国美公布07年三季度业绩 收入增加70.46%

　　【万维家电网最新报道】中国最大的电器及消费电子产品零售连锁商国美电器控股有限公司（股份代号：HK0493，“国美电器”）公布未经审核前三季度业绩。截至9月30日，9个月内国美电器收入增至 303.19亿元人民币，较上年同期增加70.46%。综合毛利额达到46.03亿元人民币，较去年同期综合毛利额24.85亿元人民币增长85.23%。

　　2007年前三季度，国美电器的门店管理及经营效益显著改善，并进一步优化门店网络及改善与供货商的条款。因此，国美电器权益所有者应占纯利增加约34.41%，达到7.53亿元人民币。不计可换股债券衍生工具之公允价值损失及不需实际支付的账面债券利息，国美电器权益所有者应占纯利则增加约154.45%，达到13.13亿元人民币。

　　2007年前三季度，国美电器继续优化其门店网络和整顿其与永乐电器重迭的服务领域。本公司于前三季开共设85家新门店，在11个新城市建立业务，令报告期内的门店总数增至672家，遍及171个城市。

　　高盛称，国美作为中国家电消费股同业中首选，可持续受惠于业内改善，而国美潜在购并将可进一步利好股价。

　　值得关注的是，作为中国

零售业排名第一的国美电器集团，其在香港的上市公司本次所公布前三季度的经营业绩，尚不包括国美非上市公司门店的销售和利润。

建立新型强强联合的厂商战略合作关系

　　上对家电制造厂家负责，下对广大消费者负责，国美在中国家电产业链中承担着重要的枢纽运输功能，国美本着以利益共同体为原则，从渠道扁平化、网络规模化、服务满意化角度出发，进行流通零售资源的整合和完善，打造高效的

供应链价值，更好的服务上游制造厂家和国内消费者。

　　在第三季度，国美继续加强与供货商的合作，合作中心正逐步向有核心竞争力的制造企业转移，在国美合作伙伴中，五大主要供货商的供货量占国美总采购的30.6%。

　　第三季度，国美通过与戴尔公司签订独家协议，使国美成为戴尔公司在中国的唯一的零售合作伙伴，这是国美3C战略布局的重要成果之一。同时国美继续加强商品买断和包销定制，使国美全国包销定制的比例达到10%。通过包销和定制的方式，国美为国内消费者提供更多的有个性的，性价比更高的商品，有力提高国美商品的市场竞争力，也避免市场同质化的价格竞争，实现了厂、商和消费者的多方共赢，进一步优化了中国家电和消费电子的零售业态。

　　在商品采购中，国美充分发挥集团规模采购优势，实现集团集中采购达到整体销售额的30%以上。2007年国美和海尔、索尼、西门子、戴尔等，共同成立了产业事业部，国美集团为300多家优秀供应商开通了ERP对接平台，着手建立与厂家共享的大型物流基地。这都说明了国美在厂商关系方面，在加快向合作共赢和谐发展的方向全面推进。

优化网络布局提高综合服务能力

　　第三季度，国美和永乐的合并的综合效应已经全面展现，进一步提升了公司在长江三角洲地区和上海地区的市场占有率。在第三季度，国美根据现有及未来规划的门店规模、地理位置及市场环境情况，进一步把门店细分为旗舰店、标准电器店、超市电器店及专业品类电器店四种形态，以实现门店的差异化经营，提升各类门店的盈利能力。加大对旗舰店的经营和管理，提高旗舰店的品类数目，提高其服务水平，以旗舰店带动整个集团的销售增长。

　　针对不断优化的零售网络布局，国美已经采取了许多措施，开始了本行业第一个顾客会员计划，进一步改进顾客关系的管理系统。国美作为消费者购物专家，在行业里最早开始了连锁经营的模式，取消代理制，通过直供的模式降低中间运营成本，从而确保商品更低的价格。国美在1999年开始免费送货、售前的免费咨询，售后的服务，网上购物，免息分期付款，现在国美正在建设国美会员制、家电延保、家电维修中心等一系列客户增值服务项目。截至第三季度，国美在全国会员约1700万。

　　今年9月12日，国美成功推出诚久保障服务，真正实现了消费者的退货保障、价格保障、质量保障、换货保障。国美诚久保障服务，真正免除了消费者购物的后顾之忧，为消费者带来更好的购物享受，和家电消费新体验。国美自成功推出诚久保障服务以来，经国美呼叫中心数据反映，消费者非常认可这一服务举措。消费者的忠诚度得到明显的提升，国美品牌美誉度得到进一步加强。

　　通过试点，第三季度国美首家正式推出了家电延保业务。国美与国际专业的延保机构合作建立延保机制后，顾客在购买商品的同时，可以通过缴纳较少的延保费用，即可获得较好的质量保证，提升了顾客的满意度。延保服务业务的推出，由于有国美集团提供产品的信誉保障、保险公司提供风险保障、产品生产厂家提供技术保障，使顾客和商家实现了双赢。国美延保业务从通讯品类开始，已扩大到对全品类的产品提供延保服务。目前，国美的延保业务主要集中在一级市场，并将逐渐推进到二线市场。截至报告期，国美全品类的延保率不足2%，相对于国外成熟市场20％的延保参与率，存在广阔的发展空间。以此同时，国美在国内首家推出的“家电

医院”业务，也正在快速发展，成为提高国美核心竞争力的重要手段，国美家电医院正在从一级市场向广大的二级市场发展，将受益于更多的消费者。

加快强大的物流基地建设

　　建立一个强大的物流基地网络，是体现企业核心竞争力的一个重要组成部分。在第三季度，国美首先在上海、北京、广州等大型城市加大物流中心建设，引进新的信息管理平台和自动化的机械工具，在满足国美内部区域性的配送要求的同时，为关键厂家提供系统的物流服务。

　　第三季度，国美继续加快了上海青浦物流基地的建设，目前上海青浦物流基地是目前国内最为先进的物流基地，该基地建成后将成为国内最大、最先进、最高效的物流配送中心。国美集团在今后的物流基地建设方面将以此为蓝本，提升全国物流建设的标准和规模。国美计划在国内一共建设七个类似青浦物流中心的区域性物流中心，并对现有的物流网络进行优化，以提高物流效率。

　　国美电器总裁陈晓介绍，在今后的发展中，国美集团将通过一系列有目的、有计划和有效的战略部署和持续的创新，将国美打造成为一个备受尊重的具有国际竞争力的，全球最大的家电连锁企业之一。