾在2005年中国北京第八届科博会上互相叫板“液晶和等离子谁将主导平板市场”的老冤家，又在成为日系两大液晶阵营的首领之后，开始了新的博弈。

　　增速渐显倦态

　　事实上，时至2007年，液晶企业的合纵连横的意义已经深刻到“生存”本身，而非三星与索尼、友达与广辉当时的整合是为了“发展”那样从容。惨烈的竞争早已让从业者们意识到，在“规模=生存”的法则之下，整合已相当急迫。

　　而对于夏普而言，这场整合的势在必行，不仅体现在全球液晶面板业合纵连横的大势所趋，而且更深层地表现在“命系液晶”的夏普液晶业绩良好背后的隐忧——— 增速缓慢。

　　夏普今年2月初公布的2007财年第三季度的业绩显示，公司的运营利润从去年同期的492.8亿日元(约合4.61亿美元)上升到519.9亿日元(约合4.87亿美元)，净利润增长了3.8%，销售收入增长了12.3%。需要指出的是，其液晶业务的营业利益率在3%左右，低于前一年度的5%。

　　富国资本管理(FukokuCapitalMan-agement)首席分析师SohichiYamazaki指出，尽管夏普财报不错，但短期内其股价会持续走跌。夏普的增长速度过于缓慢，和松下电子22%的增长率相比，简直是小巫见大巫。

　　与此同时，一份DisplaySearch的报告也对夏普液晶的增长速度敲响了边鼓。在2007年全球液晶电视出货量的排名中，夏普已从全球三甲中消失，三星电子以17%的市场份额取得市场第一名，索尼以12%的市场占有率超过飞利浦的11%排名第二，飞利浦排名第三。

　　不仅如此，夏普液晶电视的年度增长速度也不容乐观。根据DisplaySearch的统计，2007年以出货量前6名品牌的年度增长率来看，夏普以53%的增长仅仅略高于飞利浦的42%，而明显低于其他四个品牌三星的116%、索尼的78%、LG的107%、东芝的95%，甚至远远低于第8名VIZIO的338%。

　　夏普增长略高于飞利浦在业内人士看来，在情理之中，几年前飞利浦就宣布要退出与LG的液晶面板合资公司LG飞利浦，这与其实现转型理念一致：从高产量的消费电子转型为高利润、高增长的医疗、照明等业务。而夏普凭借液晶面板先进的制造技术优势，却显现后劲乏力的势头，则是其战略的失误。有分析师甚至提醒夏普，应该像东芝那样，加速开拓平板电视市场。