彩电企业掘金3C融合潮(3)

　　■观点　　
　　
　　企业眼中的3C商机　

　　在3C融合的大趋势下，互联互通产品做与不做已经不是需要考虑的问题，对于如何做，以及未来如何发展，企业都提出了自己的观点。　　
　　
　　创维集团副总裁杨东文：“如何定义产品非常关键”　　
　　
　　定义产品是核心竞争能力所在。跟互联网的融合，互联网内容多得一塌糊涂，如果都放在电视机上也不行。问题在于如何做一款现实条件下消费者接受的产品。这一台电视机是娱乐型的，不一定是多媒体的。目前情况下，实时不现实，因为要跟运营商打交道，谈判未必有结果，因为他们太强大了。而且实时可能随时会掉线，消费者也不会接受。所以创维选择不实时，通过U盘和移动硬盘进行转换播放。
　　
　　海尔彩电总工程师翟翌立：“2008：全球协作流媒体时代”
　　
　　2008年是整个行业的流媒体元年，奥运会和数字电视的开通包括三网融合的发展，推动着流媒体事业的发展。

　　对于流媒体电视的发展，不仅是终端厂商的事情，将来整个流媒体电视或者流媒体的平台只是提供了一种标准的规范，消费者通过终端产品可能利用相应搜索引擎来实现对视频网站的搜索。这一种需求的满足和资源的来源从全球角度，都可以提供。因为互联网本身是一个全球的资源，所以我们称之为全球的运作。　　
　　
　　长虹多媒体产业公司总经理徐明：“从卖电视到卖系统”　　
　　
　　过去40年，我们卖的是电视硬件，电视也只是家庭的设备。TV2.0时代，我们卖的是系统和增值服务，电视成为家庭信息娱乐平台，电视更加注重满足消费者的使用和享受需求。以后的电视已经是一个家电系统环境的概念，而不是单一的产品。一方面，整机商要致力于数字互联终端产品开发。另外一方面，要内容服务商跟硬件能够建立互动交流平台。　　
　　
　　康佳集团研究院院长姜小仪：“不尝试就会丧失机会”　　
　　
　　2003年前康佳集团做(ipv6)测试的时候，看法非常的坚决，不管是什么TV，只要是TV就做。因为从七八年前的数字电视转型的过程中，我们深切地体会到，这个方向是不是未来的主流也许现在不能够确立，但是如果你跟不上它，可能就会失去做主流的机会。国家在支持企业做自主性的创新，有这样的一个机会能够掌握核心的东西，才是我们的战略考虑。　　
　　
　

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