图文：闪联信息技术工程中心公司副总裁孙楚辉

闪联信息技术工程中心有限公司副总裁孙楚辉

　　新浪科技讯 2007年12月19日，由中国电子报社主办的《2007(第三届)中国消费电子年会》在北京梅地亚中心举行。第三届中国消费电子年会的主题是“产业提升与中国市场机会”，这届年会将深入探讨近一年来消费电子领域的产生升级及电子经济转型期间的热点话题，同时为参会者剖析未来中国的市场机会。新浪家电对本次会议进行独家网络直播。 　　

　　图为：闪联信息技术工程中心有限公司副总裁孙楚辉致辞。

　　以下为其发言内容:

　　孙楚辉：5年前在消费电子领域的5家领先的公司，联想、TCL、康佳、海信、长城聚集在北京，也就是差不多这个时候，当面向信息产业部的娄部长提出，我们五家企业要联合起来做一个标准，做一个未来三星协同的一个标准，就是我们看好的一个产业的方向，两年前，也就是2005年12月18日，也就是两年前的昨天，由八家企业投资组建的闪联信息技术工程中心有限公司在北京成立。今天很高兴能够给闪联这样一个机会，与大家分享一下这五年来以及我们闪联在这两年来，我们闪联在制定标准、寻求中国企业在标准领域、核心技术领域的突破，赢得竞争的一些经验和一些成果。

　　五年过去了，从最初的五家企业联合起来，而且这里面有一个最大的特色，其中包括这些竞争的对手在一起，做一些能够取得在业界、国际上的话语权的、能够走到产业前沿的一件事情的时候，从这5家发展到今天，已经有超过1000家的企业参加到其中，总结一下这5年我们做了四件事：

　　第一件事是抓住了产业机会，五年前，像娄部长说的，5家企业要做闪联，当时的判断是对的，这个产业是朝着3C协同、数字家庭的方向发展。所以，可以说这五家企业是老大，他们在这个行业中，在中国这个市场上已经取得了非常好的成绩、非常好的领先地位，可以看到未来的产业方向是对的。

　　第二件事情，我们把标准做出来了。从2003年7月份，经过信息产业部的批准，这个标准署正式成立，到2005年正式获批为国内行业标准，到今年我们的国际标准最终在委员会草案中获得通过，可以说整个标准技术体系已经形成，这个标准也已经成为国内的标准，也很快会成为国际上的首个数字家庭方面的标准。

　　第三件事情，通过制定标准，并不是只是把标准文本做出来，只是把文本获批，然后定成一本小册子，在图书馆能够拿到。而是说通过制定标准，参加制定标准的企业能够带动整个核心技术的开发。因为“委导？？”的标准是有很多的相应的核心体系的，也能够形成很多知识产权和很多专利。

　　第四件事情，我们做标准、做技术，都不是说纯粹只是做标准，大家希望看到带进来一个市场，从发展来看，我们已经看到这个巨大的市场已经在启动。

　　闪联在2007年成立的时候，可以说是在国际上领先的。现在国际上同类标准，我们可以看到UPnp、dina等，有的是和闪联同时起步的，有的比闪联起步还晚。大家也知道在今年11月份，通过了最终委员会草案的投票，渴望在明年成为全球首个数字家庭国际标准。简单来讲，数字家庭需要有三个步骤来做，第一个步骤是所有设备都数字化，大家看到从家庭到办公，个人身上都带有各种各样的设备，这些设备都做到数字化了。第二个步骤，所有的设备是必须要连起来，因为单个设备所做的功能毕竟有限，因为现在消费者的要求、市场的要求越做越高了，希望这些设备能够做到互联互通。第三个步骤，互联互通之后需要干什么？我们需要通过互联网与整个世界联系起来。这些就是闪联这个标准所做的，能够使我们实现第二个、第三个标准值后，我们能够有一套实现的标准、实现的技术。简单来讲，这就是闪联要做的事情。

　　今天是中国消费电子年会，消费电子行业内的专家都参加了，我们知道今天的消费电子行业竞争很厉害，中国的企业在国际上力量还是比较薄弱的，所以闪联创新的模式，包括竞争对手在内的联合创新模式，未来看看国际产业联盟，国际上怎么做？通过联盟来做标准。可以看到日本在政府的参与程度，日本政府的参与程度始终是很大的精力去投入，韩国政府对行业标准的事情给予了极高的重视，包括经济方面的支持。欧美政府采取不干预政策，只要你符合法律，符合各种各样的，包括工会、教会的规定，什么事儿可以做。企业的参与，日本的积极性是非常高，包括刚才看到国际上非常重要的一个角色，在欧洲的标准中，比如西门子、飞利浦，都在欧洲积极的参与标准的制定。从推广模式来讲，怎么样来做标准？怎么样让企业在竞争中拥有自己独有的技术以外，更多的采用产业联盟的形式，可以说这种形式在国内里流行起来，但是我们可以看到闪联在这方面做的起步比较早，而且现在得到了政府和业界的充分肯定。今天上午娄部长的讲话中也说到联盟在这里面做了很多工作。这也是我们发展的道路。

　　我们做标准，中国的企业要在国际上有更多的话语权，标准是其中一条很重要的途径。这几年我们也陆陆续续听到很多这方面的例子，包括DVD专利、数字电视专利、欧洲打火机专利。我们看到一个例子，我们国内的企业电视机要出口到加拿大，加拿大说电视机都必须有儿童锁，就是把成人的一些频道都锁起来，小孩就不会看到。这点技术上都不难。那就做吧。但是，对方说，我们这方面有专利，一个是5个美金，从电视机的情况来看，是我们出口电视机很大的一部分。有一个大企业的副总说到，如果我们把标准做起来了，起码不是我们设门槛，但是我们的部门这也是一个筹码。在业界，中国企业要要让人家重视，就必须起主导和参与标准的制定，其实我们可以看到国际标准组织和巨头都已经非常重视。虽然在这方面也有中国市场庞大的因素，但是另外一个因素，也是因为中国企业越来越多地参与国际的合作，国际标准组织应用国际巨头，来面对中国企业，希望能够得到中国企业的支持。我们通过这几年的经验，联盟形式是中国参与国际的一种形式，而且我们的效果也是非常好。

　　在联盟形式里，闪联率先解决了体制上的问题，我们知道制定标准，要得到信息产业部的批准，成立一个标准工作组。我们也看到很多联盟，各种各样的联盟，但是大家如果多多少少地接触或者是参与过联盟，我们就会知道联盟不是一个法人的实体，当你这个联盟或者是标准工作组要和其他的公司、其他的组织签订一些保密协议、知识产权协议，甚至是一些合作的合同，是没有法定效率的。因为工作组的组长、联盟的盟长、秘书长，闪联当时也遇到这样的问题，国际上的企业要加入闪联，和我们签协议的时候，我们的组长签了，是根本没有什么效率的。我们在中关村管委会的支持下，以协会的形式率先成立了一个闪联信息协会，在2005年成立以后，马上解决了体制上的问题。有了一个体制上的转变之后，大大加快了我们工作的发展。

　　同时，我们从一开始不是味做标准而做标准，不是为了赚一个名分，吆喝几声就完了。而是真正去做产业化。所以，我们的核心成员里也是非常坚定的拿出现金，有八家企业拿了5000万投资了这个工程中心，我也留意到现在越来越多的人走向这个模式，各种各样的联盟的公司也在成立，也是对闪盟的一个认可。我们现在以这个标准为纽带，超过一百家企业的联盟，我们也是取得了一系列的成绩，我们可以看到一种简单的时间，2005年6月，被信产部颁布为电子行业标准。2006年7月，ISO/IEC国际提案获得正式立项，2007年3月通过委员会草案(CD)阶段投票，11月通过最终委员会草案(FCD)阶段投票。2006年8月，被中华人民共和国国家标准《建筑及居住区域数字化技术应用》直接采用。2006年10月，获得由国家质量监督检验检疫总局首次设立的“中国标准创新贡献奖”一等奖。与韩国和日本的标准组织联合成立亚洲家庭网络标准委员会。与IPv6、Forum、CePCA、UPnp Forum的联盟，我们也有很紧密的合作。(幻灯片)这是我们闪联的技术体系，我就不展开了。闪联成立以后，我们推出了这个产品，现在总共有21款产品在市场上推出来，各个销量也是非常好的。

　　我们刚才讲到一个是协会，一个是工作组，我们在组织模式上来看，协会代表工作组主要做的是标准的制定和运作，工程中心又会根据这个标准来研发一些技术、方案，然后和联盟厂商、合作伙伴，让更多的产品在市场上到用户的手里，这里也得到了业界的支持，推动了3C产业的快速发展。

　　总的来讲，这种模式得到了政府、业界，也包括参与的、发起的，企业的老板的高度认可，最近我们闪联五周年拟定了一些庆祝活动，在这个活动上，各个老板也会对闪联的发展给予高度的认可。

　　今天我就介绍这些经验。谢谢大家！