国美总裁陈晓：对原大中员工持开放接纳态度

国美电器总裁陈晓

　　主持人：现在大家还很关心大中的高级管理团队的整合问题，昨天其实谈到了品牌方面还是保留的，像张大中，昨天也说了，在未来的管理团队当中没有对他有安排，那么像宋红以及其他的副总裁们会出现什么样的情况呢？

　　陈晓：这个取决于两方面，对国美来讲，首先是我们的态度比较明确，因为我首先感觉到大中这个团队本身是有价值的团队，在这个行业里，那么多年下来，沉淀下来的很多实际上是宝贵的财富，包括人力资源的财富，但是我们只能表示我们的门是敞开的，对所有的员工没有新老之分，愿意来我们都欢迎，当然我们也会有一些标准，比方说对企业价值观的认同，这个我感觉是作为同事也好，作为团队成员也好，新老员工的标准是一致的，只要能够接受我们的企业文化和价值观，我认为这支团队应该是可以融入到国美之中去共同创造未来的。 对大中的高管团队，包括他的基层员工来讲，我们都是开放的，希望他们能够融入进来，同时也希望能够把他们原来的经验带过来。

　　主持人：昨天提到了大中品牌会保留，现在还有一个疑问，大中公司本身是不是将来会作为一个独立的子公司运营，还是说只保留品牌？

　　陈晓：目前在这种托管方式下，肯定是一个法人体系，现阶段是根本不可能谈到这些问题，当然未来股权收购以后，我们可能也会保留它的一个独立分公司的运营机制，我们感觉对于市场来讲，既然这种品牌可能我们内部也希望这种，有一定的合理的竞争的存在，否则变成死水了，我们要是一滩活水，我们肯定会考虑很多资源上的共享，充分的挖掘合并效应的产生，所以在相当一个过程里面，它不光是一个独立的品牌，运营商也是相对独立的，当然资源共享，我们所谓的八大统一这个概念还是在。

　　主持人：这次收购通过第三方机构，这个战圣管理公司，是不是专门用来收购的，我看还有两个法定代表人，一个姓韩，一个姓刘，都是国美安排的吧！

　　陈晓：这次整个结构安排本来就比较特殊，有几方面的原因，一方面时间比较仓促，那么多的钱要支付，我们也本着对公司股东利益的保护的原则，通过第三方的过渡可以把大中的经营状况做得更理想一点，当然我们已经预定了未来购买的价格，所以说这么做对原有的投资者来讲是保护的，同时因为大量的先进支付时间上也是有要求的，特别是卖方有一定的要求，这样一个安排就避免了在短期内国美直接收购，要经过一些政府管理部门的审批环节，这些因素放在一起我们就产生了第三方的一个结构，这个第三方实际上是一个独立第三方，当然它和国美也有一定的渊源吧！曾经是国美的一个商业伙伴，也应该是一个成功的商业企业，一个投资者。

　　主持人：不是黄光裕本人的公司？

　　陈晓：本人就不是独立第三方了，它是一个独立的第三方，通过这样一个安排也是合理的。所以第三方是一个独立的第三方，同时承担这个过程里面的一些责任和义务，也会获得一些收益，但这个收益不会太大(笑)。

　　主持人：昨天其实还谈到所谓的裁员问题，因为有一些店我看有一些国美的，比如南三环那边，国美的店和大中的店都挨着，这种情况怎么办？

　　陈晓：这类情况实际上在我们整合其他企业的时候都面临过，包括和永乐的整合当中都发生过，我们为什么要用双品牌去做的另外一个原因，在一个城市，同城的话现在很难有一个单一品牌可以获得那么高的资产份额，假如我们用双品牌的话，我们可能就会获得更多的市场份额或者认同，所有的消费者你很难用统一的标准去看待商家，但是我们会对北京国美和北京大中的整个网络进行一次重新的梳理和优化，有些可能还得强化，有些可能得弱化，都是根据品牌的网络布局来做统一的调整。所以未来我感觉总的店数可能会有一定的减少但不会太多，想办法把资源节制，同时资源的效益能够最大化。

　　主持人：员工恐怕也只是随着店面的调整而调整，并不会主动去裁员。

　　陈晓：裁员应该是不会了，员工肯定会有逐渐的调整，我们肯定是会优化我们原来团队的结构和成分，可能大量的员工还在原来的岗位上。

　　主持人：我注意到，你们收购的是新大中，之前我看报道，新大中是6、7月份就成立了，是不是张大中本人对这次收购早有准备？

　　陈晓：张大中对收购早有准备，这是毫无疑问的。但是说他最后收购对象是谁？他始终没确定，他目前这个结构不管对谁来讲，并购也好怎么也好，可能都比较方便。它毕竟不是一个上市公司，所以它不会像上市公司的财务监管会那么严格，对上市公司来讲会不会有这种疑虑，新老结构会打消购买者的一些疑虑，把债权落在老的公司，把结构落到新的公司，我们购买的是一个完全干净的新公司，还有2亿的净资产。

　　主持人：这个大中本身股本结构是怎么样的？应该不会是百分之百都是张大中本人的吧，是不是还有别的股东？

　　陈晓：有，还有他的夫人。

　　主持人：说明还是百分之百的家族企业。

　　陈晓：对，百分之百家族企业。

　　主持人：这样其实交易非常简单。

　　陈晓：对，相对比较简单。

　　主持人：昨天会上还提到了国美的愿景是2015年成为全球家电连锁企业的第一名，我觉得现在还有国外的家电品牌，也做得非常大？为什么要提出这样一个愿景？

　　陈晓：从国际市场来看，实际上家用电器产品的标准化程度是在流通商品之中是最高的，全球化的过程里面也是最快的，把自己放眼在这样一个大的市场环境当中去考虑，我们的企业到底是一个什么样的企业？我们的目标到底是一个什么样的目标？同时我们生在中国，我们的市场是在中国，中国市场的这种消费的增长潜力是巨大的，当然现在最大的还是美国的百思百，但是我们从美国的消费市场增长潜力和中国消费市场增长潜力做对比，包括中国最近几年中国的老百姓在逐渐的富裕起来，我们的中产阶层已经逐步形成了，这个群体也是很大的，假如说我们到2015年的时候，中国的整体经济发展还是很良性的情况下，那我们的，就是民众的收入还会不断的提升，我们判断可能会有一亿五千万的人口会达到初步发达国家的消费水平，这个人群就很大了。按照这样一个增长率来看，中国市场的容量和规模无疑是世界第一位的，一定会超越现在的美国包括欧洲市场日本市场，任何一个市场都会超越，在这个市场当中占有一个很大的权重的话，那很有可能是行业第一的位置，特别是现在我们和其他国家，特别和欧美相比的话，还有一个很大的汇率问题，我们虽然卖的商品的数量不一定比别人少，但是在价值上，人民币和美元的汇率肯定会缩小，从这几点考虑问题，我们感觉到我们完全有可能在那个时间点上会成为全国家电行业的第一，当然这是一个挑战也是一个机遇，需要我们在各方面去用最高的标准来衡量自己，短期之内我们要把基础做好，把主要市场的市场份额优势的地位明显的确定下来，所以这一次大中也是我们这个策略的其中一块。

　　主持人：您认为全球家电连锁第一名大概销售金额的标准是多少？

　　陈晓：假如用美元计价的话，那可能就是350亿美元，可能还会更高一点，350亿美元到400亿美元，这样一个位置上，中国市场完全有这样一个容量。