松下借奥运东风欲掀等离子完美风暴

　　“Olympic=HD=Panasonic”

　　指着电脑上的这张幻灯片，松下电器奥运推进室室长林卓一用流利的汉语告诉记者，松下的奥运战略与高清电视密不可分。

　　这张幻灯片清晰地勾勒出松下北京奥运营销的战略蓝图——致力于高清电视的推广是林卓一几年间努力工作的方向。

　　有数据显示，中国平板电视市场自2002年启动之后，到2006年一直保持超高速增长，但在2007年增长速度却开始放缓，年增长率下降到100%以内。

　　在搜狐与赛诺公司联合推出《奥运中国与平板电视发展》白皮书中提到，2007年国内平板电视市场规模为900万台，按照自然增长数据推算，2008年市场规模将增长至1300万以内。

　　具有世界最大平板电视产能的松下，在奥运年是否能取得预期的目标？

　　向来内敛的林卓一对记者表示：“没有问题。”

　　白手起家

　　林卓一是目前松下公司内部操作奥运营销经验最为丰富的人，而他与奥运的第一次亲密接触却显得非常突然。

　　2002年，被总部突然空降至盐湖城去负责冬奥会工作的林卓一显得不知所措。在那个时候，他才接手奥运事务不到一个礼拜。“在我什么都不知道的情况下，人先到了美国。”

　　盐湖城冬奥会的紧张气氛，给他留下的印象最为深刻。

　　林卓一称，那是美国“9.11”恐怖袭击事件之后举办的第一届奥运会，整个美国依然笼罩着恐慌之中，进出体育场馆要经历很多安全检查。“因为安检太严格了，到了美国之后寻找不到看比赛的感觉。每个人都跟我有同样的感觉。”

　　尽管如此，林卓一还是坚持和同事完成了赞助商的各项展示工作。

　　2年之后的雅典奥运会让林卓一体会到了异样的感觉。

　　“除了雅典人，每个人都很着急。”林卓一说，“当时大家都非常担心，包括国际奥委会在内的所有成员，都担心雅典奥运会是否能如期举行。”

　　经历数次奥运之后，林卓一才最终体会到，每个国家都有不同的特点。

　　相比之下，北京奥运会倒是让林卓一感到有些轻松，因为“中国对于奥运会的适应能力比较强。”

　　结缘北京奥运会，对于林卓一而言同样是一个突发事件。

　　他回忆道：“我不是特别清楚总部怎么会把我安排到这个工作岗位。我以前是做中国市场手机的销售，当我回到日本的时候，总部的人向松下中国公司要求在日本人当中挑选汉语最好的一位，去负责北京奥运会的营销工作，于是我便接管了这一任务。”

　　这一接管却让林卓一体会到了白手起家的痛苦。

　　林卓一坦言：“我刚来的时候什么都没有。”松下需要为北京奥运会提供大屏幕、大音响等设备，但在当时，松下却还没有把这些产品引入中国市场。

　　除了解决这些产品的供应问题之外，林卓一面临的另外一个难题是——确保从总部到各个部室准确使用奥运会标志。