国美总裁陈晓：收购大中是皆大欢喜的结果

国美电器总裁陈晓

　　主持人：您觉得在与您进购的对手方面，国美这一次胜出的主要优势点在什么地方？是在现金吗？

　　陈晓：现金对我们公司来讲，因为我们公司的现金比较充沛，用现金支付实际上对我们的原有股东来讲，投资者来讲是最好的办法。

　　主持人：这是不是也是他所希望的？

　　陈晓：可能这也是对方一个所希望能够比较干净利落的解决方案，现金应该是没有悬念了。股权有一个变相过程，还有一定的过程。

　　主持人：您如何分析张大中的心态，张大中今年60还是61岁了，是不是他个人感觉到年龄大了，经营起来将来会比较吃力？还有考虑到接班人的各种问题，所以最终愿意卖出去？

　　陈晓：关于张大中先生本人，我们的关系应该说原来是朋友，未来还是朋友，对他本人的评价可能我们来说就不大妥当，可能还是他本人更妥当一点，但是我们从朋友的角度来讲我们还是很尊重大中先生的，因为这个企业在北京这样一个市场环境之中，能做到今天这样一个结果，应该还是很不错的，本身他在市场上的影响优势，他亲历亲为在这个市场上精耕细作也分不开，也将近20多年企业培育的一个道路，今天这个结果应该说是一个皆大欢喜的结果。

　　主持人：这次国美收购大中这种根本的出发点在于什么？我们新浪网的调查，其实也列了几项，说是竞争对手？还是增加利润还是扩大市场份额？您倾向于选哪个方面？

　　陈晓：这几个点都有关系，从我们的角度来讲是一个市场整合，因为我们国内的很多行业都到整合这样一个阶段了，我们企业很多，但是大企业并不多，这种具备和国际一流企业竞争和抗争能力的企业那就更少了，我们这个行业应该说也是一个通过了充分竞争的一个过程，原来讲说从春秋到战国，现在更需要一些有规模，有实力的企业来整合资产，形成这种和国际品牌有抗争能力的企业，同时也需要市场的相对规范的一个环境。对今天的消费者来讲，实际上我们的消费需求已经不可同日而语了，我们的需求更多样化、个性化，同时消费者的权益意识更加强烈，原来无序的市场秩序，环境应该需要改善，这个改善可能通过整合的方式来逐渐实现。所以我们一直积极地去面对市场整合的机会，包括去推动市场整合。所以我们这几年应该说，在这方面做了大量的工作，大大小小企业整合了不少，同时通过整合也获得了我们的一些整合经验，包括怎么样通过整合以后来把原有企业经营得更好，使得整个集团的效益更好，包括对投资者的回报更理想，特别是去年国美有了这样的一个合并以后，我觉得整合给我们带来更大的契机，我们感觉一个是市场的发展阶段的需要，一个是自身企业发展的需要，大中我们对北京市场的分析看得也比较清楚，这种“三足鼎立”的状况实际上需要改善。

　　我也做了一些预期，比方说通过整合以后在整个北京市场的总体份额应该说是一个绝对的优势地位，另外通过资源整合，合并效应的产生，会是一个新的利润增长点，当然品牌影响力会更大，从任何一个角度看这件事情都可以，同时我们也考虑成本，我们也感觉到一个是时间成本，一个是资金成本，假如说能够通过这个事件在行业整合之中，再进一步推动的话，这个时间成本对我们来讲对我们更重要，不管从哪个角度看这件事情，都是比较合理的。