专家指出本土家电企业战略转移当谨慎

http://www.sina.com.cn 2008年01月08日 09:25  中国消费者报

  面对市场竞争的日益惨烈,本土家电企业纷纷开辟副业。对此,专家指出——

  战略转移当谨慎

  -本报记者 王 峰

  最近,中国家电业显得格外躁动。长虹、海尔涉足地产领域。长虹位于四川绵阳市区的500多亩土地上,已经开始动工兴建房地产项目,预计今年可完工。海尔则更加大手笔,重金聘请了地产界名人,地产成为海尔集团冲击600亿美元产值目标中的重要一环。而家电业2007年第三季度财报也显示,TCL、康佳、海信、海尔、春兰、长虹等家电企业均已涉足股市……一时间,国内家电企业纷纷进入了与主业关联度不大的产业。

  本土企业纷纷进行战略转移

  中国家电业的竞争一向都是惨烈的,行业利润的整体下滑和国内市场的饱和逼迫着企业从关联性向非关联性产业投资过渡。然而,中国的家电企业更像是一个浮躁的投机商人,看什么好卖就去卖什么,房地产、股市、汽车……这些最具暴利特征的行业无一不被涉足。虽然这对于家电企业而言可能是个全新的机遇,然而多元化战略会不会演变成企业被套牢的危险之旅?家电业竞争的残酷,使其多元化投资更具投机性。

  国务院发展研究中心家电市场调研课题组颜妍认为,归根结底,家电企业进行战略转移的最主要原因是行业利润整体下滑。一直以来,本土家电企业在与跨国公司的较量中,产品技术含量、品牌管理水平存在一定的差距。随着我国市场的对外开放,跨国公司也拥有了同样的低价格优势。而对于本土家电企业来说,已经习惯了用低价格作为单纯的手段来参与竞争,当这种优势丢掉的时候,竞争的开始也意味着结束。正是在这种情况下,一些本土企业为了能够在市场上保持一定的份额,获得一定的发展空间,采取了战略转移策略。

  开辟副业是陷阱还是新出路

  当前,家电企业主业的残酷竞争和利润压力让其多元化冲动变得更加活跃。家电企业的路径多数一样,只要可以赢利,它们就会尝试,但波导、奥克斯等的副业之梦相继破灭。当人们对家电企业斥巨资介入汽车业持怀疑态度时,美的却用实际行动传递出一个信息,他们进入汽车业的意志不会动摇,还计划在未来寻求国际合作,对美的客车投入35亿元。

  国务院发展研究中心研究员陆刃波认为,当我们看到越来越多国际性企业在多元化的泥沼中挣扎时,我们也应该看到有些企业在做大主业的同时,很好地兼顾了副业。是否走进非关联性产业,对于多元化能力尚且不足的本土家电企业来说,还是要慎之又慎,要有风险考虑、竞争意识,最重要的是平衡好主业与副业的关系。

  偏离主业要警惕外资的入侵

  对于中国家电企业目前的多元化发展来说,进入房地产或者股市等与家电不沾边的行业没有任何新奇之处,因为在中国,家电、房地产、股市等行业的竞争状况没有质的差别。这种跨行业进入新的领域仅仅是找到了暂时的避难所,对家电企业来说有了新的盈利空间,但并不意味着管理技术的提升。比如房地产行业,其本身现在就处于竞争相当惨烈的局面,这意味着对于新进入者来说,面临的是更加强大的竞争对手,需要拥有足够的实力与竞争对手进行对抗。

  多元化经营就像一把“双刃剑”,运作得好,可以推动企业高速发展,运作不好,就可能成为一个沉重的包袱将企业拖垮。一个令人担心的情况是,就在本土家电企业纷纷开始追求多元化的时候,国外家电巨头却开始更加猛烈地攻入中国市场。据国务院发展研究中心家电市场调研课题组的调查数据显示:仅2007年1-8月,全国生产的918万台液晶电视中,TCL、海信、创维、长虹和康佳总共只生产了269万台,约占30%的份额,其余全部为外资企业生产。而2007年国庆节期间,国产彩电企业也首次跌出国美销售前5名,三星、索尼、夏普、松下和飞利浦五大外资品牌包揽了前5名,在销售前10名中,外资品牌占了7名。

  那么,本土企业现在新一轮的扩张会不会陷入多元化的陷阱?现在这种“不务正业”的做法能有多大的胜算?陆刃波认为,在当今家电业的残酷竞争态势下,只要注意力稍有转移,就面临着被淘汰的危险。本土家电企业的这种所谓的战略转移不应延续太长时间,否则肯定会削弱其整体竞争力,从而给外资品牌提供一个进入的良机。

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