上海证券报：国美36亿曲线购大中 保留大中品牌

　　本报记者 张良

　　继上周五深夜发布收购公告之后，国美电器昨日在北京就全面托管北京大中电器事宜作了详尽的阐述。国美电器总裁陈晓在会上透露，全面托管大中后，国美今年年内将达到1100家门店的销售网络规模。在北京市场，国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式。

　　托管是过渡性安排

　　国美电器14日晚发布公告，由公司全资子公司天津国美商业管理咨询有限公司通过银行提供给独立第三方北京战圣36亿资金对大中电器进行收购。同时，北京战圣与天津咨询也签订协议，由天津咨询代为管理和经营大中电器的业务。换言之，国美电器借此取得了全面托管大中电器的权力。

　　国美电器新闻发言人何阳青表示，之所以采取以上方式，其实是一个过渡性的安排，其主要原因是考虑到股东和投资者的安全和利益。通过全面委托经营管理的方式，将大中电器整合和经营好，再将优质公司装入国美电器。其次是考虑到大中电器希望尽快完成收购的需求。同时，由于国美电器直接收购大中电器还需相关部门审批程序时间的需要。据悉，国美未来直接购买大中股权的价格将不低于36.5亿元。

　　门店将超过1100家

　　陈晓昨日在会上表示，截至今年11月底，国美电器在全国的网络的门店数量已经达到了1009家，这次托管了大中近90个门店，在今年年内国美会形成超过1100家的网络规模。随着北京市场的整合，国美在全国特别是在北京地区的市场优势地位将进一步的明显。

　　谈及大中与永乐之间1.5亿元保证金的仲裁，陈晓表示，“关于1.5亿的仲裁，实际上今天的结果已经说明了问题。也就是说前面所有的争议也好，传闻也好都自然而然的告一段落了，争议以和解为手段，配合整个交易同时完成了。”

　　实行双品牌管理方式

　　“托管大中电器后，在北京市场，国美电器与大中电器将采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式。”国美电器常务副总裁王俊洲表示，国美将继续采用八个统一和四个差异的整合策略开展经营，从而避免整合后门店重复的现象。大中电器在北京市场以外的门店其托管和整合工作将由国美电器当地的分公司负责进行。整合策略和方式比照北京市场，及最有利于市场的规则。

　　“在做好一级市场大中型城市布局的同时，我们会努力的开发二、三级市场。现在在二、三级市场的门店国美大体上有300家，远远不能覆盖二、三级市场的需求，网络的扩充和优化依然是我们今后很重要的一个增长方式。”王俊洲说。